рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Традиция празднования Дня Рождения предприятия

Традиция празднования Дня Рождения предприятия - раздел Маркетинг, Жизненный цикл компании, этапы развития, методы работы, личность руководителя, маркетинговые аспекты, война с конкурентами и т.п   Отдельно Необходимо Отметить Ритуал Инициации...

 

Отдельно необходимо отметить ритуал инициации, ввода новых сотрудников в организацию. Он он не просто демонстрирует отношение организации к своим. Это своеобразный образец, которому новички следуют, и который задает их ответное отношение к организации.


ВВЕДЕНИЕ НОВИЧКОВ В ОРГАНИЗАЦИОННУЮ КУЛЬТУРУ

· В Samsung новичкам рассказывают как строится сотрудничество с Samsung, какие совместные проекты находятся сейчас в работе и какие планируются в будущем.

· приглашают представителей из нашего научно-исследовательского центра – они рассказывают о своей работе и финансируемых «Самсунгом» R & D (research & development)-разработках в мире и в России, –

· обязательное посещение «Галерею Samsung» на Тверской, где новые сотрудники знакомятся с новейшими продуктами, многих из которых еще нет в продаже.

· затем ужин в корейском ресторане – это неотъемлемая часть кросс-культурного тренинг-модуля, которая практически никого не оставляет равнодушным.


В России адаптационный курс рассчитан на три дня. В корейском офисе компании знакомство новичка с Samsung занимает от месяца до трех.

 

Новые сотрудники живут не дома – их заселяют в общежития, они общаются, прослушивают различные лекции, у них есть какие-то групповые упражнения, задания на креативность, Samsung-драма (постановки).

А каждое лето недалеко от Сеула, в весьма живописном месте Phoenix Park, проходит Samsung Summer Festival. В нем участвуют новобранцы изо всех отделов компании – собирается до 10 000 человек.

Каждый business unit готовит свое представление. В течение двух дней люди делают презентации, поют песни, ходят в горы, занимаются team building. То есть это такой большой концерт, подготовленный новичками.

Помимо «новобранцев» в фестивале участвуют топ-менеджеры компании – новый сотрудник имеет возможность пообщаться с руководством фирмы в неформальной атмосфере. Субординация исчезает


· язык общения;

Возможность или невозможность ненормативной лексики, профессиональный сленг

· лозунги и т.д.

Наш Девиз:

"ПРИБЫЛЬ ПРЕВЫШЕ ВСЕГО, НО ЧЕСТЬ ПРЕВЫШЕ ПРИБЫЛИ!"

· нормы и правила

Чаепитие вместо перекура на лестничной клетке

Отдых на рабочем месте – опыт американцев, когда разрешается поспать 20 мин.

Могут разрешать заводить хомячков, рыбок и других домашних животных


Объективные элементы ОК:

· месторасположение организации;

· дизайн помещений;

· рабочие места;

· оборудование и мебель;

· удобства;

· комнаты приема;

· стоянки для автомобилей;

· сами автомобили и т.д.


– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Жизненный цикл компании, этапы развития, методы работы, личность руководителя, маркетинговые аспекты, война с конкурентами и т.п

История создания и развития компании APPLE... жизненный цикл компании этапы развития методы работы личность... Унификация в автомобилестроении...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Традиция празднования Дня Рождения предприятия

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ДЕЛОВАЯ ЭТИКА
Этика – (греч. Ethos – привычка, нрав) система норм нравственного поведения человека, общественной или профессиональной группы. Этика организации (деловая этика) –

НЕЭТИЧНЫЕ ДЕЙСТВИЯ,
ОБЫЧНО ЗАПРЕЩАЕМЫМ ЭТИЧЕСКИМИ НОРМАТИВАМИ:   · взятки, вымогательство, подарки, выплата соучастнику части незаконно полученных денег, · подделку док

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
(корпоративная культура) Культура – (лат.Cultura возделывание) совокупность материальных и духовных ценностей, жизненных представлений, образцов поведения

Элементы ОК
Познание организационной культуры начинается с первого, «поверхностного», или «символического» уровня, включающего такие видимые внешние факты, как применяемая технол

Ценностные приоритеты задают и внутренние критерии оценки эффективности организации и ее сотрудников.
  Экономисты постоянно удивляются, почему в некоторых организациях абсолютно игнорируются такие показатели, как: прибыль или капитализация. Но если деньги вообще не попадают

Пути передачи (продвижения) культуры в фирме
    Субъективные элементы ОК:

Нельзя отмечать Дни рождения со спиртным
  Нельзя говорить о чувствах, о размере зарплат, нельзя демонстрировать и проявлять сексуальность и т.п. Наличие такого табу приводит к тому, что часто можно встр

Десять характеристик Ф.Харриса и Р.Морана (1991)
: 1) осознание себя и своего места в организации(одни культуры ценят сокрытие работником своих внутренних настроений, другие — поощряют их внешнее проявление; в одн

ДРЕССКОД ОТ ГАЗПРОМ
http://studia.at.ua/blog/dress_kod_ot_gazproma_17_stranic_prilozhenija_k_prikazu_o_vneshnem_vide_rabotnikov_oao_gazprom_neft/2009-09-04-473   В некоторых организациях

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги