Краткая характеристика банка

Краткая характеристика банка. Промсвязьбанк – российский частный банк, входящий в число 15 крупнейших кредитных организаций Центральной и Восточной Европы, в топ-500 мировых банков.

Банку присвоены высокие рейтинги трех крупнейших мировых рейтинговых агентств.

В ноябре 2006 года в состав акционеров вошла дочерняя компания Commerzbank AG - Commerzbank Auslandsbanken Holding AG. Пермский филиал Промсвязьбанка создан на основании решения совета директоров банка (протокол № 10 от 02.06.2006г.), зарегистрирован Московским главным территориальным управлением Центрального Банка Российской Федерации 25 июля 2006 года (регистрационный номер 3251/35) и осуществляет банковские операции с юридическими и физическими лицами на основании лицензий, выданных банку.

Стратегическая цель Промсвязьбанка – к 2015 году стать крупнейшим частным банком в России.

В 2012 году Промсвязьбанк планирует войти в топ-10 российских банков.

Банк продолжит свое развитие в качестве универсального. При этом в нашем кредитном и депозитном портфелях и в доходах будет расти доля розничного бизнеса и МСБ. На период до 2012 года Промсвязьбанк установил для себя следующие приоритетные задачи, решая которые мы планируем реализовать наше ценностное предложение и достичь нашей стратегической цели: 1. Продолжить укрепление своего бренда. 2. Совершенствовать систему привлечения специалистов и продвижения лучших сотрудников. 3. Обеспечить активное развитие приоритетных направлений деятельности – обслуживания корпоративных клиентов, предприятий малого и среднего бизнеса и частных клиентов, предоставления инвестиционных услуг. 4. Обеспечить продвижение новых продуктов, разработанных на основе современных технологий и отвечающих реальным потребностям клиентов. 5. Продолжить формирование эффективной сети офисов. 6. Активно развивать альтернативные каналы продаж – посредством Интернета, по телефону, через банкоматы и терминалы. 7. Совершенствовать операционную модель и увеличить производительность всех процессов, организации в целом. 8. Для того чтобы сохранить курс уверенного развития, в 2009 году банку необходимо обеспечить максимальную стабильность и эффективность своих операций за счет поддержания необходимого уровня ликвидности, капитализации и прибыльности.

Для достижения данных целей планируется решить следующие задачи: • привлечь необходимый объём пассивов, • оптимизировать расходы, • не допустить существенного роста просроченной задолженности, • сохранить лучших сотрудников и обеспечить позитивный моральный климат в коллективе, • повысить уровень клиентского сервиса и увеличить количество клиентов.

Промсвязьбанк рассматривает экономический кризис как возможность уделить дополнительное внимание совершенствованию своей деятельности и подготовиться к фазе активного роста.

Для этого планируется: • Уделить особое внимание управлению рисками.

Цель на период до 2012 года - создать систему управления рисками, соответствующую рекомендациям "Базель II" и лучшим мировым практикам. В 2009 году планируется внедрить новые бизнес-процессы кредитования всех клиентских сегментов, позволяющие минимизировать основные кредитные риски • Улучшить операционную модель.

Цель - стандартизированные и актуальные бизнес-процессы, централизованная операционная деятельность, эффективная организационная структура, современная ИТ–платформа, технологии, обеспечивающие пользование удаленными каналами обслуживания, оперативное получение информации в области управления банком и взаимоотношений с клиентами. • Вовлечь сотрудников в активную реализацию стратегии банка. Вовлечённость сотрудников будет обеспечиваться активными каскадированием и трансляцией для них долгосрочных приоритетов нашей деятельности и постепенным включением стратегических показателей в систему оценки эффективности деятельности всех уровней управления.

Цель корпоративного блока до 2012 года - улучшить позицию в топ-10 корпоративных банков. В перспективе до 2012 года основными направлениями развития корпоративного бизнеса станут: • укрепление лидерских позиций на рынке факторинга, международного финансирования, стандартных кредитных продуктов, • создание стабильной, диверсифицированной базы доходов за счет увеличения объёмов комиссионных поступлений, • внедрение сервисной модели, ориентированной на высокое качество обслуживания и максимальное использование потенциала клиента.

Перед направлением "Малый и средний бизнес" стоит цель войти по результатам 2012 года в топ-5 российских банков по кредитному портфелю сегмента МСБ. Основные усилия будут сосредоточены на следующих областях: • создание системы комплексного, высококачественного обслуживания клиентов, • развитие дифференцированных каналов продаж и обслуживания для разных клиентских сегментов, • развитие новых клиентских сегментов.

Розничный бизнес играет важную роль в диверсификации портфеля активов и пассивов банка, увеличении рентабельности бизнеса. Цели розничного блока на 2012 год – войти в топ-5 российских банков по привлечению средств физических лиц и в топ-10 по кредитованию. Своими приоритетами в рознице банк считает: • пакетные продукты и специальные предложения для вкладчиков, • развитие каналов дистанционного обслуживания и партнерских программ, • активное развитие услуг для VIP-клиентов.

Блок "Инвестиционный бизнес, финансовые институты и рынки капитала" играет значительную роль в обеспечении полного комплекса услуг универсального банка. В 2012 году Промсвязьбанк планирует войти в число лидеров на рынках организации выпусков корпоративных рублёвых облигаций 2-го – 3-го эшелонов, клиентских операций на российских площадках, привлечения средств на российском рынке облигаций и векселей (среди частных банков). Кроме того, перед банком стоят долгосрочные задачи по укреплению лидерских позиций среди рублёвых клиринговых банков, развитию сделок торгового финансирования с банками СНГ, привлечению средне- и долгосрочного фондирования, и обеспечению потребности банка в капитале.

Успех универсального банка зависит от того, насколько полно ему удастся использовать синергетический эффект от деятельности всех направлений бизнеса.

Поэтому общими задачами для всех бизнес-блоков Промсвязьбанка на период до 2012 года являются: • активное развитие перекрёстных продаж, • максимизация количества продуктов на одного клиента, • рост доли комиссионных и других непроцентных доходов. Важной долгосрочной задачей Промсвязьбанк также считает активное внедрение современных технологий направленных на реализацию полноценного цикла стратегического управления, включающего в себя анализ внешней и внутренней среды, определение стратегических целей, долгосрочное планирование, каскадирование стратегии, контроль и регулярное обновление стратегических планов. [15,c.1-9] 2.2.