рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Принципы и методы планирования

Принципы и методы планирования - раздел Образование, Оплата труда. Формы и системы оплаты. Тарифная система РБ Для Обеспечения Эффективной Работы Предприятия И Уменьшения Возможности Отриц...

Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов плани­рования оно должно базироваться на следующих принципах,приведенных на рис. 5.1.3.

 

Рис. .3. Принципы планирования

Принцип необходимости планирования предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого ви­да трудовой деятельности. Его соблюдение соответствует требо­ваниям рационального использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.

Принцип непрерывности заключается в том, что на каж­дом предприятии процессы планирования должны осуще­ствляться постоянно, а разрабатываемые планы – непрерывно приходить на смену друг другу. Кроме того, непрерывность планирования означает постепенный переход от стратегиче­ских планов к оперативным, необходимость взаимодействия долго- и краткосрочных планов.

Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития предприя­тия. На отечественных предприятиях существуют планы про­изводства и продажи продукции, повышения технического и организационного уровней производства, планы отдельных структурных подразделений и другие, которые должны быть увязаны между собой и с единым планом социально-экономи­ческого развития предприятия таким образом, чтобы измене­ние тех или иных разделов различных планов или показателей отражалось и в общем плане субъекта хозяйствования. (принцип взаимной увязки, координации и достижения органиче­ского единства планов предприятия и его подразделений, на основе оптимального сочетания планирования «сверху - вниз» и «снизу – вверх», что обеспечивает согласование внутрипроиз­водственного планирования с текущим планированием произ­водства всего предприятия)

Принцип гибкости предполагает возможность корректи­ровки уже разработанных плановых показателей. Для осуще­ствления принципа гибкости планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, обусловленные меняющимися внутренними и внешними условиями. Поэтому планы должны содержать резервы, называемые "надбавками безопасности", или "подушками". При соблюдении этого требо­вания необходимо также планировать размер таких резервов, поскольку слишком большие резервы влекут за собой неточ­ность разрабатываемых планов, слишком низкие пределы при­водят к частым их изменениям.

Принцип точности определяется влиянием различных внутренних и внешних факторов, поэтому планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип оптимальности основывается на необходимости выбора лучшего варианта из нескольких возможных на всех этапах планирования. Критерием оптимальности различных планов могут быть минимальная трудоемкость, материалоем­кость или себестоимость продукции, максимальная прибыль и другие конечные результаты деятельности предприятия.

Принцип участия предполагает активное воздействие пер­сонала на процесс планирования, т.е. каждый член трудового коллектива становится участником плановой деятельности не­зависимо от должности и выполняемых функций. Это позволя­ет объединить оперативное руководство и планирование; спо­собствует развитию как личности всех работников, занимаю­щихся планированием; обеспечивает облегчение процесса обме­на информацией внутри предприятия и т.д.

Принцип эффективности требует разработки такого вари­анта плана, который при существующих ограничениях исполь­зуемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего эконо­мического эффекта.

Принцип выделения ведущих звеньев и приоритетов — разработки и производства новых конкурентоспособных видов продукции на основе активизации инновационно-инвестиционной де­ятельности предприятия;

Принцип комплексности — рассмотрения всех сторон объекта ис­следования в его связи и зависимости с другими экономически­ми процессами и явлениями, учета всех принципов планирова­ния и взаимоувязки всех видов и составляющих частей плана;

Принцип сбалансированности и пропорциональности показателей плана, установления и обеспечения соблюдения их пропорций;

Принцип научности — достоверной информации и использования научно проверенных методов планирования.

Таким образом, все перечисленные основные принципы планирования ориентируют хозяйствующие субъекты на до­стижение наилучших экономических показателей.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Оплата труда. Формы и системы оплаты. Тарифная система РБ

Планирование на предприятии... Производственная программа предприятий...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы и методы планирования

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Сущность и принципы системы планирования, виды планирования
Планированиепредставляет собой процесс научной разра­ботки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, опреде­ляющих направления и темпы развития предприятия, обеспе­чивающих соот

Основные методы планирования на предприятии
Реализация принципов планирования осуществляется по­средством использования разнообразных методов. Среди методов планирования развития предприятия выделя­ют методы непосредственного план

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование на микроуровне — это спо­соб определения наиболее важных целей функционирования предприятия и значений показателей по основным, наиболее важным напр

Особенности стратегического, текущего (тактического) и оперативно-производственного планирования
Основная цель стратегического планированиясостоит в со­здании потенциала для развития предприятия в условиях дина­мично изменяющейся внешней и внутренней среды. В конеч­ном

Тактическое планирование
Тактическое планированиезанимает промежуточное поло­жение между долгосрочным (стратегическим) и краткосроч­ным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на д

ЛЕКЦИЯ. БИЗНЕС-ПЛАН РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЕГО РАЗРАБОТКИ
  Бизнес-план развития предприятия(отдельных направлений его деятельности) является формой проявления текущего пла­нирования в условиях рыночных отношений. Б

Этапы разработки бизнес-плана
  Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа. На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности

Разработка бизнес-плана включает взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последо­вательности.
На первом этапе разработки бизнес-плана определяются це­ли его подготовки на основании перечня тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В на­стоящее время так

Юридический план; информация о разработчиках бизнес-плана.
С учетом отраслевой специфики и особенностей финансо­во-хозяйственной деятельности предприятия описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управлени

Понятие и назначение производственной программы предприятия
Производственная программаопределяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответ­ствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требова­ниям плана прода

Структура и показатели производственной программы предприятия
Производственная программа состоит из двух разделов: пла­на производства продукции в натуральном (условно-натураль­ном) выражении; плана производства в стоимостном выраже­нии. План

Производственная мощность предприятия
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, пред­приятий, цехов по выпуску продукции

Сущность организации заработной платы: понятия, принципы, факторы
В рыночной экономике рабочая сила, подобно любому това­ру, имеет стоимость, которая определяется рабочим временем и общественно необходимыми условиями для ее воспроизвод­ства. Стоимость рабочей

Структура организационно-экономического механизма регулирования заработной платы и ее регулирование на рынке труда
Основными задачами организации заработной платы на современном этапе социально-экономического развития Рес­публики Беларусь являются: • кардинальное повышение реальной зар

Формы и методы
Прямое и косвенное государственное регулирование     Генеральные, региональные и отраслевые соглашения. Коллективные договоры на предп

Государственное и договорное регулирование организации заработной платы
  Назначение государственного регулирования оплаты тру­дасостоит в создании необходимых условий для реализации ос­новных функций заработной платы.

ЛЕКЦИЯ ТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
Выделяют тарифную и бестарифную системы оплаты труда. Тарифная система оплаты труда — совокупность норм и нормативов, позволяющих определить уровень квалификаци

Бестарифная система организации заработной платы
Бестарифная система организации заработной платы осно­вана на учете коэффициента трудового участия (КТУ) работни­ка, его квалификационного уровня и фактически отработанного

Порядок расчета оплаты труда при разных системах
При прямой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Норма выработки — количество единиц продукции, кото­рое работник или группа работнико

Условия эффективного применения форм и систем заработной платы
Право выбора систем оплаты предоставлено нанимателю, который должен согласовать свое решение с представителями профсоюзной организации субъекта хозяйствования (или дру­гими представителями работающ

Штатно-окладная система оплаты труда руководителей и специалистов
Для руководителей и специалистов используется ш т а т н о -окладная система оплаты труда, в соответствии с которой работнику устанавливается должностной оклад — абсолютный размер заработной

Система доплат, компенсаций и надбавок к тарифным ставкам и организация премирования работников
Помимо основного заработка, учитывающего постоянные факторы (затраты труда в пределах норм и заданий, качество труда), существует система доплат, компенсаций и надбавок. Доплаты

Калькулирование себестоимости продукции
  Калькулирование – это система расчетов, с помощью кото­рых определяется себестоимость единицы продукции выпол­ненных работ. Определение затрат в стоимостной фор

Себестоимость продукции
Себестоимость продукции (работ, услуг) включает в себя стоимость потребленных в процессе хозяйственной деятельности материальных ресурсов, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, ам

ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
Большинство стран использует установленные правила ценообра­зова­ния, которые оформляются в виде законодательных актов, pегламентирующих порядок и методологию формирования цен. Формы госу­дарственн

Министерство экономики
Товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках Республи

Облисполкомы и Минский горисполком
Товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на местных товарных рынках

Государственный реестр хозяйствующих субъектов, зани­мающих доминирующее положение на товарных рынках.
Под доминирующим положениина товарном рынке, согласно национальному законодательству, понимается исключительное поло­жение хозяйствующего субъекта или нескольких

Инвестиционная деятельность предприятия
Инвестиционная деятельность предприятия является основ­ным условием его эффективного развития. Объектами инвестиционной деятельности являются вновь создаваемые и модер

Инвестиционный проект
Традиционно термин "проект" применялся для обозначения комплекта технической документации, чертежей, расчетов, технико-экономического обоснования создания объекта. В нас­тоящее время под

Методы оценки эффективности принимаемых решений по инвестиционным проектам
Оценку эффективности решений, принимаемых по инвести­ционным проектам, осуществляют инвесторы или консалтин­говые фирмы по заданию инвесторов. При этом должны быть учтены последствия воздействия ре

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги