Начальная структура предприятия
Министерство образования Российской Федерации
Санкт-Петербургский государственный
Университет аэрокосмического приборостроения
Курсовая работа
по дисциплине: системный анализ
на тему: «Исследование и анализ процессов реструктуризации бизнес системы на основе комплексного моделирования»
Выполнил студент гр. 4266
Корнилов Ф.С.
Проверил: Соколов Б.В.
Санкт-Петербург
2004г.
Содержание
Введение
Начальная структура предприятия
Структура предприятия до реорганизации
Внешняя среда предприятия
Структура предприятия
Отдел снабжения
Отдел производства продукции
Отдел планирования производства
Отдел доставки
Отдел управления финансами
Отдел управления персоналом
Матрица достижимости
Матрица смежности
Матрица расстояний
Матрица инцидентности
Расчет коэффициентов
Реорганизация предприятия
Структура предприятия после реорганизации
Внешняя среда предприятия
Структура предприятия
Отдел снабжения
Отдел производства продукции
Отдел планирования производства
Отдел управления персоналом
Отдел управления финансами
Матрица достижимости
Матрица смежности
Матрица расстояний
Матрица инцидентности
Расчет коэффициентов
Построение целевого сценария
Сеть Пери
Заключение
Список литературы
Введение
В настоящее время довольно большую популярность приобрело использование компьютерных технологий и структурного анализа при моделировании и реструктуризации бизнес систем. Такой метод хранит в себе резервы для повышения конкурентоспособности компании и эффективности ее работы, помогает координировать взаимодействие подразделений и позволяет улучшить качество производства продукции и обслуживания клиентов. Среди преимуществ такого моделирования можно выделить простоту оптимизации и оценки как самих, бизнес процессов с точки зрения их организации, синхронизации, взаимной согласованности, так и потребляемых ими ресурсов. Применение структурного анализа позволяет провести анализ предприятия, найти оптимальные решения для достижения поставленных целей и задач, перед тем как приступать к физическому проектированию. Появление новых информационных технологий позволяет предприятиям быстро освоить методы гибкой и оперативной реструктуризации и вместо поисков единственно правильного типа организации поставить перед собой и научиться решать другие задачи: выявлять, выстраивать и проверять на практике организационные структуры, которые соответствуют поставленным целям.
В данном курсовом проекте в роли бизнес системы рассматривается склад «Северсталь-Метиз».
В работе дается описание начальной структуры предприятия, а также рассматривается возможная его реструктуризация при расширении исходной структуры без изменения номенклатуры производимых товаров и услуг.
Начальная структура предприятия
Первым шагом любого проекта с применением технологий бизнес инжиниринга является построение организационной модели. Цель этой работы – идентификация… Организационная модель определяет базовые структуры компании и зоны… Целью построения организационной модели является достижение начального уровня управленческой прозрачности деятельности…Расчет коэффициентов
Коэффициент достижимости Как видно из рис.8, матрица достижимости полностью состоит из единиц, что показывает полную достижимость всех вершин…Кластерный анализ
Формирование целей реструктуризации
Основные цели реструктуризации
Цель С1:. расширение рынков сбыта.
Цель С2: обеспечение преимущества перед конкурентами
Цель С3: минимизация расходов.
Целевые деревья
С1 – расширение рынка сбыта. С11 – привлечение новых клиентов. С111 –реклама.Экспертная оценка целей
Матрица взаимодействия простых подцелей
Реструктуризация предприятия
В связи с повышением спроса на метизы, дирекцией склада было принято решение о расширении исходной организационной структуры. Как следствие: -привлечение массового клиента и увеличение объема продукции с целью получения максимальной прибыли;Структура предприятия после реорганизации
Как показал кластерный анализ, структура предприятия после реорганизации должна иметь линейный вид (а…Построение целевого сценария
Таблица управляющих воздействийСеть Петри
Поиск множества достижимых маркировок
Матрица входных позиций
1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Матрица выходных позиций
0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Начальная маркировка
1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0