рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Принципы выбора поставщика.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Принципы выбора поставщика.

Принципы выбора поставщика. - раздел Производство, Концепция построения систем управления предприятием Если Же Принято Решение О Приобретении Mrp/erp-Системы (Табл. 1), То Нужно От...

Если же принято решение о приобретении MRP/ERP-системы (табл. 1), то нужно ответить на два важных вопроса.

Западная или отечественная? Как правило, глубокое освоение крупных западных систем занимает 2-3 года. Это связано, прежде всего, с особенностями заложенной в них бизнес-логики, ориентированной на европейский менталитет и бизнес-культуру. Если будет принята данная стратегия, то необходимо быть абсолютно готовым к перестройке бизнес-процессов под европейские стандарты, что в большинстве случаев невозможно в наших условиях. Поэтому реальное внедрение западной системы займет значительное время и весьма проблематично с точки зрения реальности осуществления в силу специфики особенностей отечественной бизнес-среды, не позволяющей в полной мере реализовать ERP-стандарт.

Разработчик или консультант? Говоря о внедрении MRP/ERP-системы, следует различать ее разработчика и консалтинговые компании, которые непосредственно занимаются внедрением нескольких систем, консультируют по принципам работы с ПО и занимаются техническим сопровождением. Преимущество непосредственной работы с разработчиком заключается в том, что учет специфических бизнес-процессов и их «воспроизведение» в АСУП реализуется гораздо быстрее, чем при работе с консалтинговыми компаниями, которые не являются обладателями исходного программного кода.

Возможно, некоторые из АСУП, перечисленных в табл. 1 (особенно это касается отечественных систем), с большой натяжкой можно относить к классу MRP/ERP. Это, скорее всего, учетно-финансовые системы, тем не менее о них не нужно забывать, так как очень многие предприятия начинают свою автоматизацию именно с них.

Таблица 1 - Наиболее популярные системы автоматизации управления предприятием

АСУП	Класс	Разработчик	Информация
Для крупных предприятий
Вааn	ERP	Baan	www.baan.com
OneWorid J.D. Edwards	ERP	Robertson & Blums	www.RobertsonBlums.com
Oracle Applications	ERP	Oracle	www.oracle.ru
R/3	ERP	SAP	www.sap.ru
Для средних предприятий
Axapta (Microsoft Business Solutions - MBS)	ERP	Microsoft	www.microsoft.com
IFS	ERP	Industrial & Financial systems	www.ifsab.com
infor:COM	ERP	nfor business solutions	www.olatsoft.ru
IТ-Предприятие	ERP	НПП Информационные технологии	www.npp-it.kiev.ua
PRMS	ERP	Computer Associates	www.interface.ru
Renaissance	ERP	Ross Systems	www.interface.ru
SyfeLine	CSRP	Symix	www.socap.ru
Для малых и средних предприятий
1С: Предприятие 7.7	MRP	1C	www.lc.ru
Altain	ERP	Microsoft	www.microsoft.com
Exact	ERP	Exact Software	www.exact.ru
FinExpert	MRP	IDM	www.finexpert.com
GMS Office Tools	MRP	GMS	www.amsc.dp.ua
Platinum ERA2	ERP	Epicor Software, (бывшая Platinum Software)	www.Dlatsoft.ru
Scala	ERP	Scala	www.scala.ru
SunSystems	ERP	SunSystems	www. sunsvstems.com
АБ ОФИС 2000	MRP	АБ Система	www.ab-svstem.com
БЭСТ-ПРО	MRP	Интеллект-Сервис	www.intelserv.kiev.ua
Виртуоз	MRP	Миратех	www.miratech.ua
Галактика	MRP	Галактика	www.aalaktika.com.ua
Менеджер 3.0	ERP	Программные системы развития	www.manaaer-erp.com
Парус: Предприятие	MRP	Парус	www.parus.com.ua
СВОД-Управление	MRP	Компас-Украина	www.svod.com.ua
Сфера/5	MRP	Протока	www.protoka.kiev.ua
Флагман	MRP	ИнфоСофт	www.flaqman.com.ru

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Концепция построения систем управления предприятием

На сайте allrefs.net читайте: "Концепция построения систем управления предприятием"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Принципы выбора поставщика.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Концепция построения систем управления предприятием
Выполнил студент ФИТ НГУ группы 6202 Лысяк А.С. Новосибирск 2010 Содержание. Введен

Построение модели бизнес-процессов.
При осуществлении процесса реинжиниринга какого-либо процесса на предприятии происходит трансформация трудовых заданий от узкоспециализированных к более многомерным. Люди, которые раньше действовал

Принципы автоматизации.
При автоматизации бизнес-процессов должен обеспечиваться полный охват всех циклов управления предприятием. Использование автономных систем автоматизации, рассмотренных во второй части этой книги, п

Реинжениринг деятельности предприятия.
В советское время наши ученые удивлялись тому, что на социалистическом предприятии никто не был заинтересован во внедрении экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные

Преимущества и недостатки комплексной автоматизации.
Основные преимущества комплексной автоматизации заключаются в следующем: - Информированность. Все необходимые данные для принятия решений о развитии бизнеса или любых опер

Принципы внедрения АСУП.
Искусство внедрения АСУП: - автоматизация предприятия - это долгосрочная инвестиция; - на автоматизацию надо решиться, глубоко осмыслив ее необходимость; - нельзя автомат

Подходы к автоматизации.
До последнего времени существовало два подхода к решению задачи автоматизации предприятия: поэтапная разработка АСУП (MRP/ ERP-систем) собственными силами и внедрение готовой системы. Преи

Принципы выбора между ERP и другими АСУП.
При выборе АСУП в первую очередь нужно определить, какого класса система необходима. Это решение зависит от размера предприятия, особенностей деятельности и его возможностей. Например, применение E

Финансово-временные критерии выбора.
Существует два основных момента, существенно влияющих на решение компаний о внедрении АСУП. Это стоимость программного обеспечения и время внедрения (табл. 2). Особенно это критично для за

Методология правильного внедрения АСУП.
Как и любое серьезное преобразование на предприятии, внедрение системы автоматизации управления является сложным и болезненным процессом. Среди проблем, с которыми сталкиваются руководители предпри

АСУ на основе методологии ERP.
Сколько ни читай о стандартах MRP и ERP (по крайней мере, статей на эту тему предостаточно), а реальная жизнь ставит практические задачи, с которыми приходится сталкиваться отечественным предприяти

АСУ на основе методологии MRP II.
Известно, что первым препятствием на пути улучшения производственных процессов являются не технологии и не отсутствие инвестиций, а проблема координирования работы всей компании по одному и тому же

Принципы выбора типа АСУ.
Некоторые аналитики и специалисты считают, что причиной многочисленных неудач внедрения АСУП на промышленных предприятиях является подход: «сначала АСУП, потом АСУ ТП». «Красота» в административном