ПРИКЛАДНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
З
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА № 1
"ДОСЛІДЖЕННЯ ТРУДОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ МЕНЕДЖЕРІВ ЗА ДОПОМОГОЮ ФОТОГРАФІЇ РОБОЧОГО ЧАСУ"
Мета роботи: Вивчення трудових процесів менеджерів різних рівнів управління і розроблення рекомендацій з вдосконалення функціональних обов'язків управлінців.
Технічні засоби: комп'ютер, калькулятор, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
1. Вивчення затрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня на основі наведених спостережних листів фотографії робочого часу (ФРЧ).
2. Оброблення результатів ФРЧ:
2.1. Визначення тривалості кожної категорії робочого часу.
2.2. Присвоєння кожному виду робочою часу певного індексу (за прийнятою індексацією).
2.3. Зведення однойменних затрат і втрат часу, яке полягає в групуванні індексів і встановленні сумарної тривалості кожної категорії робочого часу.
2.4. Визначення питомої ваги кожної категорії затрат і втрат робочого часу.
3. Висновки про використання робочого часу менеджером. Розробка рекомендацій зі зменшення витрат і втрат робочого часу менеджером відповідного рівня.
ЛАБОРАТОРНА РОБОТА №2
"ОЦІНКА ВНУТРІШНЬОГО І ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ ЯК ЕТАП СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ"
Мета роботи: Вивчення механізму впливу чинників внутрішнього і зовнііші^го середовища; дослідження їх впливу на діяльність організації в умовах вибраної стратегії;оцінка стану організації.
Технічні засоби: комп'ютер, форми для заповнення, графічні засоби.
Зміст роботи
1. Оцінка впливу факторів внутрішнього середовища організації.
2. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації прямої дії.
3. Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища організації непрямої дії. Обґрунтування вибору стратегії розвитку підприємства
Варіанти для виконання лабораторної роботи
Студентам пропонується характеристика кількох вітчизняних підприємств, які належать до різних галузей та перебувають на різних стадіях життєвого циклу. Готуючись до виконання лабораторної роботи, студенти повинні ознайомитися зі специфікою розвитку цієї галузі в Україні та у світі і проаналізувати особливості економічних відносин в країні на момент виконання завдання.
Варіант 1
ЧПУ - числове програмне управління. Верстати з ЧПУ програмуються на виконання певної послідовності операцій і можуть працювати в автоматичному та напівавтоматичному режимах.
Первомайським машинобудівним заводом (рульові механізми), польською фірмою «Андорія» (шини) тощо.
Підприємство конкурує з російськими автобудівними підприємствами (Павловським, Ликінським заводами), незначна конкуренція існує і в Україні. Внаслідок хронічної нестачі власних обігових коштів, відсутності умов для залучення кредитів, високих темпів зростання цін на матеріали і комплектуючі, неритмічності роботи заводів-суміжників на підприємстві спостерігається значний спад виробництва Так, при виробничій потужності 10 тис. штук автобусів завод упродовж 1994-1998 рр. випускав менше ніж 2 ТИС. автобусів на рік. Потім обсяги виробництва довелося зменшувати, оскільки продукція не знаходила збуту. Так, у 2002 році завод випустив 307 і реалізував 267 автобусів, з яких в Україні продано 87 машин.
Розпад соціалістичної системи і перехід країн соціалістичного табору на капіталістичний шлях розвитку вплинув на розрив зв'язків з країнами РЕВ2. Розірвались як політичні, так і економічні зв'язки. Внаслідок цього підприємство втратило багатьох постачальників. Крім цього, зменшився збут продукції під впливом війни в Югославії та Чечні. Сьогодні підприємство орієнтується на ринки країн СНД та країн Азії (Сирія, Ірак, В'єтнам), де з продукцією заводу знайомі ще з радянських часів. Тому в найближчі плани підприємства входить зміцнення ринкових позицій у цих країнах та поновлення контактів. До того ж для просування продукції передбачено механізм стимулювання ринку через впровадження схем кредитування.
На підприємстві існує профспілкова організація, яка відстоює інтереси працівників заводу, дбає про покращання умов праці, побутових умов працівників, організовує профспілкові відпустки, турбується про оздоровлення і відпочинок працівників тощо. Щорічно профспілка укладає з адміністрацією підприємства колективний договір з перерахованими зобов'язаннями і контролює їх виконання.
У майбутньому підприємство розпочне поставки за програмою «Шкільний автобус», затвердженою Постановою Кабміну. Програма передбачає випуск понад 3,5 тис. автобусів (з них 550 - великих, тобто більше за 25 місць, які випускаються в Україні тільки цим заводом). Однак проект пов'язаний з багатьма організаційними проблемами. Оскільки поставки автобусів планується фінансувати з державного бюджету, проект навряд чи буде закінчено у встановлені терміни - до 2010 року.
Керівництво підприємства планує якомога швидше виконати сертифікацію заводу, що має величезне значення. Якщо продукція має сертифікат 150—9001, то якісно виконуються всі роботи і немає потреби тестувати окремі машини.
Основною проблемою подальшого розвитку, на думку керівництва підприємства, є недостатній розвиток ринку. Зокрема, власники маршрутів не зацікавлені мати власні транспортні засоби, а наймають безліч дрібних перевізників.
Отже, в період переходу до ринку на підприємстві сталися істотні зміни: виникнення нових ринків збуту під впливом конкуренції, активізація зовнішньоекономічної діяльності, систематична робота над оновленням асортименту конкурентоспроможної продукції, орієнтація на потреби споживача тощо. Такі умови вимагають вдосконалення наявної системи управління, яка б відповідала реальним умовам функціонування цього підприємства і дала би змогу збільшити обсяги випуску і реалізації продукції, масу прибутку, вплинула б на поповнення обігових коштів, залучення іноземних інвестицій тощо.
РЕВ - Рада економічної взаємодопомоги. Міждержавна економічна організація, що була створена для координації економічної політики країн соціалістичного спрямування.
Варіант 3
Варіантидля виконання лабораторної роботи
НДДКР - науково-дослідні і дослідно-конструкторські роботи ПЕВ - планово-економічяий відділ