Преимущество стратегического планирования.

Помимо стратегического планирования присутствуют еще такие виды планов:

1. Тактический план, в котором намечаются основные пути достижения стратегического плана. В нем отражаются затраты на реализацию продукции, численность персонала и его оплата. План материально-технического обеспечения. Финансовый план предприятия и другие аспекты.

2. Оперативно-календарный план.Для реализации тактического плана, составляется оперативно-календарный план, в котором отражается выполнение производственных процессов, и условия для них в краткосрочных периодах времени (месяц, декада, день).

3. Бизнес-план – служит для выявления вложения крупных денежных средств, с наиболее эффективной точки зрения в одно из … предприятий.

Преимущества стратегического планирования.

1. Стратегическое планирование позволяет наиболее эффективно, распределять имеющейся ресурсы для решения поставленных задач.

2. Позволяет привлечь крупных специалистов ученых, к решению поставленных задач, либо возникших проблем.

3. У предприятия появляются возможности с помощью стратегического планирования определять темпы направления и скорость развития в организации.

4. Организационно-психологический и экономический, появляется возможность подготовить организацию к решению поставленных задач.

Реализация управленческих решений, стратегических и тактических планов осуществляется в организации, в которой эти решения принимались. Одним из основных свойств организации, влияющих на реализацию решений и планов, является иерархическая структура управления.

Можно выделить две большие группы организационных структур:

1. Бюрократические структуры.

2. Органические структуры.

Для бюрократических структур характерна высокая степень разделения труда, четкое соподчинение различных звеньев.

При функциональной структуре происходит деление всей деятельности предприятия на основные функции (направления деятельности): производство, финансы, маркетинг. В такой структуре специалисты обычно обладают высокой квалификацией, их производственные навыки отточены до мастерства. Однако такая структура целесообразна в стабильных внешних условиях или если производимый товар или услуга являются товаром первой необходимости (хлебозавод).

В дивизиональной структуре происходит деление организации на автономные сектора. Это способствует повышению гибкости и оперативности в управлении, хотя приводит к дублированию функции управления в каждом отделении. Выделяют деление организации при дивизиональной структуре:

■ по видам товаров;

■ по группам потребителей;

■ по географическим регионам.

Дивизионная структура, ориентированная на товар:

Аналогично будет выглядеть организационная структура, ориентированная на определенную группу потребителей. Например, сектор, выпускающий женскую обувь, сектор мужской обуви и сектор детской обуви.

Региональная организационная структура характерна для организации, состоящей из нескольких филиалов, расположенных в разных городах. Такая структура позволяет отвечать потребностям граждан и в наибольшей мере соответствовать их обычаям.

Современные рыночные условия требуют от организации гибкости, мобильности. В условиях конкуренции наиболее эффективны адаптивные структуры. В такой структуре работники имеют возможность взаимодействовать в большей степени, что способствует своевременному устранению ошибок, принятию наиболее оптимального решения.

Органические структуры могут быть проектными или матричными.

Проектная организационная структура представляет собой временную структуру, создаваемую для решения конкретной задачи, например подготовка и запуск новой производственной линии, снижение объемов продаж и т.д. Для этого создается рабочая группа из квалифицированных работников и руководителей. После разрешения проблемы рабочая группа распадается, и специалисты возвращаются в свои отделы.

Матричной считается та организационная структура, в которой создается рабочая группа из специалистов для постоянной работы. Ведущие специалисты одновременно входят в состав рабочей группы и осуществляют выполнение должностных обязанностей в отделах, где они закреплены. Недостатком данной структуры может стать подрыв принципа единоначалия, когда специалист должен определить, чье распоряжение (руководителя отдела или руководителя рабочей группы) следует выполнить раньше.

Организационная структура конгломеративного типа предполагает структуру, состоящую из элементов различных структур. Данный тип организационных структур является наиболее распространенным. Например, фабрика, занимающаяся производством мягких игрушек, в своей деятельности должна быть ориентирована на своего потребителя, то есть учитывать современные детские предпочтения и опираться на национальные, культурные особенности, отправляя свой товар на тот или иной региональный рынок.