Особенности стратегического, текущего (тактического) и оперативно-производственного планирования
Особенности стратегического, текущего (тактического) и оперативно-производственного планирования - раздел Образование, Оплата труда. Формы и системы оплаты. Тарифная система РБ Основная Цель Стратегического ПланированияСостоит В С...
Основная цель стратегического планированиясостоит в создании потенциала для развития предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В конечном счете - это построение эффективной модели будущего развития предприятия. Главная задача стратегического планирования — обеспечить реализацию нововведений, необходимых для удовлетворения перспективных потребностей рынка. Стратегическое планирование решает задачи, определяющие как характер экономических преобразований на предприятии, так и устойчивость его экономики. При этом конечный результат не является строго фиксированным. Он расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени.
Основными функциями стратегического планирования являются адаптация предприятия к изменяющейся внешней среде, включая реструктуризацию его экономики; распределение ограниченных ресурсов; координация и регулирование производства; осуществление организационных изменений. В результате адаптации происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, планов, дополнений и изменений в экономическом развитии предприятия. Назначение стратегического планирования - создать основу для текущего планирования не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры рынка, но в первую очередь с позиции завтрашнего дня.
Задачами стратегического плана развития предприятия являются:
• осуществление SWОТ-анализа (исследование сильных и слабых сторон предприятия);
• разработка альтернативных и выбор базового варианта развития;
• формирование стратегического плана, основными разделами которого являются стратегический план маркетинга, стратегические инновации, стратегический финансовый план;
• обоснование плана финансовыми ресурсами.
Стратегический финансовый план позволяет выделить основные количественные параметры будущего предприятия. Если эти параметры не обеспечивают необходимый уровень рентабельности и финансовой устойчивости, то план нужно переработать и довести до оптимального значения ключевых показателей развития предприятия, к которым можно отнести рост активов, собственного капитала, оптимальное соотношение собственных и заемных средств, рентабельность собственного капитала, объем продажи и прибыль как в целом по предприятию, так и на одного работника, административные расходы в объеме продаж, расходы на научные разработки в объеме продаж, расходы на покрытие процентной ставки по кредитам в объеме продаж, удельный вес дивидендов в чистой прибыли.
Основу стратегического планирования составляет выбор стратегии развития предприятия. Выбор осуществляют, как правило, среди следующих стратегий [6]:
• стратегия концентрированного роста, которая выражается в увеличении объема выпускаемой продукции или в усилении позиции предприятия на рынке и не затрагивает технологию и положение предприятия внутри отрасли;
• стратегия интегрированного роста, которая реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов продаж за счет сочетания роста производства и установления контроля за поставщиками или же хозяйствующими субъектами, находящимися между товаропроизводителем и конечными потребителями его продукции;
• стратегия диверсифицированного роста, которая осуществляется за счет:
а) производства новых продуктов на базе существующей технологии;
б) освоения новой продукции на основе современной технологии;
в) производства продукции, технологически не связанной с традиционно выпускаемой продукцией;
• стратегия сокращения расходов, сокращения масштабов хозяйственной деятельности или ликвидации предприятия.
Процесс выбора стратегии включает следующие этапы: оценка существующей стратегии; анализ портфеля продукции; непосредственный выбор стратегии; оценка выбранной стратегии; разработка стратегического плана; разработка системы бизнес-планов по реализации стратегического плана.
Текущее (тактическое) планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-производственным. Оно является средством реализации стратегических планов и воплощается в текущих годовых планах и бизнес-планах развития предприятия (см. главы 1.4 и 1.5). Если в процессе стратегического планирования определяется цель развития предприятия в перспективе, то текущее планирование должно ответить на вопрос, как предприятие в условиях сложившейся конъюнктуры рынка может достичь своей цели путем наиболее полного и рационального использования ограниченных материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Текущий план развития предприятия дает основание для принятия управленческих решений по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; созданию или перепрофилированию производственных мощностей; подготовке кадров; объемам продаж продукции; росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; повышению конкурентоспособности продукции; повышению рентабельности производства, капитала и продукции; соблюдению договорных и бюджетных обязательств.
Сущность и принципы системы планирования, виды планирования
Планированиепредставляет собой процесс научной разработки и претворения в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направления и темпы развития предприятия, обеспечивающих соот
Принципы и методы планирования
Для обеспечения эффективной работы предприятия и уменьшения возможности отрицательных результатов планирования оно должно базироваться на следующих принципах,приведенных на рис. 5
Основные методы планирования на предприятии
Реализация принципов планирования осуществляется посредством использования разнообразных методов. Среди методов планирования развития предприятия выделяют методы непосредственного план
Стратегическое планирование
Стратегическое планирование на микроуровне — это способ определения наиболее важных целей функционирования предприятия и значений показателей по основным, наиболее важным напр
Тактическое планирование
Тактическое планированиезанимает промежуточное положение между долгосрочным (стратегическим) и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на д
Этапы разработки бизнес-плана
Процесс разработки бизнес-плана включает три укрупненных этапа. На первом этапе решаются экономические задачи анализа и оценки уровня производственной деятельности
Юридический план; информация о разработчиках бизнес-плана.
С учетом отраслевой специфики и особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия описательная часть может быть дополнена другими разделами по решению соответствующего органа управлени
Понятие и назначение производственной программы предприятия
Производственная программаопределяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана прода
Производственная мощность предприятия
Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции
ЛЕКЦИЯ ТАРИФНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА
Выделяют тарифную и бестарифную системы оплаты труда.
Тарифная система оплаты труда — совокупность норм и нормативов, позволяющих определить уровень квалификаци
Бестарифная система организации заработной платы
Бестарифная система организации заработной платы основана на учете коэффициента трудового участия (КТУ) работника, его квалификационного уровня и фактически отработанного
Порядок расчета оплаты труда при разных системах
При прямой сдельной системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции.
Норма выработки — количество единиц продукции, которое работник или группа работнико
Условия эффективного применения форм и систем заработной платы
Право выбора систем оплаты предоставлено нанимателю, который должен согласовать свое решение с представителями профсоюзной организации субъекта хозяйствования (или другими представителями работающ
Калькулирование себестоимости продукции
Калькулирование – это система расчетов, с помощью которых определяется себестоимость единицы продукции выполненных работ. Определение затрат в стоимостной фор
Себестоимость продукции
Себестоимость продукции (работ, услуг) включает в себя стоимость потребленных в процессе хозяйственной деятельности материальных ресурсов, затрат на оплату труда, отчислений на социальные нужды, ам
Министерство экономики
Товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на товарных рынках Республи
Облисполкомы и Минский горисполком
Товары (работы, услуги) юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, включенных в Государственный реестр хозяйствующих субъектов, занимающих доминирующее положение на местных товарных рынках
Инвестиционная деятельность предприятия
Инвестиционная деятельность предприятия является основным условием его эффективного развития.
Объектами инвестиционной деятельности являются вновь создаваемые и модер
Инвестиционный проект
Традиционно термин "проект" применялся для обозначения комплекта технической документации, чертежей, расчетов, технико-экономического обоснования создания объекта. В настоящее время под
Новости и инфо для студентов