рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков

Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков - раздел Менеджмент, ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Рискогенный Потенциал (Рп) Мы Определяем Как Интеллектуально-Психологический ...

Рискогенный потенциал (РП) мы определяем как интеллектуально-психологический механизм побуждения человека к вольному или невольному порождению (созданию, провоцированию...) рисковых ситуаций, как склонность к решению задач с высокой степенью неопределенности, как предпочтение дел, содержащих элементы риска.

С психологической позиции, всех людей, которые могут поставить организацию в рисковое положение, можно разделить на пять групп:

1)гиперстеники, условно - психически сильные люди;

2)психастеники, условно - психически слабые люди;

3)криминально мотивированные люди;

4)творческие личности;

5)асоциальные люди.

Первая группа характеризуется главным образом тем, что ее представители в самих себе носят потребность в рискогенных действиях и рисковом поведении. Они биологически стимулированы к поиску острых, рискогенных ситуаций. Физиологический механизм рискогенного поведения состоит в том, что у людей, склонных к риску, наблюдается дефицит весьма важного фермента тираминазы, который обусловливает физическую удовлетворенность организма, и избыток фермента допамина, стимулирующего поиск острых ощущений. Психологической основой рискогенного поведения этих людей является успешность каких-либо рискогенных действий, закрепляющихся в сознании как везучесть и выгодность таких рискогенных способов деятельности.

Вторая группа состоит из людей, которые не имеют ни физиологических стимуляторов риска, ни психических установок на рисковое поведение. И тем не менее они рискогенны, и потому их действия могут оказаться чрезвычайно опасными для организации. Эти люди физически и психологически слабы во многих и разных отношениях. Они часто подводят людей вовсе не из-за каких-либо тайных намерений, а потому, что не могут справиться с делами, от которых зависят успехи организации или даже ее существование.

Третья группа рискогенных личностей это люди, которые на первое место ставят свои личные, эгоистические и эгоцентрические цели (намерения), инструментами достижения которых они избирают любые действия криминального характера на основе принципа - "Все средства хороши для достижения моих целей". Двигаясь в направлении к своим целям, эти люди совершают действия, противоположные целям организаций, и тем ставят их в затруднительное, а то и критическое положение.

В наше время в условиях России довольно многочисленной является третья группа рискогенных личностей - криминальная. Существует много сложностей предупреждения криминального развертывания событий, ведущих к риску.

Из этого краткого описания рискогенных личностей следует, что службы управления персоналом должны располагать мощными методологическими инструментами распознавания рискогенных особенностей, "покрывающими" эти существенно отличающиеся группы людей. Но не только. Они должны иметь также инструментарий для прямо противоположного, т. е. для распознавания среди кандидатов на должности надежных людей, тех, кто настроен и умеет сдерживать свои обещания, кто способен успешно работать в сложных условиях и критических ситуациях, кто умеет достигать успеха при чрезвычайно сильном сопротивлении.

Но и это не все. Исследование способов минимизации рисков выявило потребность в том, чтобы в организациях работали люди, которые были бы способны, действуя рядом с рискогенными личностями, погашать возможные разрушительные действия талантливых рискогенных работников и одновременно сохранять и даже приумножать их позитивные достижения. Условно, за неимением лучшего, мы их называем минимизаторами рисков.

В структурном подразделении организации, которому поручено заниматься проблемами минимизации риска, необходимо работать в трех направлениях.

1) выявлять людей, которые по своей психобиологической природе являются рискогенными.

2) выявлять потенциально слабых работников, действия которых, независимо от их воли, могут поставить организацию в рисковое и даже краховое положение.

3) выявлять тех, кто в силу своих криминальных наклонностей и намерений приходит в организацию, чтобы действовать ради достижения своих собственных эгоистических целей.

Четвертая группа. Это - творцы, т. е. это те, кто открывает что-либо новое в окружающем мире или создает новые машины, механизмы, устройства меняющие технико-технологическую и экологическую базу цивилизации.

Пятая группа. И это асоциальные люди (бомжи, личности с девиантным поведением, наркоманы, алкоголики, люди со скрытыми и скрываемыми пороками психики и т. д. и т. п.).

Теоретические и эмпирические исследования показывают, что построить однозначную и одинаковую модель признаков рискогенной личности невозможно. Слишком велико разнообразие рискогенных людей. Но построить типологические модели рискогенных людей вполне реально. И это облегчается тем обстоятельством, что все многообразие рискогенных работников можно свести, всего к пяти принципиально различным типам рискогенных личностей.

Первый тип - это человек, в котором природой заложена сильная потребность к рисковым формам достижения результата, к рисковым решениям, к поведению, в котором доминирует мотив достижения успеха "на авось", который готов пойти "ва-банк", даже когда для этого нет особой или вообще никакой необходимости. Мы называем человека первого типа внутренне детерминированной рискогенной личностью (ВДРЛ), или сокращенно - детерминированной рискогенной личностью (ДРЛ).

Второй тип рискогенной личности характеризует человека, который не имеет сильной (и даже слабой) потребности к совершению рисковых решений. Но он в каких-то значимых отношениях слаб, и потому в его деятельности обнаруживаются такие ошибки, несоответствия, несовершенства, которые ставят его организацию в рисковое положение. Его мы назвали зависимой рискогенной личностью (ЗРЛ).

Третий тип - это криминальная рискогенная личность (КРЛ). Совершая какие-либо выгодные для себя преступные деяния, такой человек, естественно, на первое и единственное место ставит свои эгоистические интересы. Его не волнует, что будет с организацией и ее работниками в результате "перераспределения" материальных ресурсов в свою пользу. В дальнейшем изложении он пойдет под названием криминальная рискогенная личность (КРЛ).

Четвертый тип рискогенной личности - это творческий человек, результаты использования достижений которого далеко не всегда можно однозначно и даже многовариантно предсказать и тем более предупредить (ТРЛ). Ярчайший пример тому - авария на Чернобыльской АЭС.

Пятый тип - асоциальные люди.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

ФГБОУ ВПО Сибирский государственный технологический университет... Экономический факультет ЭКОНОМИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Человеческий фактор как источник риска. Понятие и виды кадровых рисков

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Лекция 1. Теоретические основы формирования экономических и эффективных систем управления персоналом (2 часа).
  План: 1.1 Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом. 1.2 Сущность и классификация общих и конкретных

Целеполагание и принципы формирования целей организации и системы управления персоналом.
  Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради достижения которых формируется, функционирует и развивается организация как целостная система. Целеполагание – э

Лекция 2. Экономический механизм управления персоналом (2 часа).
  План: 2.1 Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации. 2.2 Система экономических показателей, нормативов и регламентов, использу

Сущность и элементы экономического механизма управления персоналом организации.
Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации. Экономические методы управления занимают, можно сказать, централь

Система экономических показателей, нормативов и регламентов, используемых в практике управления персоналом и пути их развития в современных условиях.
Система экономических показателей используемых в управлении персоналом: Затраты на совершенствование системы управления персоналом подразделяются на единовременные и текущие. Зач

Трудовой потенциал общества, его характеристики.
Трудовой потенциал общества — совокупная общественная способность к труду, потенциальная трудовая дееспособность общества. Трудовой потенциал общества имеет количественные и качественные характерис

Методы и инструменты экономической оценки трудового потенциала организации
  Оценка трудового потенциала персонала — довольно сложная в методическом и организационном плане задача. Необходимо отметить, что единая универсальная методика, пригодная для решения

Способы и процедура выявление кадровых рисков. Методика оценки кадровых рисков. Мониторинг и учет кадровых рисков.
На стадии распознавания способностей кандидатов на должность риски в работе с кадрами связаны со следующими обстоятельствами. Получение несистемных результатов оценки способностей к

Методы воздействия на кадровые риски. Система управления кадровыми рисками. Оценка эффективности управления кадровыми рисками.
Отбор персонала - это процесс, с помощью которого организация выбирает из ряда заявителей одного или нескольких, наилучшим образом подходящих под критерии отбора на вакантное место. После

Учет и нормирование расходов на персонал. Анализ и планирование расходов на персонал
Для расчета и выплаты заработной платы применяются следующие формы ведомостей: - расчетно-платежная ведомость (форма № Т-49), которая рекомендована для средних и малых организаций При сост

Бюджетирование расходов на персонал
  Бюджетирование затрат на персонал — это целенаправленный процесс составления и исполнения бюджета по персоналу, обеспечивающий, с одной стороны, гарантии воспроизво

Оценка окупаемости и рентабельности расходов на персонал
1. Оценка окупаемости расходов на персонал Знание величины затрат на рабочую силу и полученного эффекта дает представление об окупаемости произведенных затрат. Срок окупаемости (количество

Сущность, цели, задачи и технология организации аудита персонала
  В сегодняшней ситуации практически любой вид бизнеса испытывает воздействие серьезной конкуренции. Для того чтобы выжить и преуспеть в своей деятельности организациям необходимо ост

Сущность, цели, задачи и функции контроллинга персонала
  В современных экономических условиях, характеризующихся усилением конкуренции, усложнением производства и инновационным развитием, все большее значение придается вопросам, связанным

Модуль 3- Эффективность управления персоналом (4 часа).
Лекция 8. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом (4 часа)   План: 8.1Сущность и показатели оценки экономической и соц

Сущность и показатели оценки экономической и социальной эффективности управления персоналом организации.
  В экономической теории эффективность определяется как функция достигнутых результатов и затраченных на это ресурсов. Таким образом, говоря об эффективности управления персо

Оценка экономических результатов и затрат, связанных с совершенствованием управления персоналом.
  Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии правления персоналом Расчету экономических результатов в сфере управления должен предшествовать анал

Оценка эффективности деятельности персонала организации
Оценка результатов труда - одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы. Оценка результатов труда является составной частью

Оценка эффективности службы УП
  Оценка деятельности кадровой службы организации базируется на определении того, насколько она способствует достижению целей организации и выполнению поставленных перед ней задач.

Оценка эффективности проектов по совершенствованию УП
  Оценка эффективности проекта совершенствования методов управления персоналом требует определения экономических и социальных последствий их реализации. При оценке эффективно

Библиографический список
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-изд./ Пер. с англ. Под ред. С.К. Мордовина.- СПб.: Питер, 2009.-848 с. 2. Кибанов А.Я. Служба управления персоналом: учебное

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги