рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Особенности деятельности менеджера.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Особенности деятельности менеджера.

Особенности деятельности менеджера. - раздел Менеджмент, Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента Специфика Решаемых Задач Предполагает Преимущественно Умствен...

Специфика решаемых задач предполагает преимущественно умственный и творческий характер управленческого труда. Менеджеры делают максимально продуктивными человеческие, финансовые и физические ресурсы. У них особый предмет труда – информация, преобразуя которую, они принимают решения, необходимые для изменения состояния управляемого объекта. В качестве орудий труда менеджеров выступают средства работы с информацией. Результат деятельности оценивает по достижению поставленных целей.

Руководителей традиционно делят на 2 категории. Всякая организация представляет собой пирамиду, горизонтальный срез которой характеризует систему требований функционального разделения труда, а вертикальный – отношение власти и субординации.

Руководители низшего звена – младшие начальники или операционные руководители – представляют организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими. Младшие начальники осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнения этих заданий. Также эти руководители отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование (мастер, сержант, зав.отделом, старшая медсестра, зав.кафедрой).

Руководители среднего звена. Типичные примеры – декан, управляющий сбытом по регионам, директор филиала. Характер работы таких руководителей сильно варьируется в зависимости от типа организации или структуры организации. Чаще всего такие руководители возглавляют крупные подразделения или отдел в организации. Характер его работы в большей степени определяется характером работы подразделений, чем организации в целом. В крупных организациях бывает несколько уровней менеджеров среднего звена. Они являются основными в бизнесе, т.к. проводят 75% своего времени, занимаясь оперативным управлением.

Руководители высшего звена отвечают за принятие важнейших решений для организации в целом или основной части организации. Работа руководителей высшего звена не имеет четкого завершения. Он несет ответственность за координацию деятельности фирмы в целом и за руководство основной деятельностью различных подразделений компании. На его деятельность оказывают влияние требования внешнего окружения.

Базовые операции в работе каждого менеджера:

Установить цели;

Организовать;

Поддержать коммуникацию и мотивацию;

Способствовать профессиональному росту людей, включая себя самого.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Особенности понятия о менеджменте. Определение менеджмента. Организация – причина, по которой обуславливает существование менеджмента

рассматриваются типа организаций... Формальная группа людей деятельность которых сознательно координируется... Менеджмент предполагает управление не только формальными но и неформальными организациями которые образуются и...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Особенности деятельности менеджера.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Школа человеческих отношений.
В 30-50е гг, ХХ .Задача этой школы – использовать достижения психологии и социологии для того, чтобы перенести центр тяжести в управлении с выполнения задач на отношения между людьми.

Школа поведенческих наук. (бихевиористская)
С конца 50-х годов школа человеческих отношений трансформировалась в школу поведенческих наук или бихевиористскую школу, главным постулатом которой является не метод налаживания межличностных отнош

Характеристика внешней и внутренней среды организации
Представители классической школы, в первую очередь, анализировали внутренние факторы организации. Значимость внешней среды организации возникло и усилилось только в 50х годах прошло

Мотивация и потребности. Мотивационный процесс.
Мотивация – то, что заставляет человека действовать и вести себя определенным образом. Это сочетание психологических, интеллектуальных, физиологичес

Процессуальная теория мотивации.
Врум (теория ожидания): Мотивация = Ожидаемые результаты × Ожидаемые вознаграждения × Ценность вознаграждения; Теория справедливости: люди субъективно ощущают спра

Особенности линейной, функциональной, линейно-штабной оргструктуры.
Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. Многоуровневая иерархическая система управления, в котор

Основные формы власти
Власть обуславливается возможностью человека влиять на поведение других. Власть можно осуществлять: устрашением; вознаграждением; с помощью

Власть и партнерство.
Фундаментальной функцией менеджера является осуществление руководства. Менеджмент представляет собой достижение целей организации с помощью людей, т.е. руководство – это направление деятельности лю

Влияние и власть.
Влияние – это такое поведение отдельного индивида, которое изменяет поведение, отношение, ощущение другого индивида. Возможность эффективного влияния в нужном направлении характеризует нал

Формы власти и влияния
Все формы влияния побуждают людей исполнять желания другого человека, удовлетворяя неудовлетворенные потребности или препятствия к их удовлетворению или они побуждают исполнителя ожидать, что потре

Планирование
Планирование – это определение будущего желаемого состояния объекта управления и тех действий, которые необходимо осуществить, чтобы перейти из текущего состояния в желаемое.

Управленческий контроль. Основные виды, понятия, этапы.
Контроль – сопоставление фактического состояния объекта управления с ожидаемым, а также выявление расхождений и их оценки. Важно оценить, насколько существенно выявлены расхождения, требуе

Последствия конфликта
Функциональные последствия конфликта. Имеется семь функциональных последствий конфликта. Одно из них заключается в том, что проблема может быть решена таким путем, который приемлем для всех

Координарные и интеграционные механизмы
Общеорганизационные комплексные цели. Установление общеорганизационных комплексных целей - еще один структурный метод управления структурной ситуацией. Эффективное осуществлени

Понятие социальной ответственности и основные подходы к ее интерпретации.
Социальная ответственность может быть определена как комплекс обязательств, которые организация должна выполнять, чтобы укреплять общество, в котором она действует. Организации несу

Основные аргументы в пользу социальной ответственности бизнеса
1. Благоприятные долгосрочные перспективы для компании. Социальные действия компаний, улучшающие условия существования местного сообщества, обычно полезны для них в силу выгод от участия в жизни об

Основные аргументы против социальной ответственности бизнеса
1. Нарушение принципа максимизации прибыли. Выделяя часть своих ресурсов на социальные нужды, компания нарушает принцип максимизации прибыли. 2. Расходы, связанные с социальной деятельност

Понятие этики управления.
Этика — это принципы, определяющие правильное поведение и его отличие от неправильного. Этика основана на этических нормах, т. е. системе общих ценностей и правил, соблюдение которых организация тр

Коммуникационный процесс. Основные виды коммуникаций в организации.
Это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми. Информация в процессе коммуникации передается не только для того, чтобы могли приниматься правильные решения, но и для

Организация как объект менеджмента
Организовывать – создавать структуру. Организация – процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей.