Сага о контролерах

Не стоит прогибаться под изменчивый мир, Пусть лучше он прогнется под нас! Группа «Машина времени» Продолжая увлекательные опыты по «селекции», соединим в левой части матрицы в качестве сильнейших функций сенсорику с логикой. Мы получаем практика-стратега. Посмотрим, как выглядят матрицы возможных вариантов сочетаний сенсорики и логики, и какие имена носят соответствующие соционические типы.

(+)СЛ/ЭИ — Жуков (Руководитель)

(-)ЛС/ИЭ — Максим (Диспетчер)

(+)ЛС/ИЭ — Штирлиц (Менеджер)

(-)СЛ/ЭИ - ГАБЕH (Мастер)

Если одна из этих матриц ваша, вы — контролер. Контролер — это практик-стратег, человек, осваивающий окружающее пространство и оценивающий ситуацию с точки зрения ее разумности, целесообразности, соответствия определенным правилам (иногда говорят — «правильности») и вытекающей из нее возможной выгоды или пользы. Контролер — человек конкретных дел и конкретных целей. Люди этого типа — самые трезвомыслящие, истинные реалисты. Контролер всегда твердо знает, чего он хочет, зачем, с кем и к какому сроку. Он четко определяет, в какие игры играет, а в какие — нет, при этом правила должны быть конкретно оговорены, а потому последующие сожаления («хотелось как лучше, а получилось, как всегда») контролеру мало свойственны. Цели его реальны, средства их достижения контролер цепко держит в своих руках. «Лучше синица в руках, чем журавль в небе» — девиз контролеров, что вовсе не значит, однако, что люди этого типа совсем не способны мечтать. Даже мечтая, они всегда отделяют зерна от плевел и вполне отдают себе отчет, где — лишь красивые грезы, а где — реальные цели, за которые стоит бороться. Они контролируют мечты. Выходя же в реальную жизнь, этот прагматик ее точно оценивает, более того, он эту жизнь контролирует! Поставив перед собой цель, контролер идет к ней последовательно и настойчиво. Это человек, «заряженный на результат». Если он обладает волевой сенсорикой(С+) — Жуков и Максим, — то просто «выдавит» из окружающих все, что необходимо для достижения цели. Здесь в ходу требовательность (нередко тихим голосом, от которого ползут мурашки), конкретные предупреждения, переходящие в угрозы (которые исполняются), а затем и суровые угрозы, переходящие в ультиматумы. Окружающим быстро становится ясно, что в данном случае дешевле сделать то, что просят, нежели упираться или отлынивать. В случае сенсорики эстетической (С-) все выглядит не так устрашающе, но не менее конкретно в смысле контроля за ситуацией и вами. Если от вас что-либо ожидается, то скрыться, не выполнив, не удастся, будьте уверены! Если же вы не оправдываете ожиданий, контролер быстро дает понять, что дел с вами больше иметь не хочет (и поверьте, не будет!). Относясь, таким образом, к жизни, контролер и сам стремится быть обязательным. По этой причине с ним достаточно приятно иметь дело. Если ваши с ним интересы совпадают — это надежный и серьезный партнер. Но если ваши интересы начинают расходиться, лучше держитесь от него подальше! Таким образом, визитная карточка логика-сенсорика — основательное и серьезное отношение к жизни, подразумевающее реальную логическую оценку ситуаций, направленную на определение путей скорейшего достижения поставленных целей. Как результат контролеры обычно люди преуспевающие.^Контролер никогда не согласится «быть умным, но не богатым» (не в пример анализатору), так как «абстрактное умничанье» в его понимании гроша ломаного не стоит. Умным контролер назовет хорошо одетого человека зарулем машины престижной марки. При этом человек должен вести себя соответствующе. По выражению его лица должно быть понятно, что его одежда и машина — не счастливая случайность (выигрыш в лотерею, к примеру), а честно и последовательно достигнутый уровень жизни, вытекающий из образа мыслей. Как вы уже поняли, это скорее всего тоже будет контролер. Пока анализатор пребывает в погоне за «журавлем», имя которому Истина, контролер крепко держит в руках свою «синицу» — стабильность, достоинство, преуспевание, престиж. Правда, у каждого контролера свое представление о масштабах и формах благополучия. Характерной чертой контролера, помогающей ему как можно скорее достигнуть цели, является избирательность (контроль!) в отношении поступающей информации. Даже контролер-экстраверт никогда не будет «грузить» себя лишней информацией — той, что не имеет прямого отношения к делу. Оценивая поступающие сведения, он не растекается мыслью по древу, а оценивает ее сквозь призму конкретной задачи. Это помогает логикам-сенсорикам зримо экономить время и силы, не распылять их по пустякам, а направлять на преодоление основной проблемы. Конечно, при таком отношении к делу проблемы решаются — им просто некуда деться! Действительно, никто не сравнится с контролерами по части умения устроиться в жизни удобно. В этом смысле они имеют самый высокий кпд (коэффициент полезного действия), если говорить о соотношении затраченных усилий и полученных результатов. Для неконтролеров такой человек часто выглядит излишне практичным и расчетливым, а нередко — откровенно корыстным , даже если контролер не достиг явных крупных успехов, а, опыт может, именно в этом случае, он непременно постарается организовать себе удобную, необре-менительную жизнь. Хотя пожаловаться на невыносимые тяготы своего существования он очень даже не прочь — например: «Купил машину, да не той марки, вот досада!» Вообще вопрос довольно интересный! Не исключено, что, устраивая себе необременительную жизнь при отсутствии громких успехов, контролер тем самым демонстрирует окружающим: «Если бы я хотел, то добился бы всего, да что-то не очень хочется». Это говорит о мощнейшем скрытом честолюбии контролеров, которое, не реализуясь во внешнем мире, выливается в такую позицию.контролеров напрочь отсутствует комплекс мученичества. Они не станут сражаться с ветряными мельницами за отвлеченные идеалы. Не присущ им также дух авантюризма. Так неужели перед нами каста «непогрешимых» — людей без проблем, сомнений и мучений? Как говорится, «не надейтесь!». Милый читатель, контролеры — обычные люди. И у них, естественно, тоже есть проблемы, только они специфические — контролерские. Основные проблемы - Понятно, что слабые места контролеров — интуиция и этика. Слабостью интуиции обусловлены приземленность, суженность и ограниченность горизонтов — контролер осваивает близлежащее пространство, которое может логически осмыслить, сделав для себя конкретные, практические выводы. Далеко идущие, но плохо просчитываемые возможности контролер отсекает на подсознательном уровне — и они просто не существуют в его реальности. Люди этого типа — известные скептики. Они не склонны к фантазиям и потому наименее подвержены иллюзиям. Характерной расплатой за такое приземленно-реалистичное отношение к жизни являются ситуации, когда контролер попадается-таки на удочку мошенников. И уж если такое случается, то «влипает» контролер по-крупному. Поскольку вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контролера под силу только настоящим профессионалам. Они выглядят и действуют солидно, зато и обирают по-крупному. Недостаток интуиции в данном случае играет с контролерами злую шутку. При отсутствии экстремаль-ных ситуаций грамотно организованная и практично-удобная действительность, окружающая контролеров, нередко становится для них теплой и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому, же выкованной собственными руками. Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонятной тоской, — все предсказуемо и заранее известно. Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отношения превращаются в привычный и закономерный бег по кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию. В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие гости в его жизни. А тот калейдоскоп событий, который контролер наблюдает за пределами своего упорядоченного мира, представляется ему пугающей чередой многочисленных проблем и -неурядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием общей бестолковости, неорганизованности или бездумного авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни» никак не может служить ему примером для подражания! Иногда в отчаянной попытке преодолеть свое «земное притяжение» контролер начинает поддаваться на многочисленные жизненные искушения и с отважным кличем «Летать так летать!» пускается во все тяжкие (нередко подобные опыты совпадают с возрастным 40-летним кризисом). Однако такой «отрыв от земли» заканчивается чаще всего болезненным падением, что только лишний раз утверждает контролера в истинности его жизненного постулата: «Чудес не бывает, есть лишь объективные закономерности». «Ночь всегда кончается, наступает утро —-и что там? Пустота, похмелье...» — говорит Ипполит из знаменитой «Иронии судьбы». Вообще все поведение оскорбленного Ипполита — великолепный пример стихийного бунта контролера против им же установленных жестких правил от трогательного «прозрения»: «В нас пропал дух авантиризма, мы перестали лазить в окна к любимым женщинам!» — до немыслимого для человека этого типа купания в пальто. Некоторые наиболее выдающиеся и сильные контролеры могут длительное время с упоением заниматься подавлением конкурентов и борьбой с врагами, число которых только увеличивается в ответ на «тактику выжженной земли» (вспомним хотя бы Си-Си Кэпвелла из нашумевшей «Санта-Барбары»). Но если конкуренты все же побеждены и последний враг уничтожен — что дальше? Вот тут-то самое время посочувствовать непобедимым контролерам! Вспомним диалог из картины «Москва слезам не верит»:— Мы, Катерина, тебя всегда в пример своим ребятам ставим! Всего в жизни добилась, в подчинении у тебя столько народу.— Вы только своим ребятам не рассказывайте, что когда всего в жизни добьешься — больше всего на свете завыть хочется! самое интересное, что в жизни довольно часто можно налюдать, как преуспевающий (либо просто не особенно надрывающийся по жизни) контролер жалуется на свои тяготы, предположим, однокласснику. У последнего — «ни кола ни двора», целый ворох нескончаемых проблем, но он действительно искренне сочувствует другу. Почему? Потому что «душевная» сторона жизни контролера далека от совершенства. Дело в том, что строительство здания, собственного благополучия происходит обычно за счет прямого подавления (волевая сенсорика) или простого игнорирования интересов других людей. Причина этому — слабая этика, «помогающая» контролерам не замечать многочисленных и далеко не всегда положительных реакций окружающих на его поступки. В итоге окружающий мир возвращает контролеру накопившиеся отрицательные эмоции в удесятеренном виде, дабы быть наконец услышанным! Для него же такой поворот событий часто оказывается полной неожиданностью, так как слабая интуиция не дает возможности вовремя ощутить поступающие предупредительные сигналы. Неприятие сослуживцами, бунт и побеги из дому детей, измены достаточно обеспеченой супруги (супруга) — все это обрушивается на голову преуспевающих контролеров как гром средь ясного неба. «С жиру бесятся!» — вот первая реакция контролера на начало «беспорядков» в его стабильном мире. К сожалению, не бесятся. Для близких или сослуживцев такого человека прямая агрессия и решительные действия нередко становятся последней попыткой достучаться до его сознания сквозь броню непоколебимости и самоуверенности. Если не помогают и самые отчаянные меры, контролер, как правило, остается в одиночестве. И не важно, что он — хозяин преуспевающей фирмы, а брак его со стороны выглядит вполне благополучным. Он глубоко одинок внутренне, ведь по сути окружающие давно махнули на него рукой... Ощущение внутренней изолированности от окружающего мира как результат слабой этики и как плата за успех — проблема контролеров номер один, и в этом они действительно вызывают сочувствие. Не о них ли сказано: «Все великие мира сего были одиноки»? У тех же контролеров, что не смогли стать «великими», проблемы оказываются вполне житейскими, и такой человек обычно очень сокрушается от самого факта их наличия — для контролера нет ничего более невыносимого, чем нерешенные проблемы. Это равносильно личной несостоятельности. Выводы и рекомендации Вы, надеемся, помните, что рекомендации для достижения гармонии с собой и окружающими формируются для людей всех типов почти одинаково. Правило на то и правило, что едино для всех. Но попробуем конкретизировать уже знакомые постулаты применительно к контролерам. Итак, правило первое: НE УПОДОБЛЯЙТЕ СЕБЯ БОГУ! Для контролеров оно особенно важно, так как именно людям этого типа наиболее свойственно желание и умение создавать вокруг себя нужную реальность и ощущать себя в ней творцом. Но вы — не Бог, и ваша реальность ограничена вашими собственными представлениями о ней. Другие люди имек> другие реальности, у каждого она своя. Поэтому старайтесь не смотреть на своих близких и сослу-живцев только лишь как на кирпичики возводимого вами здания стабильности и благополучия. Не пытайтесь контролировать все и вся! Даже если вы свято уверены в своей правоте и пытаетесь предостеречь кого-то (быть может, собственных детей!) от непоправимых, на ваш взгляд, ошибок, не стоит слишком увлекаться. Провозглашаемый в таких случаях лозунг: «Для их же блага!» палка о двух концах, ведь их представление о «благе» может не совпадать с вашим. Оставьте своим близким право самостоятельно решать возникающие проблемы и добиваться успеха! Свою дорогу каждый человек должен преодолевать своими ногами, невозможно прожить жизнь за другого. Ну вот и наш совет «для вашего блага»: ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ -КАКАЯ СТЕПЕНЬ ВАШЕГО КОНТРОЛЯ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ. Если какая-то важная проблема упорно не «желает» разрешаться и вы никак не можете повернуть развитие событий в свою пользу, значит, эта ситуация не подлежит вашему контролю. Другими словами, она находится за пределами вашего «царства». Главное в этом случае — отпустить непослушную лошадку на волю с миром. Ослабьте вожжи, предоставьте событиям в данном случае развиваться естественным путем — каким бы нелепым и кощунственным вам как контролеру это ни казалось! Совершив хотя бы один раз столь трудный для вас шаг, вы наверняка с удивлением обнаружите, что ожидаемой катастрофы не произошло, напротив, дела устроились далеко не худшим образом, хотя вы этого и не просчитывали. Нередко контролеры становятся рабами своей натуры на почве конкуренции, мы уже упоминали об их природном честолюбии. Эта тема часто звучит в анекдотах про новых русских, которые, глядя на успехи соседа, с неподражаемым контролерским упорством включаются в бесконечную гонку за все новыми материальными благами. При этом замечено, что чем больше контролер упорствует в достижении подобных целей,тем больше препятствий чинит ему судьба. Не в этом ли истоки преувеличенной религиозности и суеверия многих нуворишей, их тяга к дорогим, гигантских размеров иконам и крестам, а также по-детски наивная вера во всемогущество магов и целителей? Рекомендации по этому поводу вытекают из следующего правила:

НЕ ПРИВЯЗЫВАЙТЕСЬ НЕРАЗРЫВНОЙ ЦЕЛЬЮ, ДАЖЕ ЗОЛОТОЙ. К РЕЗУЛЬТАТАМ СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ! МИР ДАСТ ВАМ РОВНО СТОЛЬКО. СКОЛЬКО ТРЕБУЕТСЯ. И НЕ НУЖНО БРАТЬ ЛИШНЕГО СИЛОЙ!

Вообще неплохо иллюстрируют этот постулат некоторые примеры из истории развития капитализма. Купцы, фабриканты, богатые промышленники в большинстве своем были контролерами по психологическому складу, и именно они прокладывали дорогу нарождающейся новой и «зубастой» экономической формации. «Погоня за сверхприбылями обернулась в итоге бунтами, погромами и революциями. Кроме того, стало понятно, что уни-женный, голодный и озлобленный работник приносит гораздо меньше прибыли, нежели работник хорошо оплачиваемый, уважаемый и обладающий чувством собственного достоинства. А сколотив свои капиталы, купцы и фабриканты поняли, что пора «и о душе подумать». Именно они стали первыми и щедрыми меценатами, кол-лекционерами произведений искусств, основателями художественных галерей, музеев, достойных домов пре-старелых и т. д. «Не оскудеет рука дающего», как известно. Вот вам и средство от скуки и одиночества! Даже если вы не обладаете большими капиталами, но имеете определенный достаток и уютный, теплый дом, —сделайте свой дом гостеприимным для своих друзей и близких, они будут вам благодарны, и их тепло и энергия дружелюбия никогда не оставят вас в одиночестве. НУ а чтобы достичь столь необходимых вам стабильности и достатка, не будет лишним запомнить и это правило: ЧЕЛОВЕЧЕСТВО СОСТОИТ НЕ ТОЛЬКО ИЗ КОНТРОЛЕРОВ. И ТО, ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ АБСОЛЮТНО НЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ДРУГИХ (ДАЖЕ БЛИЗКИХ ВАМ) ЛЮДЕЙ! СПРАВЕДЛИВО И ОБРАТНОЕ: ТО, ЧТО НЕ ВАЖНО ДЛЯ ВАС, МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ ПРИНЦИПИАЛЬНЫМ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ. ДРУГИЕ ЛЮДИ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ И СОВЕРШАЮТ ПОСТУПКИ. РУКОВОДСТВУЯСЬ СОВЕРШЕННО ДРУГИМИ ПРИНЦИПАМИ (ПОСКОЛЬКУ ИМЕЮТ ДРУГУЮ БАЗОВУЮ ЭНЕРГЕТИКУ). Если вы думаете, что все люди тоже пытаются контролировать окружающую реальность, но с разной степенью успеха, то глубоко заблуждаетесь! Судя по себе, контролеры выстраивают отношения с людьми исходя из того, что каждый имеет свою корысть. Интерес человека, от которого в данный момент или в реальном будущем что-то может понадобиться, контролеры стараются «вычислить» и по возможности удовлетворить. Такой прием прекрасно срабатывает в разовых контактах или не очень длительных отношениях. При более продолжительном общении люди, имеющие дело с контролерами, начинают ощущать себя все более используемыми, так как своего интереса их партнер никогда не упустит! Как говорится, «мягко стелет, да жестко спать». Естественная реакция людей в подобных случаях — сбросить с себя самоуверенного «наездника». Для контролера это выливается в подчас нешуточные периодические неприятности. Это могут быть: обострение отношений с домочадцами «все чем-то недовольны». «Неожиданные» препятствия в продвижении по служебной лестнице — при назначении на новую должность отдается предпочтение не самому практичному коллеге; потеря выгодного партнера и т. д. Все это — распространенные симптомы того, что окружающий мир устал от вашей практичности и оборотистости и не желает больше прогибаться. А значит, чем вам действительно стоит заняться, так это проконтролировать уровень собственных амбиций и степень своих притязаний. Оставаясь контролером, помните, что ваши близкие и коллеги могут обладать совершенно другой энергетикой и для них представляются крайне важными, к примеру, идеалы самопожертвования или борьбы «за идею», столь чуждые вам. Не все в этом мире можно купить — так что старайтесь хотя бы слегка вуалировать ход своих мыслей и истинные мотивы своих поступков. Убедите себя, что все устроены по-разному, и потому: НЕ ТРЕБУЙТЕ ОТ ЛЮДЕЙ АНАЛОГИЧНОГО ВАШЕМУ ХОДА МЫСЛЕЙ И СООТВЕТСТВУЮЩИХ РЕШЕНИЙ И ПОСТУПКОВ: НЕ ТРЕБУЙТЕ И НЕ ЖДИТЕ ПОДСПУДНО ОТ ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА БУРНОГОВОСХИЩЕНИЯ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ЕЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ.

Интересный момент! Немного забегая вперед (к вопросу о совместимости людей с различной базовой энергетикой), отметим здесь, что контролеры наиболее грамотно выбирают себе спутников жизни — в том смысле, что они верно улавливают принцип необходимости дополнения по слабым функциям. Их партнерами нередко оказываются этики и интуиты (иногда и то, и другое «в одном флаконе»). И все складывается замечательно, но ровно до тех пор, пока контролер не начинает требовать от своей мягкой и душевной жены-этика собственной непоколебимой логики и трезвого взгляда на жизнь! А ведь она не способна на это в принципе! Зачем же мучить бедную женщину и самому по такому поводу раздражаться и не находить покоя? Милые контролеры! Логика, здравый смысл и реалистичный взгляд на вещи — это ваши лучшие качества, базирующиеся на вашей исходной энергетике, так что несите их в мир, не ропща на бестолковость и неблагодарность окружающих и не обращая свои исключительные достоинства в невыносимые недостатки. Мир чутко среагирует на ваши старания, поверьте! Ваши «несносные» дети сами придут к вам. За советом и помощью, и лучше вас с их проблемами не справится никто! Постоянно контролируя меняющуюсяя жизнь, не воспринимайте каждый новый поворот судьбы лишь с точки зрения выгоды сегодняшней, он может принести вам гораздо больше в будущем. Не забывайте ценить то, что уже имеете. Учитесь верить в лучшее и радоваться малому, и к вам придет полнота и радость жизни. Итак, мы рассмотрели два типа базовой энергетики, основанные на совмещении двух сильнейших функций в левой части матрицы. А теперь приступим к описанию еще двух типов, характерным признаком которых является наличие в левой части матрицы этики как одной из сильных функций той или иной вертности. Что интересно, именно к людям такой базовой энергетики относится чаще всего житейское определение «энергичный человек». И в этом есть доля истины. Вспомните, что, говоря об этике, мы связывали ее с энергией, в отличие от логики, имеющей дело с материей. Действительно, этик, как человек чувств и эмоций, выглядит, как правило, более активным и энергичным, нежели логик. Этик обычно громче говорит, сильнее жестикулирует, чаще смеется, плачет и активно берется за любое дело, что называется, «по зову сердца», а не методично трудится «по велению долга», как логик. Об этиках часто можно услышать: «теплый человек», «горячая натура», про самые активные варианты говорят: «энергия бьет ключом».