Практика - раздел Образование, По курсу ЛОГИСТИКА Пример 1
О Том, Как Сложно Наладить Логистические Связи, Мы Рассмотр...
ПРИМЕР 1
О том, как сложно наладить логистические связи, мы рассмотрим на примере российской компании «Уния» по торговле замороженными продуктами.
1 этап – раскрутившись на мороженом Mars, несколько российских компаний – дистрибуторов, все более ощущая присутствие друг друга на рынке, стали расширять ассортимент (другие сорта мороженого, замороженные овощные, рыбные, мясные полуфабрикаты)
2этап – маркетинговая стратегия по расширению рынка привела их к признанию необходимости тесных контактов с российскими хладокомбинатами. Прием был прохладный. Производители сдались только тогда, когда у них в разгар сезона скопилось на складах несколько сотен тонн мороженного, а впереди был зимний спад продаж. После многомесячных переговоров в 1996 году восемь московских дистрибуторов и два хладокомбината создали ассоциацию под названием «Столичное мороженое». При этом, дистрибуторы получили гарантии постоянных поставок, а производители – гарантии постоянного сбыта. Правда речь шла пока только в основном о мороженом
ПРИМЕР 2
В российской практике в логистике неизбежны нестандартные ходы.
В «Эдвансе» случались перебои в снабжении оконного производства: из-за таможни, из-за внезапно большого заказа и по другим причинам. Чтобы не срывались сроки заказов, менеджеры нашли нетривиальный ход: они в этих случаях заказывали недостающие комплектующие у своих конкурентов. Те при необходимости поступают также.
ПРИМЕР 3
Консультант на складе думал о передовых технологиях, о том, как более эффективно организовать работу склада. В это время менеджер решал проблему – куда положить продукцию, чтобы на неё не капала вода с потолка и все носились по складу.
Консультант посоветовал заделать дырку.
Но денег на ремонт у них не было.
Наладили учет. До этого там была такая система: кладовщик смотрел на горы продукции и говорил, что там примерно 5-6 тыс.кубометров. Точнее он оценить не мог и соответственно замораживались большие запасы, часть портилась, себестоимость сильно плавала. Теперь появилась четкая информация, что есть на складе, нужно ли это заказывать. Запасы стали регулировать и держать их меньше. Проблема денег для ремонта крыши была решена. Какое сквозное действие!!
ПРИМЕР 4.
Многие компании начинают вести счет времени доставки на часы и минуты. Это свидетельствует о подлинной конкуренции в некоторых сферах, причем конкуренции не только в области цены и качества, но и сферы обслуживания. На «Кванте» из-за автомобильных пробок перешли на ночную развозку. В «Эдвансе» готовые окна доставляли заказчику накануне даты установки.
ПРИМЕР 5
сейчас для российских компаний актуально введение менеджеров заказа. Менеджер заказа курирует отделы, участвующие в выполнении заказа, контролирует сроки, качество и, что самое важное, работает с клиентом, утрясая кучу нюансов и отвечая за результат. Такая схема может работать и в отношениях с поставщиком.
В «Эдвансе» подобная система заработала с момента, когда фирма стала выполнять комплексные заказы, требующие координации действий разных подразделений. Казалось, что никакой координации не надо – работает всего один небольшой цех, на практике получилось иначе. Пришлось создать специальную коммерческую службу при цехе, а в ней выделить менеджеров, обслуживающих крупных клиентов с выездом на место для замеров и расчетов и менеджеров, которые принимают звонки и работают с мелкими заказчиками. В «Унии» отмечают еще один плюс такой системы – менеджер заказа ведет своих клиентов и смотрит, как они платят, какое у них сальдо, можно ли им отпускать товар кредит.
ПРИМЕР 6. Влияние человеческого фактора на логистику.
Корпорация «Эдванс» закупила у лучших западных фирм оборудование, инструменты и технологию для производства пластиковых окон. Одной из проблем производства стала низкая производительность труда. Анализ показал, что причина в отсутствии грузчиков. Немцы, помогающие рассчитывать проект, предусмотрели грузчиков. По западной идеологии рабочий должен стоять у станка, а подносить и относить то, что он делает, должны другие, но на фирме решили, что лишние люди не нужны, рабочий сам отнесет то, что он сделал. В итоге – значительное падение производительности труда по сравнению с расчетной. Устранив указанную ошибку и приняв ряд других мер (в частности по компьютеризации учета), удалось увеличить производительность труда на 50-60%.
Железная логика конвейера постепенно должна вытеснять человеческий фактор оттуда, где от него больше вреда, чем пользы. Например, в сфере учета его нужно свети практически к нулю, объединив в одну компьютерную систему прием заказов, склад и бухгалтерию, производственные цеха
МИНСК 2012
Уважаемые студенты!
Данное учебное пособие в виде конспекта лекций предназначено для более полного и глубокого изучения материалов курса «Логистика» студентами специальности 1-26-02 05 зао
Этапы развития логистики в современной экономике
История
Исторически логистика развивалась как военная дисциплина. Здесь термин известен с IX века нашей эры (Византия), обозначая, в основном, четкую, слаженную ра
Понятие логистики
Объектом изучения учебной дисциплины «Логистики» являются материальные и связанные с ними информационные потоки.
Логистика включает управление транспортом, складским хозяйством, запасами
От завода-изготовителя до магазинов
Допустим, что руководство завода без согласования с оптовым и розничным звеном приняло решение о внедрении мощного оборудования для фасовки сахарного песка в бумажные пакеты. Возникает вопрос: как
ПОНЯТИЕ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА
Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабр
Складской площадью 5 тыс. кв. м
№ п/п
Наименование технологического участка,
на котором осуществляется логистическая операция
Материальный поток т/год
ВИДЫ МАТЕРИАЛЬНЫХ ПОТОКОВ
Решая конкретную задачу, необходимо четко обозначить, какие именно потоки исследуются.
v По отношению к логистической системе материальный поток может быть внешним, внутренним, вх
Закупочная логистика
Закупочная логистика — это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Любое предприятие, как производственное, так
РАСЧЕТ РЕЙТИНГА ПОСТАВЩИКА
Предприятию необходимо закупить товар А, дефицит которого недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Значимость остальных критер
Организации производства
Признак
различия
Концепции организации производства
Традиционная
Логистическая
Запасы
Понятие распределительной логистики
Распределительная логистика — это комплекс взаимосвязанных функций, реализуемых в процессе распределения материального потока между различными оптовыми покупателями, то есть в
Принятие решения по построению системы распределения
При формировании системы распределения применяется следующая последовательность действий.
Ø Изучается конъюнктура рынка и определяются стратегические цели системы распределения.
Сущность и задачи транспортной логистики
Транспорт — это отрасль материального производства, осуществляющая материальные услуги по перевозке людей и грузов.
СТАТИСТИКА
Значительная часть логистическ
Транспортные тарифы и правила их применения
Расчеты за услуги, оказываемые транспортными организациями, осуществляются с помощью транспортных тарифов.
Тарифытранспортные являются формой цены на продукцию транс
Информационные потоки в логистике
В основе процесса управления материальными потоками лежит обработка информации, циркулирующей в логистических системах. В связи с этим одним из ключевых понятий логистики является понятие информац
Виды информационных систем в логистике
информационная система — это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники, различных справочников и необходимых средств про
Маркировка грузового пакета машиночитаемым кодом
В логистических процессах объектом управления является и отдельная товарная единица и грузовой пакет, включающий в себя десятки, тысячи отдельных единиц товара. При этом отдельная единица товара яв
Понятие материального запаса
Понятие материального запаса, является одним из ключевых в логистике.
Материальные запасы — это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция произ
Нормирование запасов
Управление запасами заключается в решении двух основных задач:
— определение размера необходимого запаса (нормы запаса);
— создание системы контроля за фактическим размером запас
Системы контроля за фактическим состоянием запасов
Управление запасами, наряду с нормированием, предусматривает организацию контроля за их фактическим состоянием.
Контроль за состоянием запасов — это изучение и регул
Определение оптимального размера заказываемой партии
После того как сделан выбор системы пополнения запасов, необходимо количественно определить величину заказываемой партии, а также интервал времени, через который повторяется заказ.
Оптимал
Понятие и виды складов
Склады — это здания, сооружения и разнообразные устройства, предназначенные для приемки, размещения и хранения поступивших на них товаров, подготовки их к потреблению и отпуск
Характеристика складских операций
Склады выполняют следующие функции:
— временное размещение и хранение материальных запасов;
— преобразование материальных потоков;
— обеспечение логистического сер
Грузовая единица
Одним из ключевых понятий логистики является понятие грузовой единицы.
Грузовая единица — некоторое количество грузов, которые погружают, транспортируют, выгружают и
Термоусадочной пленкой
На практике применяют различные методы пакетирования грузовых единиц, такие как обандероливание стальными или полиэтиленовыми лентами, веревками, резиновыми сце
Понятие логистического сервиса
Логистический сервис - представляет собой комплекс услуг, оказываемых в процессе поставки товаров.
Логистический сервис осуществляется либо самим поставщиком,
Уровень логистического обслуживания
Важным критерием, позволяющим оценить систему сервиса, как с позиции поставщика, так и с позиции получателя услуг, является уровень логистического обслуживания.
Расчет данного показателя в
Критерии качества логистического обслуживания
Для оценки качества, логистического обслуживания применяют следующие критерии:
— надежность поставки;
— полное время от получения заказа до поставки партии товаров;
— ги
Роль метода АВС.
Структуировать все процессы сразу сложно и дорого. Можно пойти по классическому пути и заняться оптимизацией управления запасами, тем более на этот этап приходится 50% всех логистических издержек к
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов