рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Политика
/
Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления

Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления - раздел Политика, Система TQM и управление персоналом Преимущества При Эффективном Использовании Групп И Принципов Коллективного Уп...

Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления. В случае эффективного использования групп и принципов коллективного управления организация получает, как правило, следующие преимущества: 1. возрастает уровень качества продукции и эффективность производства; 2. повышается деловая активность; 3. улучшается передача информации снизу вверх и сверху вниз; 4. у работников повышается чувство собственного достоинства; 5. решаются проблемы, которым в иных условиях не уделялось бы внимания; 6. цели неформальных лидеров в подразделениях сближаются с целями руководства, и сами сотрудники способствуют налаживанию дел в организации; 7. улучшаются взаимоотношения рядовых работников и руководителей; 8. создается система критериев оценки основных видов деятельности в рамках подразделений; 9. лучше взаимоувязываются индивидуальные цели отдельных работников, цели подразделений и общеорганизационные цели. Персонал организации получает: 1. бoльшие возможности для роста; 2. ощущение причастности к общему делу; 3. большее удовлетворение от своего труда; 4. лучшую систему подготовки кадров, возможность профессионально-квалификационного продвижения, роста; 5. новые возможности морального и материального вознаграждения; 6. повышение гарантий занятости в результате роста эффективности организации; 7. новые возможности для своего интеллектуального развития.

Отмечая высокую эффективность групповой формы вовлечения персонала, нельзя признать ее как единственно приемлемую, как абсолютно оптимальную и универсальную для всех условий и ситуаций. Прежде всего, следует иметь в виду, что коллективное решение не всегда лучшее, так как коллективное решение часто является компромиссным и часто трудно найти ответственного за коллективное решение и его реализацию.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Система TQM и управление персоналом

И если система управления качеством функционирует недостаточно результативно – то это отражение неэффективного управления персоналом, так как… Таким образом, эффективность управления персоналом зависит от того, насколько… И учитывая, что в современных условиях одной из важнейших таких целей становится качество, система управления…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Преимущества при эффективном использовании групп и принципов коллективного управления

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

TQM и стандартизация как основы для управления персоналом
TQM и стандартизация как основы для управления персоналом. Современная система управления качеством базируется на стандартизации. По определению Международной организации по стандартизации (Interna

Основные аспекты в структуре системы управления персоналом
Основные аспекты в структуре системы управления персоналом. Структура системы управления персоналом может быть представлена в трех аспектах: организационно-институциональном, содержательном и техно

Понятие и виды оценки персонала
Понятие и виды оценки персонала. Эффективная оценка персонала играет огромную роль в управлении им, являясь основой множества процедур: приема на работу, внутренних перемещений, увольнений, зачисл

Методы выполнения оценочных процедур
Методы выполнения оценочных процедур. Метод стандартных оценок состоит в том, что руководитель заполняет специальную форму, характеризуя каждый аспект работы сотрудника. Этот метод прост и д

Коллективное участие в управлении
Коллективное участие в управлении. В большинстве случаев процесс коллективного участия должен быть встроен в существующую систему управления. Как правило, нет необходимости менять организационную с

Понятие и основные тенденции развития персонала
Понятие и основные тенденции развития персонала. Сегодняшний работник должен обладать стратегическим мышлением, предприимчивостью, широкой эрудицией, высокой культурой. Это выдвинуло на повестку

Принципы эффективности коллективного управления
Принципы эффективности коллективного управления. Эффективность коллективного управления и, следовательно, деятельности групп во многом предопределена соблюдением следующих принципов: 1. Руководител

Стратегическое и операционное управление персоналом
Стратегическое и операционное управление персоналом. В системе управления персоналом можно выделить стратегическое и операционное управление. Стратегическое управление Основная составляющая

Внедрение системы TQM в России
Внедрение системы TQM в России. Решение общенациональных задач в области качества требует широкого внедрения в организациях (предприятиях) современных эффективных систем качества, прежде всего, баз