Подходы к автоматизации. - раздел Производство, Концепция построения систем управления предприятием До Последнего Времени Существовало Два Подхода К Решению Задачи Автоматизации...
До последнего времени существовало два подхода к решению задачи автоматизации предприятия: поэтапная разработка АСУП (MRP/ ERP-систем) собственными силами и внедрение готовой системы.
Преимущество первого подхода состоит в том, что в создаваемой собственными силами системе в наибольшей степени можно было учесть потребности и специфику работы конкретного предприятия. Возможность поэтапного финансирования разработок во многих случаях выглядит более привлекательно по сравнению с риском значительных затрат, связанных с внедрением готовых систем. К сожалению, этот путь решения проблемы автоматизации оказывается слишком растянутым во времени, часто превращаясь в «долгострой», когда разработчики не успевают за изменениями, происходящими на предприятии.
Самостоятельная разработка системы, отвечающей современным требованиям стандарта ERP, предполагает не менее нескольких лет работы коллектива разработчиков и затрат до $1 млн., а иногда и более. Это гораздо дороже приобретения готовых АСУП отечественных разработчиков и соизмеримо со стоимостью внедрения западных систем. При самостоятельной разработке АСУП успех не всегда гарантирован. К тому же предприятие «попадает» в полную зависимость от конкретных разработчиков, поскольку, кроме них, данной системы никто на рынке не знает и при их увольнении оно будет поставлено «на колени». Поэтому в эпоху быстро набирающего темпы аутсорсинга гораздо выгоднее приобретать готовые системы у профессиональных разработчиков, которых на отечественном рынке уже сегодня предостаточно.
На сайте allrefs.net читайте: "Концепция построения систем управления предприятием"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Подходы к автоматизации.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Построение модели бизнес-процессов.
При осуществлении процесса реинжиниринга какого-либо процесса на предприятии происходит трансформация трудовых заданий от узкоспециализированных к более многомерным. Люди, которые раньше действовал
Принципы автоматизации.
При автоматизации бизнес-процессов должен обеспечиваться полный охват всех циклов управления предприятием. Использование автономных систем автоматизации, рассмотренных во второй части этой книги, п
Реинжениринг деятельности предприятия.
В советское время наши ученые удивлялись тому, что на социалистическом предприятии никто не был заинтересован во внедрении экономико-математических методов, позволяющих выявить все производственные
Преимущества и недостатки комплексной автоматизации.
Основные преимущества комплексной автоматизации заключаются в следующем:
- Информированность.
Все необходимые данные для принятия решений о развитии бизнеса или любых опер
Принципы внедрения АСУП.
Искусство внедрения АСУП:
- автоматизация предприятия - это долгосрочная инвестиция;
- на автоматизацию надо решиться, глубоко осмыслив ее необходимость;
- нельзя автомат
Принципы выбора поставщика.
Если же принято решение о приобретении MRP/ERP-системы (табл. 1), то нужно ответить на два важных вопроса.
Западная или отечественная? Как правило, глубокое освоение крупных западных систе
Принципы выбора между ERP и другими АСУП.
При выборе АСУП в первую очередь нужно определить, какого класса система необходима. Это решение зависит от размера предприятия, особенностей деятельности и его возможностей. Например, применение E
Финансово-временные критерии выбора.
Существует два основных момента, существенно влияющих на решение компаний о внедрении АСУП. Это стоимость программного обеспечения и время внедрения (табл. 2).
Особенно это критично для за
Методология правильного внедрения АСУП.
Как и любое серьезное преобразование на предприятии, внедрение системы автоматизации управления является сложным и болезненным процессом. Среди проблем, с которыми сталкиваются руководители предпри
АСУ на основе методологии ERP.
Сколько ни читай о стандартах MRP и ERP (по крайней мере, статей на эту тему предостаточно), а реальная жизнь ставит практические задачи, с которыми приходится сталкиваться отечественным предприяти
АСУ на основе методологии MRP II.
Известно, что первым препятствием на пути улучшения производственных процессов являются не технологии и не отсутствие инвестиций, а проблема координирования работы всей компании по одному и тому же
Принципы выбора типа АСУ.
Некоторые аналитики и специалисты считают, что причиной многочисленных неудач внедрения АСУП на промышленных предприятиях является подход: «сначала АСУП, потом АСУ ТП». «Красота» в административном
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов