Утверждено: На заседании Оргкомитета «Парк Экстрим» от 14 мая 2002 года |
Проект ”Парк Экстрим»
(Стратегия развития на 2002 – 2005 годы)
Москва, май, 2002 год
Оглавление
Цели, задачи и функции проекта.. 3
Позиционирование ПЭ.. 3
Инициаторы проекта. 4
Исходные предпосылки для реализации проекта. 4
Обеспечение проекта финансовыми и инвестиционными ресурсами. 4
Обеспечение проекта площадями. 5
Сырьевое и товарное обеспечение проекта. 5
Инженерно-строительное обеспечение. 6
подготовлен генеральный план строительства ПЭ (см. Приложение 2. 6
Информационное обеспечение проекта. 7
Маркетинговое обеспечение. 8
Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти. 8
Команда управления проектом.. 8
Стратегия развития структуры управления ПЭ.. 10
Принципы организации. 10
Организационная структура ПЭ.. 11
Структура капитала ПЭ.. 17
Этапы реализации проекта.. 18
Первый этап – организационный. 18
Второй этап –проведение GRAND-PRIX Чемпионата мира по мотокроссу. 19
Третий этап – создание спортивного комплекса. 22
Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ.. 23
Маркетинговая стратегия проекта.. 23
Стратегия формирования корпоративного имиджа. 24
Стратегия PR (Public Relations) мероприятий. 24
Стратегия GR (Government Relations) мероприятий. 25
Стратегия рекламной кампании. 25
Рекламные и задачи. 25
Креативная стратегия. 25
Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель.. 26
Основные услуги компаний ПЭ.. 26
Анализ основных направлений и объемов доходов ПЭ.. 29
Прогнозирование уровня доходов ПЭ.. 30
Источники финансирования проекта.. 30
Анализ рисков.. 31
Способы уменьшения рисков. 32
Гарантии инвестору.. 33
Факторы успеха.. 33
Выводы и предложения.. 33
Приложение1. 35
Приложение 2. 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. 37
Стратегия создания Комплекса
«Парк Экстрим»
Исходные предпосылки для реализации проекта
Инициатором проекта (корпорацией «Леон Групп») приобретены эксклюзивные права на проведение GRAND-PRIX на территории России на 2002- 2004 годы с правом преимущественного пролонгирования договора на срок до 2010 года (контракт компанией «DORNA OFF ROAD» от 15 октября 2001 года).
Другими предпосылками для успешной реализации первой стадии проекта являются:
· обеспеченность финансовыми ресурсами;
· поддержка проекта федеральными и региональными органами власти;
· наличие профессиональной команды управления проектом.
· обеспеченность трудовыми ресурсами и площадями;
· обеспеченность сырьевыми и товарными ресурсами;
· обеспеченность инженерно-строительное обеспечение;
· информационное обеспечение;
· маркетинговое обеспечение;
Обеспечение проекта площадями
ПЭ организуются на территории Московской области. Участок земли, размером 250 га, оформляется в собственность на Региональный Общественный Фонд «Содействие Развитию военно-патриотических видов спорта» на основе распоряжения № 622/01 от 2 апреля 2002 Главы Дмитровского района Московской области Гаврилова В.В. Решение согласовано с Губернатором Московской области Громовым Б.В. (письмо № 612/01) от 01 апреля 2002 года).
Рисунок 1 "Ландшафт будущего комплекса"
Сырьевое и товарное обеспечение проекта
Потребность в сырьевых, товарных ресурсах и строительных материалах будет удовлетворяться за счет поставщиков из г. Москвы и Московской области.
Для удовлетворения потребности в строительных материалах планируется выкупить контрольный пакет акций «Завода строительных материалов» в г. Яхрома (Дмитровский район Московской области).
Учитывая многолетний опыт инициаторов проекта ПЭ в организации соревнований различного уровня, продажи и обслуживания авто и мото техники, можно считать проблему обеспеченности техническими средствами, расходными материалами решаемой.
Рисунок 2 "Место строительства ПЭ (зима, 2002 год)"
Информационное обеспечение проекта
Для информационного обеспечения проекта создан сайт в сети Интернет по адресу http://www.motograndprix.ru. (Рисунок 4). Планируется, что в ближайшее время этот ресурс займет ведущую позицию который уже занял лидирующие позиции в российском Интернете в сфере специальной спортивной тематики.
Рисунок 4 "Главная страница сайта http://www.motograndprix.ru"
Информационную поддержку проекта обеспечивают лидеры информационного бизнеса, компании Lycos (крупнейший в Европе информационный портал), издательский дом «Эксперт», издательство «Independent Media».
Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти
Поддержка проекта федеральными и региональными органами власти обеспечена участием в составе Попечительского Совета GRAND PRIX России Министра МЧС – С.К. Шойгу, Вице-спикера Государственной Думы РФ – Г.В. Бооса, Губернатора Московской области – Б.В. Громова, Главы Дмитровского района Московской области Гаврилова В.В., представителей Администрации Президента и Правительства Российской Федерации.
Председателем Попечительского Совета является руководитель концерна «Леон Групп» - Поварс Игорь Александрович.
Начиная с апреля 2002 года, заседания организационного комитета проводятся совместно с Правительством Московской области.
Стратегия развития структуры управления ПЭ
Коммерческая деятельность в рамках ПЭ (как холдинга) может быть организована собственно компаниями, вошедшими в ПЭ и их стратегическими партнерами, подрядчиками, привлекаемыми на договорной основе для комплексного обслуживания ПЭ.
Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ
Направления освоения капиталовложений:
Сдаваемые объекты капитального строительства:
Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПЭ.
Стратегия рекламной кампании
Стратегия рекламной программы преследует две основные цели:
1) Повышение уровня знания бренда ПЭ в целевой аудитории;
2) Привлечение новых рекламодателей, инвесторов, партнеров и клиентов.
Рекламные и задачи
1) обеспечить высокий уровень осведомленности в целевых группах о названии и логотипе ПЭ и его предприятий;
2) сформировать в целевых группах представление об основных преимуществах сотрудничества с Оргкомитетом, компаниями ПЭ, преимуществах их товаров и услуг;
3) оптимально использовать информационные поводы, регулярно генерируемые оргкомитетом, партнерами и самим процессом создания ПЭ;
4) Побудить представителей целевых групп к сбору и анализу дополнительной информации о ПЭ и его возможностях.
Креативная стратегия
В первый год существования проекта ПЭ его креативная стратегия должна быть ориентирована на создание скорее имиджевой, нежели информативной рекламы. Где под имиджевой рекламой подразумевается:
· Лаконичное, преимущественно визуальное решение,
· Воздействующее преимущественно на эмоции зрителя;
· Легко запоминающееся;
· Быстро привлекающее внимание;
· Транслирующее основную идею рекламной кампании или суть корпоративного слогана;
· Ориентированное на более широкую группу людей, чем целевая аудитория, но выполненное в стиле нацеленном, прежде всего, на целевую аудитория.
Технико-экономические показатели проекта и его бизнес-модель
В настоящем разделе стратегии приведены основные выкладки по уровню доходности мероприятий, организуемых на территории ПЭ, которые можно выполнить на момент утверждения настоящей стратегии. Эти выкладки позволяют увидеть стратегические выгоды партнеров по развитию своего бизнеса в рамках проекта ПЭ. Более детальные расчеты выполняются совместно с партнерами в виде бизнес-планов, инвестиционных меморандумов, на основе которых можно определить емкость того или иного рынка, объем инвестиций и условия сотрудничества. Именно эти условия и закрепляются в договорах о совместной деятельности, учредительных документах совместных компаний.
Факторы успеха
Ключевые факторы успеха создания ПЭ:
· оптимально построенная бизнес-модель ПЭ;
· профессиональная команда управления;
· рациональное инвестирование проектов и программ;
· использование брендов F.I.M., МФР;
· корректно построенная организационная инфрастуктура ПЭ;
· привлечение региональных государственных и коммерческих структур к сотрудничеству в рамках ПЭ;
· наличие технологических партнеров и реализации программы стратегического партнерства;
· организованная поддержка федеральных и региональных органов законодательной и исполнительной власти;
· опыт команды управления проектов в построении в межотраслевых и межрегиональных целевых программ.
Выводы и предложения
1. Настоящая Стратегия развития ПЭ подготовлена в соответствии с решение Организационного комитета, техническим заданием и исходной информацией инициаторов проекта и является обобщением, систематизацией их опыта, знаний и наработок.
2. Существуют все организационные предпосылки (обеспечение площадями и инженерной инфраструктурой, многолетний опыт инициаторов проекта в исследуемой предметной области развития мотоспорта, глубокие маркетинговые исследования, финансовое обеспечение, наличие прав проведения GRAND-PRIX Чемпионата мира в 2002 – 2005 годах) успешной реализации проекта ПЭ;
3. Анализ рынка и опыт стран мира, начиная с 1948 года, по проведению Чемпионатов мира по мотоспорту и созданию всесезонных спортивных комплексов позволяет сделать вывод о высоком потенциале проекта ПЭ как коммерческого мероприятия с окупаемостью капиталовложений до трех лет с момента вложения средств.
4. Создаваемый в рамках проекта Парк Экстрим, в силу своей уникальности и специфичности, комплексности обслуживания клиентов в настоящее время не имеет прямых и конкурентных решений и опережает все известные разработки на 1-2 года.
5. Прибыль при реализации проекта имеет достаточно высокий уровень, а само производство может обеспечивает беспрецедентные темпы капитализации. Точные параметры экономических показателей эффективности проекта будут определены по результатам разработки бизнес-плана проекта, который будет создан на основе настоящей концепции.
6. Проект достаточно жизнеспособен, чтобы противостоять серьезным неблагоприятным изменениям.
7. Инвесторы комплекса достаточно защищены и в силу существующего бизнеса инициаторов проекта, и создание самостоятельных финансовых инструментов страхования их инвестиционных ресурсов.
8. Инициаторы проекта обладают необходимым потенциалом и опытом для успешного осуществления проекта.
Приложение1.
Схема Трассы «Яхрома»
Приложение 2.
Генеральный план строительства ПЭ.
ПРИЛОЖЕНИЕ 3.
УТВЕРЖДЕНО
на Собрании оргкомитета «Парка Экстрим»
г. Москва, 25 апреля 2002 г.
Наименование зданий и сооружений комплекса «Парк Экстрим»
N п/п | Наименование зданий и сооружений | Назначение и выполняемые функции | Соответствие требованиям | ||
Русский язык | Английский язык | ||||
Здания и сооружения первой очереди (до 15 сентября 2002 года) | |||||
1. | Центральный вход на территорию Парка Экстрим | “Park Extreme” main entrance | Пост службы безопасности, зона досмотра машин, турникет для пропуска посетителей | Парк Экстрим | |
2. | Автобусная остановка «Парк Экстрим» | “Park Extreme” bus station | Место приема и отправки посетителей | Парк Экстрим | |
3. | Стоянка автобусов для зрителей | Stop bus for spectators | Место размещения автобусов на период проведения мероприятий | Парк Экстрим | |
4. | Зона парковки | Parking zone | Место парковки автотранспорта посетителей | F.I.M. | |
5. | Трасса Мотокросса «Яхрама» | MX Circuit «Yakhroma» | Место проведения соревнований | F.I.M. | |
6. | Парк участников (технический) | Paddock A, Park participant | Место расположения трейлеров команд | F.I.M. | |
7. | Парк участников (жилой) | Paddock B, Camper”s parking zone | Место расположения кемпингов (палаток) команд | F.I.M. | |
8. | Офис регистрации | Welcome office | Офис регистрации гостей и участников | F.I.M. | |
9. | Трибуны зрителей | Stands | Места расположения зрителей мероприятий | F.I.M. | |
10. | Офис «DORNA» | «DORNA» office | Офис «DORNA», трибуны и стоянка автомобилей около VIP зоны | F.I.M. | |
11. | Площадка «DORNA» | «DORNA» zone | Помещения для представителей «DORNA» в зоне стартового стола | F.I.M. | |
12. | Офис этапа Гран-При | Race office | Комната секретариата GRAND-PRIX России | F.I.M. | |
13. | Офис международного жюри | International Jury | Комната международного жюри | F.I.M. | |
Офис службы безопасности | Security office | Офис службы безопасности, пост милиции | F.I.M. | ||
15. | Зона ожидания (накопитель) | Waiting zone | Предстартовый парк, место ожидания гонщиками старта | F.I.M. | |
16. | Заправочная станция | Fuel station | Заправочная станция для команд гонщиков и внутренних нужд | Парк Экстрим | |
17. | Медицинский Центр | Medical center | Стационарный медицинский и оздоровительный центр, массажная и финтесцентр | Парк Экстрим | |
18. | Площадка скорой помощи | Ambulance`s area | Площадка для размещения машин скорой помощи во время проведения соревнований и шоу | F.I.M. | |
19. | Техническая зона | Technical zone | F.I.M. | ||
20. | Зона технического контроля | Technical control post | F.I.M. | ||
21. | Стартовый стол | Start table | Стартовая площадка на 30 мест для старта гонщиков | F.I.M. | |
22. | Пресс-центр | Press – center | Место регистрации журналистов, офисы, конференцзал | F.I.M. | |
23. | V.I.P. зона | V.I.P. zone | Ресторан, трибуны, обслуживание, офисы, служба безопасности | Парк Экстрим | |
24. | Торговая зона | Trade zone | Торговые ряды для организации торговли промышленными товарами | Парк Экстрим | |
25. | Павильоны быстрого питания | Fastfood | Торговые ряды для организации торговли продуктами питания, временные палатки | F.I.M. | |
26. | Мойка мотоциклов | Washing area for bikes | Место мойки мотоциклов участников соревнований | F.I.M. | |
27. | Мойка автомобилей | Washing area for cars | Место мойки автотранспорта участников соревнований | F.I.M. | |
28. | Вертолетная площадка | helicopter platform | F.I.M. | ||
29. | Туалеты, душевые | Toilets and sanitary, showers | F.I.M. | ||
Здания и сооружения второй очереди ( 2002 – 2003 годы) | |||||
30. | Стадион-кросс | Stadium-cross-country race | Крытое сооружение с трибунами на 5000 зрителей для соревнований и шоу с трассой длиной не менее 350 м. | Парк Экстрим | |
31. | Центр светопластических искусств | “Light & Art” Center | Крытое сооружение с трибунами на 25000 зрителей для концертов и дискотек | Парк Экстрим | |
32. | Мотоклуб «Povars Off Road» | «Povars Off Road» MX Club | Клуб, детская спортивная школа, сборная команда России | Парк Экстрим | |
33. | Отделение банка «Пробизнесбанк» | Banking Center | Помещение отделения банка с пунктом обмена валюты, оплаты услуг Парта Экстрим, приобретение клубных и карт услуг | Парк Экстрим | |
34. | Здание технического центра | Technical center building | Склад техники, здание прокатной техники и её ремонта, касса оплаты услуг аренды | Парк Экстрим | |
35. | Центральный офис Парка Экстрим | head office off “Park-Extreme” | Парк Экстрим | ||
36. | Ресторан «Парк Экстрим» | Restaurant “Park-Extreme” | Ресторан на 50 мест | Парк Экстрим | |
37. | Выставочно-ярмарочный комплекс | Exhibition and Trade center building | Оборудованная площадь размером в 1500 кв. м для проведения выставок и ярмарок | Парк Экстрим | |
38. | Гостиница | Hotel | Гостиница на 200 мест | Парк Экстрим | |
39. | Коттеджный городок | Sport village | Место размещения 54 коттеджей на 2 – 4 мест | Парк Экстрим | |
40. | Зона коттеджей (VIP) | Zone of the cottages (VIP) | Место размещения специальных коттеджей для приема VIP гостей | Парк Экстрим | |
41. | Энергетическая Подстанция | Energy Substation | Подстанция комплекса на 10 мВА | Парк Экстрим | |
42. | Офис Экстрим -Телеком | “Extreme Telecom” office | Центральный пункт управления коммуникациями Парка Экстрим | Парк Экстрим | |
43. | Национальные парки стран мира | Territory of National Parks | 7-10 специально оборудованных территорий для размещения предприятий с национальным колорит (рестораны, клубы, зоны отдыха, развлечений) | Парк Экстрим | |
44. | Зоопарк | Zoo | 30 вальеров для содержания животных | Парк Экстрим | |
45. | Детский городок | Baby borough | Комплекс сооружений для временного размещения детей посетителей Парка с комплексом атракционов | Парк Экстрим | |
46. | Айнбан | Russian Mountans | Аттракционы типа «Американские горки» | Парк Экстрим | |
47. | Канатная дорога | Канатная дорога от зоны VIP до VIP каттеджного городка | Парк Экстрим | ||
Обеспечивающие сооружения второй очереди (2002 – 2003 годы) | |||||
48. | Газораспределительная станция | Gazoraspredelitelinaya station | Существующие сооружения | ||
49. | ЛЭП 110 КВ | ETL 110KV (Energy Transmittion Line 110 KV) | Существующие сооружения | ||
50. | Энергетическая подстанция | Energy substation | Госэнергонадзор | ||
51. | Здание котельной | Boiler building | Парк Экстрим | ||
52. | Временные посты мойки автотранспорта | Temporary posts of the washer of the motor transport | Парк Экстрим | ||
53. | Очистные сооружения моек | Washer buildings | Парк Экстрим | ||
54. | Приемник канализационных стоков | Sewage water receiver | Парк Экстрим | ||
55. | Завод стройматериалов | Plant of the building materials | Парк Экстрим | ||
56. | Аппаратная связи | Telecommunication building | Госсвязьнадзор | ||