ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
ОСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ РЕСУРСОВ
ПРЕДПРИЯТИЯ
- современнее обеспечение потребителей фирмы необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
- улучшение использования ресурсов - повышение производительности труда,… - обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных…
маленьких - требуется планирование. В большинстве случаев необходимость планирования возникает там, где принято решение о достижении оговоренных… 1) какую нужно сделать работу;
2) в каком порядке и когда;
Планирование часто представляет собой многоступенчатый процесс, причем в начале очерчиваются общие контуры плана и время
Рис. 2.1.1. Процесс смешанного поиска
Представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для… Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является… Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре…
Сущность, функции и выгоды стратегического планирования
Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организация в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Ø определение причастности к стратегическому плану более высокого порядка или долгосрочному плану, который затрагивает Вашу область… Ø подготовку бюджета доходов и средств, затрачиваемых на развитие, а… Ø определение участия персонала в текущей работе и будущих проектах, включая потенциальную возможность приема…
Проектом может считаться совокупность ряда различных видов деятельности, приводящих к четко очерченным, определенным, новым целям. Рутинная или… Ø строительство новой конторы или завода;
Ø переезд конторы в новое здание;
Бюджет фирмы представляет собой выражение оперативного плана в денежных единицах; он как бы увязывает оперативный и финансовый планы, давая…
Планирование задачи
Задача - это мини-проект. Обычно несколько отдельных задач сведены
в один проект, но даже одна задача может потребовать значительного
объема планирования.
В некотором смысле планирование производства можно считать особой формой планирования задачи, которой является организация производства. Многие из…
Планирование непредвиденных обстоятельств
Когда план составлен, он представляет собой перечень ожидаемых событий. Но в плане всегда есть пункты, которые нарушаются непредвиденными обстоятельствами, и поэтому в плане необходимо предусмотреть пути выхода из нестандартных ситуаций.
Простейшей формой плана является обычный список ключевых главных) событий и сроки (или время), когда каждое событие должно произойти.
"Событие" - это действие или деятельность, которые должны… Ключевыми событиями являются просто наиболее важные события в плане; менее важные события обычно группируются вокруг…
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную…
Длина полоски представляет ожидаемую продолжительность деятельности.
Таблицу с полосками легко начертить, она дает непосредственное зрительное…
Ø использование данных изучения времени, т.е. стандартное время выполнения работ, получение в результате тщательного измерения, проверки, -… Ø аналитическая оценка - задача разбивается на элементы, которые можно… Ø сравнительная оценка - данные о времени получаются из анализа похожих задач, которые были выполнены в…
Основная логика построения сетевого графа заключается в следующем: линия со стрелкой (—>) представляет собой определенную деятельность, если… Этот метод решает проблему составления плана c учетом того, что вое виды работ…
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон фирмы с целью достижения эффективной… Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает… Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического…
Современный тип изменения и увеличения знаний является настолько большим, что стратегическое планирование представляется единственным способом… Оно обеспечивает высшему руководству средство создания плана на длительный… Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения…
Техника планирования
Процесс планирования требует множественности подходов, в большой степени зависит от качества идей и генерируемых знаний, а так же от их символического резонанса, а исходной точкой реальности служит осуществимость плана. Это особенно относиться к видимой поддержке плана и очевидной эрозии оппозиции, которая может сорвать его осуществление.
Выделяют четыре момента эффективного планирования:
1. Люди.
2. Время.
3. Коммуникации
4. Ресурсы.
При подборе ядра команды руководствуются восемью основными параметрами:
Во-первых, объем и характер анализа данных и исследований, которые должны… Во-вторых, технические знания команды. Планирование программы требует больших штатов.
Ø обеспечивают связи с дополнительными структурами. Выбор внешних консультантов тесно связан с их способностью связать ядро группы с… Ø служат пробными шарами штатных плановиков (как сами штатные плановики… Ø - могут сократить число внутренних конфликтов при выборе альтернатив.