Принципы управления факторами инновационных технологий.

Эффективность влияния инновационных технологий на результаты модернизации экономики определяется прогрессивностью инновационной среды под которой понимаются сложившиеся социально-экономическая, организационно-правовая и политическая среды, обеспечивающие или тормозящие развитие инновационной деятельности.

Инновационная среда образуется из:

- внешней среды – совокупности хозяйствующих объектов и движущих сил, оказывающих влияние на инновационную деятельность через элементы макросреды;

- внутренней среды – совокупности активных субъектов и сил, действующих на возможности фирмы устанавливать и поддерживать с целевыми клиентами отношения успешного сотрудничества.

Все факторы внешней среды можно объединить в 2 группы:

1. непосредственно влияющие на работу предприятия (поставщики, потребители, конкуренты и различные посредники);

2. косвенно воздействуют на работу предприятия (состояние экономики, НТП, политические, демографические, природные и др.).

Основные требования, предъявляемые изменчивой внешней средой к предприятию:

1. уменьшение размеров;

2. реорганизация;

3. постоянное отслеживание ситуации во внешней среде;

4. немедленная реакция на изменение произошедшего во внешней среде.

Внутренние факторы, влияющие на инновационную деятельность предприятия:

1. наукоемкость производства и наличие исследовательских опытно конструкторских подразделений и эксперементных производств;

2. степень глубины переработки первичного сырья;

3. уровень получаемой добавленной стоимости;

4. длительность производственного цикла;

5. длительность обращения; и другие технико-экономические и финансовые показатели.

На основании результатов анализа и оценки внешней среды и внутренней среды организации (оценивают научно-технический и инновационный потенциал предприятия) формируется инновационная стратегия организации.

Инновационные стратегии - модель поведения компании в рыночных условиях. Инновационная стратегия входит в систему инструментов управления предприятием. Отправной точкой является миссия предприятия, то есть формулировка идеи, ради которой создается предприятие. На основе миссии формируется общая стратегия развития организации.

По характеру проведения и содержанию инновационные стратегии можно разделить на 2 группы:

1.активные;

2.пассивные.

Активные инновационные стратегии могут быть следующих видов:

- стратегия технологического лидера. Она, как правило, включает: разработку нового вида продукции и технологии, инвестирование НИОКР, новые модели управления, в том числе в условиях высокого риска;

- стратегия следования за лидером. Суть: предприятие испытывает новейшие технологии, разработанные другими организациями;

- стратегия копирования. Суть заключается в организации производственной деятельности на основе покупки лицензии у разработчика или лидера;

- стратегия зависимости. Она основана на процессе усовершенствования, степень инновационной активности не очень высока, часто используют процесс имитации новых видов продукции.

По масштабам инновационные стратегии могу быть:

ориентированные на конкретную нишу, на конкретный рынок, на совокупность рынков. Инновационные стратегии могут ориентироваться на диверсификацию продуктов, услуг, рынка.

По содержанию:

инновационные стратегии, ядрами которых могут быть: технологии, управленческие модели, информационные процессы, социальные изменения.

Методы выбора инновационной стратегии организации

Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного цикла продукта (ЖЦП), рыночная позиция организации и проводимая ею научно-техническая политика. В качестве модели, как правило, принимаются следующие типы инвестиционной стратегии:

1. Наступательные инновационные стратегии – характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.

2. Оборонительные инновационные стратегии – направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

3. Имитационные инновационные стратегии – используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений. Суть модели в том, что при производстве копируются основные потребительские свойства (но не обязательно технические особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными организациями или организациями-лидерами.

В таблице 7 приведена матрица выбора инновационной стратегии предприятия в зависимости от его миссии, состояния внутренней среды и конкурентных задач модернизации экономики.

Матрица выбора инновационной стратегии.

Конкурентная позиция	Сильная	Интенсивные НИОКР, технологическое лидерство	Стратегия следования за лидером	Приобретение другой фирмы
Благоприятная	Поиск выгодных сфер применения технологии		Рационализация
Слабая	Организация венчурного предприятия	Рационализация	Ликвидация бизнеса
	Сильная	Благоприятная	Слабая
Технологическая позиция

Базовые инновационные стратегии (БИС) направлены на развитие конкурентных преимуществ корпораций (стратеги и роста); стратегия интенсивного развития; стратегия интеграционного развития; стратегия диверсификации; стратегия сокращения.

 

Рисунок 16 – Базовые инновационные стратегии (БИС).