рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Менеджмент
/
Социально-экономических результатов

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Социально-экономических результатов

Социально-экономических результатов - раздел Менеджмент, Тема 1. Системы управления как объект №№ Социально-Экономические Цели ...

№№

Социально-экономические цели

Факторы социально-экономических результатов

Источники социально-экономических результатов

Экономические цели: Увеличение объема реализуемой продукции.

Повышение производительности труда рабочих в основном производстве.

Сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени.

Повышение интенсификации используемого оборудования за счет оптимизации его загрузки, соблюдения технологических процессов, комплектности изготовления продукции, улучшения организации обслуживания.

Сокращение времени простоев оборудования, обслуживания и ремонта.

Повышение гибкости производства.

Сокращение времени на переналадку и подналадку оборудования.

Появление эффекта взаимодействия.

Увеличение количественной величины эффекта от предыдущих источников.

Снижение себестоимости продукции.

Рациональное использование материальных ресурсов.

Сокращение затрат па следующие материальные ресурсы: – сырье и материалы; – топливо и энергию на технологические цели; – смазочных, обтирочных материалов, эмульсии для охлаждения и прочих вспомогательных материалов для ухода за оборудованием; – воды, пара, сжатого воздуха и других видов энергии, приводящих в движение оборудование; – сырье, материалы, топливо и энергия, израсходованных в период простоя по вине цеха; – канцелярские, типографские, почтово-телеграфные расходы заводоуправления и цехов; – запасные части и другие материалы, расходуемые при ремонте производственного оборудования, транспортных средств.

Повышение производительности труда работников управления, обслуживающих производство.

Сокращение затрат на основную и дополнительную заработную плату с учетом отчислений на налоги: производственных рабочих, конструкторов, технологов, чертежников, копировщиков, занимающихся проектированием и конструированием технологических процессов и составлением технической документации на новое изделие; работников предприятия, занятых разработкой норм затрат труда и заработной платы, расхода материалов, топлива, инструментов и составлением нормативных калькуляций себестоимости изделий; работников предприятия, занятых проектированием новой технологии и составлением технической документации на новый технологический процесс; работников предприятия, занятых освоением новой заводской технологии; работников предприятия, занятых испытаниями продукции; рабочих за время простоя, имевшего место по вине цеха; доплаты рабочим, которые за время простоя были использованы на работах, требующих менее квалифицированного труда; персонала управления предприятием; работников предприятия неуправленческого характера.

Высвобождение основных производственных фондов

Сокращение амортизационных отчислений от высвобождения основных производственных фондов.

Улучшение учета материальных ценностей.

Сокращение стоимости недостачи и излишков материалов, полуфабрикатов (деталей и узлов), выявленных в цеховых кладовых.

Сокращение потерь, вызванных порчей готовых изделий, полуфабрикатов, материалов и других материальных ценностей в тех случаях, когда не могут быть взысканы с виновников порчи.

Сокращение недостачи материалов, полуфабрикатов и продукции на заводских складах сверх норм убыли, установленная при инвентаризации.

Оптимальное перемещение транспорта.

Сокращение расходов на содержание собственных и привлеченных со стороны транспортных средств, занятых перемещением сырья, материалов, инструментов, деталей, заготовок и т.д.

Повышение качества продукции.

Сокращение потерь от брака. Сокращение расходов на ремонт в эксплуатации.

Улучшение разработки планов и их оптимизация.

Сокращение расходов на сверхурочные часы.

Повышение качества разработки планов материально-технического снабжения

Сокращение расходов на командировки.

Сокращение непроизводительных расходов, не входящих в себестоимость.

Улучшение своевременности поставок продукции и ее качества.

Сокращение расходов на штрафы, пени, неустойки.

Сокращение длительности цикла производства.

Повышение гибкости производства, ускорение переработки информации.

Сокращение времени изготовления продукции.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Уменьшение величины незавершенного производства.

Снижение потребности в материальных, трудовых ресурсах и основных производственных фондах.

Повышение качества продукции и ее сортности.

Сокращение брака, увеличение ресурса и надежности продукции в эксплуатации.

Дополнительная прибыль предприятия-изготовителя за счет увеличения цен на продукцию.

Высвобождение основных производственных фондов.

Повышение производительности труда работников.

Сокращение капитальных вложений в основные производственные фонды.

Социальные цели: снижение себестоимости продукции за счет улучшения условий труда и подготовки кадров.

Улучшение условий труда, сокращение профессиональных заболеваний и производственного травматизма.

Сокращение внутрипроизводственных расходов, связанных с пособиями по нетрудоспособности вследствие производственных травм. Сокращение затрат на спецодежду, спецобувь, очки и другие защитные приспособления, безвозмездно выдаваемых работникам. Сокращение стоимости молока, жиров и других нейтрализующих веществ, получаемых за счет предприятия работниками горячих цехов и вредных производств. Сокращение стоимости материалов, затраченных на устройство и содержание средств охраны труда.

Снижение текучести кадров.

Сокращение расходов, связанных с организованным набором рабочей силы. Сокращение расходов на производственное обучение по подготовке новых рабочих.

Улучшение состояния экологической среды.

Улучшение состояния окружающей среды в зоне проживания его работников.

Увеличение роста производительности труда. Сокращение времени заболеваемости трудящихся.

Уменьшение потерь сырья, топлива, основных и вспомогательных материалов в отходах, сточных водах, уходящих газах и выбрасываемой пыли.

Увеличение прироста прибыли за счет сокращения потерь сырья, топлива, основных и вспомогательных материалов в отходах, сточных водах, уходящих газах и выбрасываемой пыли.

Уменьшение количества текущих ремонтов оборудования.

Сокращение затрат на проведение текущих ремонтов оборудования.

Улучшение качественных факторов социальных условий труда и быта.

Создание благоприятных условий для улучшения содержательности труда. Создание благоприятной социальной инфраструктуры. Повышение работоспособности и производственной активности работающих в течение рабочего дня. Увеличение продолжительности общего периода производственной активности трудящихся

Сокращение расходов на социально-культурное обслуживание в виде медицинской помощи. Количественной оценке указанные факторы на данном этапе развития пока не поддаются. Повышение производительности труда.

Возможность получения эффекта взаимодействия (синергизма).

Появление кооперации локальных i-x систем управления- Повышение производительности труда за счет появления более глубокой системности-

Сокращение эксплуатационных расходов на функционирование интегрированных АИСУ- Дополнительное сокращение внутрисменных и целосменных потерь рабочего времени, простоев оборудования, обслуживания и его ремонта. Снижение себестоимости продукции в результате сокращения ее трудоемкости. Снижение времени пролеживания деталей между технологическими и контрольными операциями.

Другой, не менее важной целью, является снижение себестоимости продукции. Снижение себестоимости продукции обеспечивается в результате влияния следующих факторов: рационального использования материальных ресурсов, повышения производительности труда работников управления, высвобождения основных производственных фондов, улучшения учета материальных ценностей, повышения качества разработки планов материально-технического снабжения, оптимального перемещения транспорта, повышения качества продукции, улучшения разработки планов и их оптимизации.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема 1. Системы управления как объект

Тема Системы управления как объект... Исследования... Сущность и содержание исследования...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Социально-экономических результатов

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

В результате проведения исследований должны быть сформулированы конкретные предложения по совершенствованию системы управления организацией.
Проведение исследования осуществляется в следующих случаях: • при совершенствовании системы управления действующей организации; •

Объект, предмет и субъекты исследования.
Объект исследования в общем случае — это структура (подразделение, предприятие, объединение предприятий, отрасль, национальное хозяйство), ее внутренняя и внешняя среда, системы (социальные,

Из предмета исследования вытекают его цели и задачи.
Целями исследования могут быть развитие теории или совершенствование практики. Цель формулируется кратко и предельно точно, в смысловом отношении выражая то основное, что намериваетс

Особенности системы управления как объекта исследования.
Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров. Каждая организация имеет конкретную систему управления, которая также является объекто

Направления совершенствования систем управления.
Опыт проведения исследований позволил определить следующие основные направления совершенствования и развития систем: 1) дальнейшее совершенствование всех элементов системы; 2) рас

Принципы исследования систем управления.
Одним из важнейших компонентов методологии исследования СУ являются принципы проведения исследовательских работ. Принцип здесь следует понимать как основное правило действия, руководящая идея.

Методологические подходы к исследованию систем управления.
Системный подход — это такое направление в методе логики научного познания и практической деятельности, в основе которого лежит исследование любого объекта как сложной целостной киберне

Интуиции специалистов
Дадим краткий обзор экспертных методов. Концепция мозговой атаки известна также под названиями мозгового штурма, конференций идей, коллективной генерации идей (КГ

Методы формализованного представления систем управления.
Сетевой метод формализованного представления систем управления сводится к построению сетевой модели для решения комплексной задачи управления. Основой сетевого пл

Стадия оперативного управления.
При имитационном динамическом моделировании строится модель, адекватно отражающая внутреннюю структуру моделируемой системы; затем поведение модели проверяется на ЭВМ на сколь угодно

Системный анализ как направление исследования процессов управления.
В настоящее время одной из важнейших категорий, составляющих методологическую базу исследования для относительно сложных СУ, является системный анализ. С одной стороны, он связан с понятием и метод

Системный анализ деятельности предприятия либо организации проводится на ранних стадиях работ по созданию конкретной системы управления.
Конечной целью системного анализа является разработка и внедрение выбранной эталонной модели системы управления. В соответствии с главной целью необходимо выпо

Исследование и проектирование целей управления.
Основной целью проектирования является создание такой организации, которая достигает поставленных целей с максимальной эффективностью. При проектировании организации необходимо учитывать о

В данном случае применение метода экспертных оценок проводится в два этапа.
На первом подготовительном этапе осуществляется формирование экспертных групп на выбранных уровнях управления и подготавливается вся документация, необходимая для проведения эксперти

Исследование и проектирование функций управления.
Исследование и проектирование функций управления является наиболее трудоемкой задачей, особенно в условиях переходного периода, так как любое их изменение приводит к изменению струк

В связи с этим выделяются общие и специфические функции управления.
К общим функциям управления относятся: планирование, организация, регулирование, контроль, учет, т.е. те функции, которые характеризуют процесс управления.

Существование и неформального элемента (человека).
Эти особенности, органически соединяясь в системе управления, требуют комплексного подхода к вопросам, связанным с построением организационного обеспечения системы управления. Представляется важным

Исследование и проектирование управленческих решений.
Управленческое решение — это концентрированное выражение процесса управления на заключительной стадии — это выбор альтернативы руководителем в рамках его должностных полномочий, напр

Технология последовательного продвижения исследования

Цель, задачи и роль диагностики в системе управления.
На современном этапе развития экономики, для которого характерна неустойчивость внутренней и внешней среды организации, важную роль приобретает проблема диагностики состояния организации. Д

В целом система диагностики в организации решает все перечисленные задачи, но расстановка акцентов может быть разной.
Рассмотрим роль диагностики на различных этапах процесса управления. На этапе планирования диагностика служит для: · коо

Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы.
Цели стратегической диагностики: · обеспечение выживаемости системы; · проведение антикризисной политики; · под

Организационная диагностика, предназначенная для оценки различных аспектов деятельности организации и построения ее диагностического профиля.
Свойства диагностики Для того, чтобы диагностика выполняла свою истинную задачу, т.е. обеспечивала достижение целей системы, она должна обладать несколькими

Конкурентный анализ по Портеру.
Для анализа положения предприятия в конкуренции Портер предложил изобразить “поле сил”: влияние покупателей; влияние поставщиков; возможность появления новых конкурентов; существование това

Для оценки степени устойчивости планов к различным рискам проводится анализ чувствительности.
Анализ сценариев предполагает составление полного перечня всех возможных вариантов развития событий и оценку вероятности осуществления каждого из них. Достоинство метода – возможность учета

Порядок расчета экономического эффекта от внедрения комплексного решения проблем.
Эффект может быть рассчитан на следующих стадиях: · на стадии разработки мероприятия · на стадии выработки рекомендаций по совершенствова

Приведение всех экономических показателей к сопоставимому виду.
Приведение по времени (капитальные затраты): КСУ = Кt * (1 + ЕП)T-t ; K

Сопоставимость экономических показателей достигается путем индексации.
Индексируются: · объемы поступления и реализации товаров · уровень товарных запасов · изменение цен на материал

П - потери в сфере управления.
, руб/год N1, N2 - объем реализо

А) эффект управления (Э), который складывается из трех составляющих
Э = ЭЭ + ЭСЭ + ЭС, где ЭЭ – экономический эффект, имеющий непосредственно денежную (стоимостную) форму, то есть измеряю

Тогда эффективность (Эф) можно определить

Предварительно остановимся на некоторых определениях терминов по эффективности.
Эффект обычно понимается как результат чего-либо, а нередко его воспринимают как впечатление, произведенное на кого-нибудь; разница между результатом и затратами усилий или ресурсов

Каждый из эффектов может носить реальный или потенциальный характер.
Виды и источники эффектов применительно, например, к прикладным исследованиям СУ могут быть исключительно разнообразными, в частности, среди них можно выделить: социальные, экологические, н

Учитывать;
(нов, баз) – индексы роста цен ресурсов Аi;

Государственные органы.
■ По виду обобщающего показателя, который выступает в качестве критерия экономической эффективности проекта, показатели делятся на абсолютные, относительные и временные. С помощью абс

Срок окупаемости инвестиций.
■ Денежные потоки представляют собой совокупность денежных средств, поступающих на счета организации или в кассу по мере реализации проектов (входной денежный поток) и выплачив

Индекс доходности.
■ При условии вложения инвестиций в ИАИСУ к совокупным затратам на все локальные АИСУ добавляются затраты, связанные с взаимоувязкой локальных АИСУ в интегрированные автоматизированны