рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел История
/
Тема 1. Ситуационный анализ. Разработка и контроль реализации решений

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Тема 1. Ситуационный анализ. Разработка и контроль реализации решений

Тема 1. Ситуационный анализ. Разработка и контроль реализации решений - раздел История, Тема №1 Принятие управленческих решений в организации и история развития данного процесса Разделение Труда Предполагает, В Первую Очередь, Делегирование Определенных П...

Разделение труда предполагает, в первую очередь, делегирование определенных полномочий и свободы принятия решений членам организации. И здесь кроется определенная ловушка для организации: индивидуальный риск отдельного субъекта становится ее риском. Кроме того, следует иметь в виду, что на различных должностях, для разных статусов субъектов уровни риска могут существенно различаться, однако сказать, кто или что "главный источник риска" подчас далеко не просто. Поэтому ответы на вопросы об источниках и составляющих риска, несомненно, помогут грамотному управленцу принять верное решение и о расстановке кадров, и о том, какими полномочиями их наделить, и о том, каких рискованных последствий от деятельности подчиненных следует ждать.

Каковы же основные составляющие риска, виды рисков, источники их появления? На рис. 3.3 представлена схема, отображающая составляющие и источники рисков. В зависимости от того, какие группы факторов в наибольшей степени определяют риск в проблемной ситуации, выделены две главные составляющие риска: индивидуальный и ситуационный. Индивидуальный риск обусловлен исключительно самим субъектом, принимающим решения и проводящим операцию. В то же время человек как часть общества, организации, действует в соответствии со своей профессией и с занимаемой должностью, вступает в деловые контакты, отдает распоряжения и исполняет чужие решения. Все это определяют его общественная роль, социальный статус -

Рис. 3.3. Составляющие и источники рисков:

а — составляющие риска;

б — источники индивидуального риска

Рис. 3.3. Составляющие и источники рисков:

в — источники ситуационного риска

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Тема №1 Принятие управленческих решений в организации и история развития данного процесса

Научный менеджмент... Основоположником данной школы является Фредерик Уинслоун Тейлор Он высказал... Последователем Тейлора является Генри Гант прославившийся внедрением графика Ганта в котором отображались всего две...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Тема 1. Ситуационный анализ. Разработка и контроль реализации решений

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Тема №1 Принятие управленческих решений в организации и история развития данного процесса
Наука об управлении начала интенсивно развиваться лишь в начале ХХ в. В древней Греции о необходимости специализации говорил Платон. Существенный вклад в развитие управленческой мысли внес итальянс

Общий подход.
1. Разрабатываются стандартные методы выполнения рабочих заданий. 2. Проводится отбор работников обладающих способностями для выполнения конкретного задания. 3. Работники обучаютс

Концепция бюрократических организаций.
Основоположником является Макс Вебер. Характеристика организации по Максу Веберу. 1. Разделение труда осуществляется в соответствии с четкими определениями полномочий и отв

Административные принципы. Концепция административных принципов.
Анри Фойоль основоположник. Помимо Анри Фойоля значительный вклад в концепцию был сделан Честором Бернардом и Мари Париер Фоллет. Анри Файоль предложил сформировать менеджмент в виде 14 пр

ШКОЛА ПСИХОЛОГИИ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ
Одним из недостатков школы научного управления и классической школы было то, что они до конца не осознавали роли и значения человеческого фактора, который в конечном счете является основным элемент

Обязательные требования к стратегиям.
Стратегическое планирование подразумевает под собой, поиск новых возможностей и пути их достижения. Стратегия является долгосрочным планом предприятия (планы на перспективу). К тр

Преимущество стратегического планирования.
Помимо стратегического планирования присутствуют еще такие виды планов: 1. Тактический план, в котором намечаются основные пути достижения стратегического плана. В нем отр

Процесс иерархии.
Организационная структура управления определяет субординацию (подчинение) и координацию производств. Организационная структура управления представляет собой сочетание отдельных звеньев в и

Аксиоматическое обоснование
Точно так же, как и классическая теория полезности MAUT имеет аксиоматическое обоснование. Это означает, что выдвигаются некоторые условия (аксиомы), которым должна удовлетворять функция полезности

Следствия из аксиом
Если аксиомы первой группы и некоторые из условий независимости выполнены, то из этого следует строгий вывод о существовании многокритериальной функции полезности в определенном виде. В ка

Общая характеристика подхода MAUT
Подчеркнем положительные стороны подхода MAUT. Прежде всего построена единая стройная математическая теория, позволяющая обосновать конкретный вид общей функции полезности в зависимости от предпочт

Технологии принятия решений в условиях поведенческого риска
Пусть теперь главным фактором, определяющим "механизм проблемной ситуации", оказывается поведение одного или нескольких субъектов, оказавшихся втянутыми в операцию ЛПР и вынужденных взаим

Тема 2. Управление качеством и кадровые решения
Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели. Группа будет считаться организацией, если в нее входят хотя