рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Производство
/
Финансово-временные критерии выбора.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Финансово-временные критерии выбора.

Финансово-временные критерии выбора. - раздел Производство, Концепция построения систем управления предприятием Существует Два Основных Момента, Существенно Влияющих На Решение Компаний О В...

Существует два основных момента, существенно влияющих на решение компаний о внедрении АСУП. Это стоимость программного обеспечения и время внедрения (табл. 2).

Особенно это критично для западных ERP-систем. Так, например, цена одной лицензии для SAP, Ваап, Oracle Applications колеблется от $2 до $8 тыс. А вот аналогичный параметр для отечественных систем на порядок ниже. Цена консалтинга, внедрения и сопровождения, как правило, составляет от 100 до 500 % от стоимости самой системы. Не стоит забывать и том, что придется платить и за обучение пользователей, например, у SAP стоимость обучения одного человека в неделю составляет $1500, а у Ваап - $1000.

Таблица 2 - Финансово-временные затраты на внедрение АСУП

Тип предприятия	Малые	Средние	Крупные
Продолжительность внедрения, мес.	3-6	6-9	9-24
Ориентировочная стоимость, $	5000-150 000	80000-250000	60000-2000000

Внедрение MRP/ERP-систем на отечественных предприятиях требует серьезного пересмотра внутренней логики их работы, потому что нужно перестроить существующие системы производственного планирования на работу в рыночных условиях. Именно поэтому внедрению обычно предшествует этап обследования предприятия, его оценка с точки зрения того, можно ли вообще внедрять на нем какую-либо систему. Затем необходимо серьезно изменить бизнес-процессы, потому что автоматизация плохо организованных бизнес-процессов способна только ухудшить ситуацию на предприятии.

Кроме того, MRP/ERP-систем не существует в виде коробочных решений, а их внедрение осуществляется поэтапно и очень трудоемко, поскольку нужно выполнять настройки множества неочевидных параметров и обучение пользователей. Так как цикл внедрения занимает от 9 месяцев до 2 лет (а иногда и более), то за это время версии систем морально устаревают, не поспевая за развитием технологий.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Концепция построения систем управления предприятием

На сайте allrefs.net читайте: "Концепция построения систем управления предприятием"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Финансово-временные критерии выбора.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Концепция построения систем управления предприятием
Выполнил студент ФИТ НГУ группы 6202 Лысяк А.С. Новосибирск 2010 Содержание. Введен

Построение модели бизнес-процессов.
При осуществлении процесса реинжиниринга какого-либо процесса на предприятии происходит трансформация трудовых заданий от узкоспециализированных к более многомерным. Люди, которые раньше действовал

Принципы автоматизации.
При автоматизации бизнес-процессов должен обеспечиваться полный охват всех циклов управления предприятием. Использование автономных систем автоматизации, рассмотренных во второй части этой книги, п

Реинжениринг деятельности предприятия.
В советское время наши ученые удивлялись тому, что на социалистическом предприятии никто не был заинтересован во внедрении экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные

Преимущества и недостатки комплексной автоматизации.
Основные преимущества комплексной автоматизации заключаются в следующем: - Информированность. Все необходимые данные для принятия решений о развитии бизнеса или любых опер

Принципы внедрения АСУП.
Искусство внедрения АСУП: - автоматизация предприятия - это долгосрочная инвестиция; - на автоматизацию надо решиться, глубоко осмыслив ее необходимость; - нельзя автомат

Подходы к автоматизации.
До последнего времени существовало два подхода к решению задачи автоматизации предприятия: поэтапная разработка АСУП (MRP/ ERP-систем) собственными силами и внедрение готовой системы. Преи

Принципы выбора поставщика.
Если же принято решение о приобретении MRP/ERP-системы (табл. 1), то нужно ответить на два важных вопроса. Западная или отечественная? Как правило, глубокое освоение крупных западных систе

Принципы выбора между ERP и другими АСУП.
При выборе АСУП в первую очередь нужно определить, какого класса система необходима. Это решение зависит от размера предприятия, особенностей деятельности и его возможностей. Например, применение E

Методология правильного внедрения АСУП.
Как и любое серьезное преобразование на предприятии, внедрение системы автоматизации управления является сложным и болезненным процессом. Среди проблем, с которыми сталкиваются руководители предпри

АСУ на основе методологии ERP.
Сколько ни читай о стандартах MRP и ERP (по крайней мере, статей на эту тему предостаточно), а реальная жизнь ставит практические задачи, с которыми приходится сталкиваться отечественным предприяти

АСУ на основе методологии MRP II.
Известно, что первым препятствием на пути улучшения производственных процессов являются не технологии и не отсутствие инвестиций, а проблема координирования работы всей компании по одному и тому же

Принципы выбора типа АСУ.
Некоторые аналитики и специалисты считают, что причиной многочисленных неудач внедрения АСУП на промышленных предприятиях является подход: «сначала АСУП, потом АСУ ТП». «Красота» в административном