рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Полиграфия
/
Экономическое развитие

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Экономическое развитие

Экономическое развитие - раздел Полиграфия, РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА Состав Специальных Функций Управления Выглядит Как Структура Необходимых И До...

Состав специальных функций управления выглядит как структура необходимых и достаточных видов управления. Он определяемый необходимыми и достаточным составом информации об управляемых видах специальных видах исполнительской деятельности. Таким образом, состав специальных функций управления организаций представляется следующим:

1. Потребность

Необходимость успевать сделать всё что запланировано и, по возможности оставлять время на непредвиденные обстоятельства.

2. Возможность

Умение ставить чёткие цели и действовать в соответствии с ними.

3. Финансы

Время.

4. НИОКР

Опыт работы в условиях нехватки времени и анализ допущенных ошибок.

5. ТПП

Подготовка сотрудников к новому стилю работы, к строгости и пунктуальности.

6. Производство

Умение руководителя выражать свои мысли четко и конструктивно, по существу. Так же умение донести их до подчиненного.

7. Маркетинг

Перенимание положительных черт у других, более опытных, руководителей.

8. Безопасность

Удовлетворенные потребности: отсутствие нехватки времени, пунктуальность.

В левой колонке приведены характеристики руководителя, не умеющего управлять собой, а в правой – умеющего управлять собой

Неумение управлять собой	Умение управлять собой
Пренебрегает своим здоровьем	Поддерживает свое здоровье
Работает больше, чем положено	Ограничивает рабочее время
Живет разбрасываясь	Следит за равновесием между личной и деловой жизнью
Неспособен выделить себе время для отпуска	Планирует и устраивает себе перерывы для отдыха
Неэффективно организует свои путешествия	Разумно относится к своим поездкам
Сдерживает выражение чувств	Свободно выражает эмоции
Избегает самопознания	Стремится к самопознанию
Плохо использует время	Хорошо использует время
Старается управлять своими чувствами	Использует свои чувства
Не «ощущает» свою энергию	«Ощущает» свою энергию
Пренебрегает разумным общением с окружающими	Развивает разумное общение с окружающими
Не может смириться с неудачами	Смотрит на неудачи как не нечто в целом неизбежное и даже полезное.
Не слишком высоко оценивает себя	Обладает большим чувством собственного достоинства
Ищет всеобщего одобрения	Способен сносить неодобрение и даже нелюбовь к себе
Постоянно перенапрягается	Избегает стрессов
Берет на себя невыполнимые задачи	Принимает не каждый вызов
Часто чувствует себя слабым	Обычно чувствует себя полным сил
Принимает на себя излишние нагрузки	Берет на себя только те нагрузки, с которыми может справиться

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКАЯ РАБОТА

ФГБОУ ВПО Омский государственный технический университет... Кафедра Организации и управления наукоемких производств...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Экономическое развитие

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Управление экономическими изменениями
Неумение управлять людьми может серьезно подорвать ваш авторитет в коллективе, ведь никто не любит людей, которые не умеют добиваться от других того, чего они хотят при помощи слов и действий. Важн

Целеполагание
Поскольку управление являетсяцеленаправленным воздействием, то прежде чем осуществить какой-либо план, программу, определить пути и методы решения тех или иных социальных, экономических или организ

Мотивация
Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Для персонала мотивом к труду может стать как простая словесная похвала

Контроль
Контроль– это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Контроль возможно проводить следующим образом: на первом этапе следует распланирова

Регулирование
Регулированиев функциональном процессе управления это особый вид управленческой деятельности по поддержанию в динамической системе заранее заданных параметров (целей, планов, организации процессов,

Внешняя среда
Внешняя среда влияет не только на объект управления, она поставляет информацию и управленческому аппарату, решения которого зависят от внешних факторов (состояния рынка, наличия конкуренции, величи