СТАДИИ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

 

На сегодняшний день идея логистики охватывает не только все зарубежные предприятия, но и практически все отечественные. Любое предприятие имеет своей целью максимальное увеличение эффективности его производственно-хозяйственной деятельности, что в современных условиях невозможно достичь, игнорируя принципы логистики. Логистическая деятельности предприятия или системы могут охватывать следующие аспекты:

ü организацию пространственного размещения производственных объектов и материальных потоков

ü во-вторых, транспортировку грузов и подготовку их к перевозке

ü организацию финансовой деятельности предприятия

ü вывоз и переработку отходов

ü организацию использования вторичного сырья

ü создание систем связи и обработки данных

ü управление процессами в переработке сырья и материалов

ü обеспечение согласованного снабжения

ü общий контроль производства

ü управление кадрами в производстве

ü планирование процессов производства, снабжения и распределения

ü управления маркетингом и организацией продажи продукции

 

Принимая во внимание все выше отмеченные аспекты, можно утверждать, что концептуальный подход при создании логистических систем должен быть, принят в качестве доминирующей методологии. При этом логистическая система является важнейшей всеохватывающей системой предприятия.

Таким образом, логистическая система должна создаваться и управляться с точки зрения максимальной эффективности всего предприятия, а не максимальной эффективности отдельных подсистем, что не одно и то же.

В реальной экономике системы логистики различных производственных предприятий по различным объективным и субъективным причинам находятся на

разных стадиях развития. Существуют отдельные стадии, через которые функция логистики неизбежно должна пройти в своем развитии, прежде чем она достигнет совершенства.

 

Выделяют 4 стадии развития современных систем логистики, кроме того, следует отметить, что чем выше уровень развития систем, тем более конкурентоспособным является предприятие.

 

1. Транспортировка и хранение

 

источники производство потребление

складирование

запасы запасы

 

Рисунок 3. Первая стадия развития систем логистики

 

1 стадия развития логистической системы соответствует наименее совершенная форма управления (Рис.3). Предприятия, логистическая система которых находится на этом уровне развития, работают на основе выполнения сменно-суточных плановых заданий.

Область действия системы логистики в этом случае сводится к организации хранения готовой продукции, отправляемой с предприятия и ее транспортировке.

Система логистики действует по принципу непосредственного реагирования, отвечая на ежедневные колебания, потребности и другие сбойные ситуации. Очевидно, что в этом случае потери получения возможной прибыли достаточно велики. Предприятия работу такой логистической системы оценивают величиной доли затрат на транспортировку и распределение продукции в общей сумме доходов от продаж.

2. Физическое распределение

Предприятия, имеющие систему логистики, находящуюся на 2 стадии развития, управляют потоком производимых товаров от последнего пункта производственной линии до конечного потребителя (Рис.4). Под контроль в системе логистики предприятий попадают такие функции, как обслуживание потребителей, обработка заказов и хранение готовой продукции, планирование работы логистической системы. При выполнении этих задач широко используются различные вычислительные средства. Работа такой логистической системы оценивается в соответствии с затратами на нее. Следует отметить, что стремление сократить затраты не являются лучшим критерием в работе любого предприятия, так как требования постоянного контакта с потребителем подразумевают удовлетворение потребительского спроса.

 

 

Рисунок 4. Вторая стадия развития систем логистики

 

 

3. Логистика

 

 

Рисунок 5. Третья стадия развития систем логистики

 

 

Система логистики находящаяся на 3-й стадии, контролирует логистические процессы от закупки сырья до обслуживания конечного потребителя продукции (Рис. 5). Дополнительно к уже существующим функциям логистических систем здесь добавляются следующие:

ü Доставка сырья на предприятие

ü Прогнозирование сбыта

ü Производственное планирование

ü Добыча или закупка сырья

ü Управление запасами незавершенного производства

ü Проектирование логистической системы

 

…сфера, которая не контролируется менеджером по логистике – это оперативное управление производством. Работа системы в целом в данном случае оценивается не путем анализа затрат и их сокращения, а управлением производительностью систем. Управление здесь осуществляется не по принципу непосредственного реагирования, а основано на планировании упреждающих воздействий.

 

4. Интегрированная логистика

 

Наиболее успешно функционируют предприятия, логистическая система которых находится на 4-й стадии развития. Область действия логистических функций этих предприятий в основном аналогична той, которую имеют системы логистики 3-й стадии развития, но с важным добавлением: такие предприятия осуществляют также контроль над материальными и информационными потоками в процессе производства ( Рис.6). Таким образом, в подобных логистических системах существует наиболее гармония в интеграции процессов планирования, производства, сбыта, маркетинга и финансирования, а также операции по контролю над ними. Подобная интеграция способствует увязке часто противоречивых целей различных подразделений, что в свою очередь приближает предприятия к достижению стратегической цели, а именно – завоеванию наиболее устойчивого положения на потребительском рынке.

Рисунок 6. Четвертая стадия развития систем логистики

 

 

Как правило, работа таких предприятий может оцениваться на уровне требований международных стандартов. Они могут претендовать на включение их в международную логистическую систему.

 

На основе исследований и изучения практического опыта установлено, что движение от более низкой стадии развития системы логистики до более высокой происходит не постепенно с течением времени, а скачкообразно при возникновении благоприятных условий. Такими условиями могут быть:

ü слияния предприятий

ü новый режим управления

ü изменение политической обстановки в стране и т.д.,

следовательно, менеджеры, стремящиеся развить систему логистики, должны предвидеть все эти варианты.