Реферат Курсовая Конспект
Работа сделанна в 1999 году
Нужна ли должностная инструкция - Курсовая Работа, раздел Психология, - 1999 год - Психология формирования трудового коллектива - увольнение с работы Нужна Ли Должностная Инструкция. Часто От Руководителей Можно Слышать Не Хват...
|
Нужна ли должностная инструкция. Часто от руководителей можно слышать Не хватает времени для решения многих вопросов.
Исследования, проведенные на нескольких десятках промышленных предприятий, свидетельствуют о том, что в течение рабочего дня руководителю приходится решать до 200 различных вопросов, иногда по 3-4 одновременно. Информация, поступающая к высшему руководству, чаще всего никем не фильтруется, а при решении неверно расставляются акценты и выбираются приоритеты, начинает одолевать рутина, управление осуществляется по отклонениям, менеджер становится управляемым, им руководят события.
Такая ситуация чаще всего происходит из-за неумения или нежелания делегировать полномочия подчиненным в решении второстепенных вопросов. Это является результатом недостатков действующих должностных инструкций 1.В должностных инструкциях поверхностно фиксируется существующее разделение труда на определенный момент и не учитываются происходящие в процессе работы изменения, в силу чего они теряют значение документа, регламентирующего работу управляющих различных уровней. 2.Обязанности, права и ответственность, как правило, оказываются несбалансированными и несогласованными в масштабе организации. 3.Должностные инструкции менеджеров и специалистов носят чаще всего общий характер, и тем самым теряется организующее и регулирующее значение этого документа. 4.Зафиксированные в должностной инструкции обязанности, права и ответственность работника оказываются оторванными от тех условий, которые необходимы для успешного выполнения.
Грамотно составленная инструкция позволяет определить обязанности, права и ответственность персонала и оберегает его от выполнения несвойственных функций, подчеркивает систему взаимоотношений между менеджерами и подчиненными им работниками, инструкция упорядочивает потоки информации на предприятии.
Должностная инструкция, как правило, содержит полное наименование должности кому должность подчинена кому должность дает распоряжения требования к работнику на данной должности образование, специальность, опыт работы цели, которые руководство предприятия выдвигает для данной должности функции, которые работник должен выполнять на данной должности ответственность, которую несет работник на данной должности порядок оценки труда работников Положительные факторы делегирования полномочий делегирование высвобождает время руководителя для решения важных и творческих вопросов, является формой повышения квалификации сотрудников, положительно влияет на мотивацию сотрудников. 5.
– Конец работы –
Эта тема принадлежит разделу:
В последнее время для характеристики всего комплекса вопросов, связанных с поведением людей в деловой обстановке. Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к… Исторически мораль, а не право, была первой формой регуляции отношений между людьми.Особое значение эта форма…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Нужна ли должностная инструкция
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Твитнуть |
Новости и инфо для студентов