ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ДЕЛЕНИЕ ЛОГИСТИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

Интегрированный подход к управлению логистикой должен обеспе­чить предприятию большие прибыли, качественное обслуживание заказ­чика и лучшую готовность к конкурентной борьбе.

Поэтому наиболее эффективным направлением организации производ­ственно-хозяйственной деятельности всех отечественных структур, участвующих в производственно-сбытовой деятельности, является фор­мирование (или создание) производственно-сбытовых систем (ПСС) (Рис. 7).

Рисунок 7. Базовая структура ПСС.

ПСС представляет собой единую организационно-хозяйственную структуру, которая включает в себя производственное предприятие, сбытовые органы, предприятия поставщиков сырья, материалов и ком­плектующих изделий, потребителей готовой продукции, а также сеть промежуточных складов и объединение транспортных организаций. Каж­дая из названных составляющих ПСС является неким накопителем с исходными данными и в дальнейшем будут называться уровнями псс, которые связаны между собой управляющими потоками.

Уровни характеризуются накоплениями внутри системы. Это готовая продукция, комплектующие изделия, сырье и материалы на складах, производственные мощности, ресурсы и прочее. Уровни имеют место во всех рассматриваемых потоках. Уровни являются интегралами по времени темпов потоков данной системы. В общем случае каждый уровень может иметь несколько каналов входящих и исходящих потоков. Потоки характеризуются темпом потока, который измеряется количеством еди­ниц измерения содержимого потока в единицу времени.

Базовая структура ПСС, представленная на рисунке 7, состоит из переменных уровней (потребители готовой продукции, сбытовые органи­зации или склады готовой продукции, производство, поставщики ком­плектующих изделий, сырья и материалов, склады поставщиков и транс­портные организации) и материальных и информационных потоков. Пере­менные уровни и темпы потоков отражают существо ПСС. Таким образом, логистическая система является совокупностью функциональных подсис­тем.

Традиционно сложилось функциональное разделение операций, свя­занных с движением продукции в сферах снабжения, производства, сбыта и транспорта. Практике раздельного управления этими операция­ми концепция логистики противопоставляет методику управления, со­гласно которой в ПСС все операции планируются, реализуются и кон­тролируются в рамках единой организационно-управленческой системы или, что то же самое, логистической системы.

Функциональное деление операций в ПСС определяет различные функциональные логистические подсистемы, через которые проходят в процессе движения материальные и информационные потоки с рынка закупок, т. е. с мест возникновения сырья и материалов, до рынка потребителей готовой продукции через всю необходимую совокупность производственных и вспомогательных процессов. Как видно из рисунка 8, первая фаза логистического процесса или первая логистическая под­система - логистика снабжения представляет собой процесс движения сырья, производственных и вспомогательных материалов, а также ком­плектующих изделий и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия через сеть промежуточных складов поставщиков, основными задачами которых является подбор и сортировка материалов. Очевидно, что возможно движение материального потока в первой фазе непосред­ственно с рынка закупок на склады предприятия.

Во второй фазе происходит движение сырья, материалов, комплек­тующих изделий и запасных частей со склада предприятия на производ­ство, где они проходят все стадии производственного процесса и процессов промежуточного складирования и транспортировки до получе­ния готовой продукции. Готовая продукция передается на оптовые склады, где завершается вторая фаза логистического процесса, кото­рая получила название логистики производства. Логистику снабжения и логистику производства можно определить как логистику материаль­ных потоков.

Рисунок 8 Функциональное деление логистической системы.

Третья фаза представляет собой движение готовой продукции с оптовых складов через систему розничных складов конечному потреби­телю. Кроме готовой продукции материальный поток здесь может состо­ять также из множества запасных частей, в которых есть потребность рынка. Система логистики этой фазы получила название логистики сбыта. Следует отметить, что до 70-х годов третья фаза логистичес­кой системы называлась логистикой маркетинга. Теперь под понятием логистики маркетинга следует понимать совокупность систем логистики снабжения и логистики сбыта.

Четвертая фаза логистического процесса представляет собой об­ратное движение, т. е. от потребителя к рынку закупок, в котором участвуют отходы производства, тара и прочая продукция, возвращаемая любой из составляющей системы. Эта часть логистики называется логистикой реализации отходов.

Наконец, существуют еще два вида логистических процессов, кото­рые являются составными частями каждой из названных фаз. Первый -это объединение всевозможных процессов транспортировки, которое представляет собой логистический процесс транспортной сети. Он включает как внутрипроизводственный транспорт, так и внепроиэводственный транспорт. Второй - это логистика складского хозяйства, которая также является объединением соответствующих частей каждой из основных фаз логистического процесса.

Положение логистики транс­порта и логистики складского хозяйства в общей структуре системы логистики представлено на рисунке 9.

Рисунок 9. Общая структура системы логистики ПСС.

Исходя из основной задачи ПСС, или, соответственно, логистичес­кой системы, завоевать или сохранить устойчивое положение на рынке производителей, действия всех логистических подсистем направлены на решение следующей основной задачи: обеспечение минимума рассо­гласования между структурой производственной программы ПСС и струк­турой потребительского спроса в любой момент времени, что, в свою очередь, должно обеспечить условия для завоевания устойчивого поло­жения на рынке, а, значит, и максимум интегрального показателя прибыли ПСС.

Решение данной задачи возможно лишь после изучения и исследова­ния всестороннего функционирования материальных потоков ПСС с пози­ций концепции логистики.