Концепция построения систем управления предприятием
Концепция построения систем управления предприятием - раздел Производство, Концепция построения систем управления предприятием
Выполнил Студент
Фит Нгу Группы 6202
Лысяк ...
Выполнил студент
ФИТ НГУ группы 6202
Лысяк А.С.
Новосибирск
2010 Содержание.
Введение 3
1. Модель бизнес-процессов. 4
1.1. Построение модели бизнес-процессов. 4
1.2 Принципы автоматизации. 5
1.3 Реинжениринг деятельности предприятия. 6
1.4 Преимущества и недостатки комплексной автоматизации. 7
2. Проектирование системы управления предприятием. 8
2.1 Принципы внедрения АСУП. 8
2.2 Подходы к автоматизации. 9
2.3 Принципы выбора поставщика. 9
2.4 Принципы выбора между ERP и другими АСУП. 11
2.5 Финансово-временные критерии выбора. 11
2.6 Методология правильного внедрения АСУП. 12
2.7. Концепции построения систем управления документами, как часть
Построение модели бизнес-процессов.
При осуществлении процесса реинжиниринга какого-либо процесса на предприятии происходит трансформация трудовых заданий от узкоспециализированных к более многомерным. Люди, которые раньше действовал
Принципы автоматизации.
При автоматизации бизнес-процессов должен обеспечиваться полный охват всех циклов управления предприятием. Использование автономных систем автоматизации, рассмотренных во второй части этой книги, п
Реинжениринг деятельности предприятия.
В советское время наши ученые удивлялись тому, что на социалистическом предприятии никто не был заинтересован во внедрении экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные
Преимущества и недостатки комплексной автоматизации.
Основные преимущества комплексной автоматизации заключаются в следующем:
- Информированность.
Все необходимые данные для принятия решений о развитии бизнеса или любых опер
Принципы внедрения АСУП.
Искусство внедрения АСУП:
- автоматизация предприятия - это долгосрочная инвестиция;
- на автоматизацию надо решиться, глубоко осмыслив ее необходимость;
- нельзя автомат
Подходы к автоматизации.
До последнего времени существовало два подхода к решению задачи автоматизации предприятия: поэтапная разработка АСУП (MRP/ ERP-систем) собственными силами и внедрение готовой системы.
Преи
Принципы выбора поставщика.
Если же принято решение о приобретении MRP/ERP-системы (табл. 1), то нужно ответить на два важных вопроса.
Западная или отечественная? Как правило, глубокое освоение крупных западных систе
Принципы выбора между ERP и другими АСУП.
При выборе АСУП в первую очередь нужно определить, какого класса система необходима. Это решение зависит от размера предприятия, особенностей деятельности и его возможностей. Например, применение E
Финансово-временные критерии выбора.
Существует два основных момента, существенно влияющих на решение компаний о внедрении АСУП. Это стоимость программного обеспечения и время внедрения (табл. 2).
Особенно это критично для за
Методология правильного внедрения АСУП.
Как и любое серьезное преобразование на предприятии, внедрение системы автоматизации управления является сложным и болезненным процессом. Среди проблем, с которыми сталкиваются руководители предпри
АСУ на основе методологии ERP.
Сколько ни читай о стандартах MRP и ERP (по крайней мере, статей на эту тему предостаточно), а реальная жизнь ставит практические задачи, с которыми приходится сталкиваться отечественным предприяти
АСУ на основе методологии MRP II.
Известно, что первым препятствием на пути улучшения производственных процессов являются не технологии и не отсутствие инвестиций, а проблема координирования работы всей компании по одному и тому же
Принципы выбора типа АСУ.
Некоторые аналитики и специалисты считают, что причиной многочисленных неудач внедрения АСУП на промышленных предприятиях является подход: «сначала АСУП, потом АСУ ТП». «Красота» в административном
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов