Этапы отбора персонала

Этапы отбора персонала. Процесс отбора начинается с предварительной отборочной беседы. Целью ее является первичное знакомство с претендентом выяснение его образования, оценка внешнего вида и определяющих личных качеств.

На основе предварительной беседы происходит отсев явно неподходящих кандидатов. Претенденты, прошедшие предварительную отборочную беседу, заполняют бланк заявления и анкету. Анализ анкетных данных позволяет выявить соответствие образования заявителя минимальным квалификационным требованиям, соответствие практического опыта характеру деятельности, наличие ограничений любого рода на выполнение должностных обязанностей, готовность к принятию дополнительных нагрузок.

Таким образом, анализ анкеты способствует дальнейшему сужению круга претендентов на должность. Третий этап отбора беседа по найму может проводиться по схеме или без схемы или слабо формализованным. В ходе собеседования не стремятся к получению информации на основе прямых вопросов. Так, вопрос Что вам больше всего понравилось в Вашей последней работе направлен на выявление способности к творческой деятельности. Вопрос Что собой представляет начальник по предыдущей работе призван раскрыть отношения, которые складывались у заявителя с начальником по предыдущей работе.

В ходе собеседования не только идет отбор работников, но и происходит знакомство заявителя с особенностями работы на новом месте, проводящий беседу стремится создать у претендента положительный образ фирмы. Четвертым этапом отбора может быть тестирование кандидатов. Но следует заметить, что большинство тестов более надежны и достоверны в предсказании негативных результатов и менее эффективны в прогнозе успешной деятельности потенциального работника на новом месте.

Поэтому, при окончательном выборе необходимо использовать менее формализованные методы. Пятым этапом отбора является наведение справок у руководителя по предыдущей работе и у других лиц, хорошо знающих претендента. Наибольшее распространение сбор сведений получил в США. Но в литературе критически оцениваются возможности использования сведений у бывшего начальника, что связано с субъективностью, к тому же, время может изменить восприятие руководителем своего бывшего работника, причем не всегда в лучшую сторону.

Шестым этапом отбора является проверка отзывов и рекомендаций. Рекомендательное письмо должно быть подготовлено человеком, хорошо знающим качества заявителя и результативность его работы. Седьмым этапом отбора является медицинский осмотр. Его необходимость связана с определением возможностей заявителя физически выполнять данную работу. На протяжении всех этапов отбора важно наблюдение за кандидатом восприятие внешнего облика, вида, поведения человека.

Хорошие результаты получаются, когда наблюдение проводится за человеком в процессе его работы. 3.2.