рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Анализ мотивации персонала на перерабатывающем предприятии

Анализ мотивации персонала на перерабатывающем предприятии - раздел Менеджмент, Понятие мотивации в управлении 2.1 Характеристика Производственно–Хозяйственной Деятельности Оао «Ру...

2.1 Характеристика производственно–хозяйственной деятельности ОАО «Ружаны-Агро»

ОАО «Ружаны — Агро» Пружанского района Ружанского сельсовета образовано в 2004 году на базе ГСУП «Экспериментальная база «Светлый путь». Центральная усадьба находится в г. п. Ружаны на расстоянии 45км от районного центра, 68 км от железнодорожной станции Оранчицы и 55 км от железнодорожной станции Ивацевичи.

На основании протокола поручений данных на совещании 05.12.2007г. были присоединены к ОАО «Ружаны — Агро» ОАО «Маевское» и КУСП «Ружанское».

Общая земельная площадь ОАО «Ружаны-Агро» по состоянию на 1 февраля 2009 года составляет 16 446 га, в том числе сельхозугодий-15 158 га, из них пашни-11 844 га. Качественная оценка сельхозугодий ОАО «Ружаны- Агро» 29,8 балла, пашни- 32 балла. Почвы в основном легкого механического состава – рыхло-супесчаные и песчаные.

На территории объединенного хозяйства находится 23 населенных пункта с численностью населения 2 466 человек (по состоянию на 1.01.2009г).

На территории предприятия создано 4 производственный участка, состав которых входят 6 молочно-товарных ферм и 5 ферм по выращиванию и воспроизводству телок. Поголовье КРС по состоянию на 01.01.2009 г составляет – 5 472 головы, в том числе – 2 150 голов коров:

Таблица 5. Возрастная структура работников ОАО «Ружаны-Агро»

Возраст До 20 лет 20-30 лет 30-40 лет 40-50 лет 50-60 лет Свыше 60 лет
численность

 

Из таблицы видно, что основная часть работников 171 работников или 40 % от общего числа работников в текущем году находится в возрастных границах 30-40 лет, вторая по численности группа работников в возрасте от 40 до 50 лет составляет 167 человек или 20,5% удельного веса в общей численности. Следующая по численности группа – работники, чей возраст колеблется от 50 до 60 лет составляющая 15,8% от численности. Группа работников до 20 лет насчитывает 2 сотрудников или 10,4% и самая малочисленная группа –работники свыше 60 лет – 0 человек.

Из приведенной таблицы можно сделать вывод, что штат сотрудников предприятия укомплектован персоналом разного возраста и что его основу составляют сотрудники наиболее трудоспособного возраста от 20 до 50 лет.

Таблица 6- Образовательный уровень работников ОАО «Ружаны-Агро»

Образование высшее Средне специальное Средне-техническое Среднее общее Профессионально техническое
количество

 

Видно, что на предприятии основная часть работников имеет среднеспециальное и высшее образование, соответственно с удельным весом 46,4% и 26,9% от общей численности.

Следующие по численности группы – работники имеющие профессионально-техническое и среднетехническое уровни образования. Их удельный вес в общей численности работников составляет 11,3% и 9,3%. Наименьшая группа по численности сотрудников – работники имеющие общее средние образование, с удельным весом 6,1%.

На основе вышеизложенного можно сделать вывод, профессиональный уровень работников ОАО « Ружаны-Агро» достаточно высокий.

Показателем стабильности рабочей силы и преданности работников предприятия является показатель продолжительности работы на предприятии (стаж). Данные представлены в таблице 7.

Таблица 7 -Длительность стажа работников ОАО «Ружаны-Агро»

Стаж До 10 лет 10-15 лет 15- 20 лет Свыше 20 лет
Количество

 

Видно, что большая часть работников работает на предприятии в течение 10- 15 лет – таких сотрудников 326 человек или 40 % от общей численности. На втором месте – сотрудники проработавшие до 10 лет – 245 человек, что в общей численности составляет 30,06%. На третьем месте сотрудники проработавшие на фабрике от 15 до 20 лет -163 человека с удельным весом 20 %.

И работников проработавших более 20 лет 81 человек или 9,39%.

На основе приведенных данных можно сделать вывод, что на предприятии работают сотруднике придерживающие одного места работы, увлеченные производством кондитерских изделий.

Таблица 8- Основные показатели работы ОАО «Ружаны-Агро»

  Годы
Показатель Ед. изм.
Объём выпуска готовой продукции тонн
Стоимость реализованной продукции млн. руб. 851,86 1160,1 1363,02 961,91 988,99
Себестоимость реализованной продукции млн. руб. 638,89 870,08 1022,27 721,43 741,74
Выполнение плана реализации %
Прибыль от реализации млн. руб. 212,97 290,02 340,75 240,48 247,25
Выработка на одного работника млн. руб. 1,40 1,48 1,69 1,41 1,38
Коэффициент текучести кадров %
Среднегодовая стоимость основного капитала млн. руб. 202,1 205,4 208,7 208,7
Среднесписочная численность персонала чел.

Из таблицы видно, что предприятие увеличивает объём выпуска готовой продукции. Это увеличение за последние пять лет составило17,39% или на 2289 тонн в физическом выражении. Выручка от реализации продукции увеличилась на 16,1 % или 137,13 млн. рублей.

Себестоимость производимой продукции увеличилась на 16% или 102,85 млн. рублей. План реализации продукции на протяжении анализируемого периода выполнялся на 100 % это стало возможным благодаря эффективной работе отдела продаж компании Нестле и работе под заказы потребителей.

Прибыль ОАО « Спартак» увеличилась на 34,28млн. рублей. Коэффициент текучести кадров варьируется от 8 до 14 %. это было вызвано за счет сокращения численности временных работников.
Среднегодовая стоимость основного капитала увеличилась на 3,9% или на 7,9 млн. рублей.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Понятие мотивации в управлении

Введение... Обзор литературы... Понятие мотивации в управлении Основные теории мотивации...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Анализ мотивации персонала на перерабатывающем предприятии

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Понятие мотивации в управлении
Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей организаци

Основные теории мотивации
Существуют два подхода к изучению теорий мотивации – содержательный и процессуальный. Первый подход основывается на исследовании содержательной стороны теории мотивации. Такие теории базир

Теория мотивации по А. Маслоу
Первая из рассматриваемых теорий со стороны содержательного подхода называется иерархией потребностей Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Это более ранняя теория. Ее стор

Теория мотивации Дэвида Мак Клелланда
С развитием экономических отношений и совершенствованием управления значительная роль в теории мотивации отводится потребностям более высоких уровней. Представителем этой теории является Дэвид Мак

Теория мотивации Фредерика Герцберга
Эта теория появилась в связи с растущей необходимостью выяснить влияние материальных и нематериальных факторов на мотивацию человека. Фредерик Герцберг создал двухфакторную модель, которая

Теория ожиданий
Теория ожиданий базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. Человек должен такж

Теория справедливости
Теория справедливости является одной из наиболее красивых и потому наиболее известной теорией мотивации в западном менеджменте. Ее основные постулаты: 1. Люди оценивают свои взаимоотношени

Пути повышения мотивации труда в организации
Получение нового места работы, изменение привычных условий деятельности стимулирует работника, вызывает в нем желание проявить себя с лучшей стороны. Не получив возможности почувствовать себя необх

Система управления и условия труда организации
Система управления – это сложный процесс организация взаимодействия функциональных частей предприятия (подразделения ) с целью выполнения в конечном итоге миссии организации. В приложении 1

Совершенствование оплаты труда
Основную роль в материальном стимулировании сотрудников организации играет заработная плата. Не все так радужно и на исследуемом предприятии. Конечно увеличение заработной платы пусть даже

Внедрение социально-психологических методов мотивации
Социально-психологические методы мотивации персонала являются составной частью методов нематериального стимулирования. Конечно же некоторые методы используются на предприятии, но отчасти не в полно

Внедрение программы NCE
Программа NCE продолжает череду программ компании по совершенствованию производительности начиная с 1997 года суть программы состоит в следующем: - Инициатива, нацеленная на достижение уст

Список использованных источников
1. Абчук В. А. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Союз, 2002. 2. Аксенова Е.А. Управление персоналом в системе государственной службы: Уч. пособие/ Аксенова Е.А., Базаров Т.Ю., Беков Х.А. – М.,

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги