ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ

Построение организационной структуры логистической системы как правило основывается на тех задачах, которые определены для решения в рамках логистической системы. Подобный подход является достаточно традиционным и простым, поскольку в каждом функциональном подразде­лении существует определенный круг логистических задач, которые могут решаться как локальные задачи логистической системы.

Примерная организационная структура логистической системы, основанная на логистических задачах функциональных подразделений представлена на рисунке 17.

Недостатки настоящей организационной структуры очевидны и за­ключаются в следующем.

1. Существует конфликт целей между функциональными подразделе­ниями . На рисунке 18 приведен пример возможных конфликтов целей в функциональных подразделениях.

2. Конфликты внутренних целей в одном подразделении, т.е. между выполнением основных задач функционального подразделения и возника­ющих при этом логистических задач.

3. Проблемы связи между подразделениями. Эти проблемы основаны на существовании административных и территориальных ограничений функциональных подразделений.

Тем не менее, построение организационной структуры в зависимос­ти от возникающих функциональных задач является достаточно удобной с точки зрения их конкретизации и для некоторых предприятий являет­ся оправданной. Небольшие предприятия, выпускающие ограниченный круг номенклатуры, которая имеет сбыт на достаточно локальном рынке сбыта, могут воспользоваться такой организационной структуры логис­тической системы.

Состав логистической системы в данном случае зависит от состава функциональных подразделений и полностью им соответствует.

На предприятиях, где организационная структура управления явля­ется функциональной, предлагается структура управления логистичес­кой системы, представленная на рисунке 19. Наравне с традиционными подразделениями логистической системы здесь выделяются два новых подразделения: подразделение "стратегического планирования", кото­рое участвует в руководстве логистической системой с точки зрения соблюдения сроков при выполнении стратегических задач, и подразде­ление "контроллинга", функциями которого являются планирование и контроль затрат во всей логистической системе. Планирование и коор­динация всех логистических процессов осуществляется через подразде­ление логистики, занимающееся распределением ресурсов, в котором также устанавливается и взаимозависимость отдельных составляющих логистической системы.

На предприятиях, имеющих штабную организационную структуру, существуют три варианта организации структуры логистической систе­мы: централизованная организация логистической системы, децентрали­зованная организация логистической системы и централизованная орга­низация с элементами децентрализации (Рис.20).

Рис.17. Организационная структура логистичсеской системы, основанная на логистических задачах функционального подразделения.

 

Маркетинг	Финансирование	Производство
сеть поставок		выполнение заказов		взаимосвязь со складами
сервис поставок		состояние складских запасов		транспорт
увеличение складских запасов	¬®	уменьшение складских запасов
сокращение срока выполнения заказов	¬®	сокращение стоимости выпоянения заказов
сокращение сроков поставки готовой продукции потребителям	¬-------------------------------------------®	использовакие наиболее дешевого способа поставок
использование сети внешних складов	¬®	уменьшение финансирования на внешнее складирование	¬®	размещение складов около произволственных подразделений

 

Рис.18 Пример возможных конфликтов целей в функциональных подразделениях.

 

 

Рисунок 19 . Организационная структура управления логистикой на предприятиях с функциональной системой управления

 

 

Рис.20. Организационные структуры логистической системы на предприятиях со штабной организационной структурой управления.

Продолжение Рис.

20