рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

ЗАДАЧА 4

ЗАДАЧА 4 - раздел Торговля, Пользуясь приведенной информацией о компании «Annata», проведём сегментацию рынков сбыта Постройте Матрицу Позиционирования. Логика Работы : После П...

Постройте матрицу позиционирования.

ЛОГИКА РАБОТЫ :

После проведенных исследований было выяснено, что наши мелкооптовые потребители выделяют в качестве наиболее значимых параметров при покупке партии товара следующие показатели: размер минимальной партии и то, имеет ли крупнооптовый поставщик возможность осуществлять прямые поставки продукции от производителя, что на прямую влияет на стоимость единицы изделия. Полученные результаты мониторинга рынка отобразим на матрице позиционирования.

 

РЕЗУЛЬТАТ:

 

 

 

 

После проведенной сегментации были составлены все возможные модули (продукт – географический рынок – сегмент рынка сбыта).

Предположим, что было проведено изучение привлекательности и конкурентоспособности, в результате чего предварительно были выделены 30 приемлемых модулей для проведения сравнения и анализа с целью составления портфеля модулей. Из них такие как:

 

Чёрный цейлонский – Санкт-Петербург – оптовые базы

Чёрный цейлонский – Санкт – Петербург – мелкооптовые базы

Чёрный цейлонский – Московская обл. – мелкооптовые базы

Чёрный цейлонский – Владимирская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный цейлонский – Ленинградская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный цейлонский – Нижегородская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный цейлонский – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный цейлонский – Москва – мелкооптовые рынки

Чёрный цейлонский – Псковская обл. – мелкооптовые рынки

 

Чёрный ароматизированный –Нижегородская обл. – мелкооптовые базы

Чёрный ароматизированный – Нижегородская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный ароматизированный – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки

 

Чёрный кенийский – Москва – оптовые базы

Чёрный кенийский – Санкт- Петербург – оптовые базы

Чёрный кенийский – Москва – мелкооптовые базы

Чёрный кенийский – Владимирская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный кенийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный кенийский – Московская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный кенийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые рынки

Чёрный кенийский – Нижегородская обл. - мелкооптовые рынки

Чёрный кенийский – Москва - мелкооптовые рынки

Чёрный кенийский – Псковская обл. - мелкооптовые рынки

Чёрный индийский – Москва – оптовые базы

Чёрный индийский – Санкт- Петербург – оптовые базы

Чёрный индийский – Москва – мелкооптовые базы

Чёрный индийский – Владимирская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный индийский – Нижегородская обл. – мелкооптовые базы

Чёрный индийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный индийский – Московская обл. - мелкооптовые базы

Чёрный индийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые рынки

Чёрный индийский – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки

Чёрный индийский – Москва- мелкооптовые рынки

Чёрный индийский – Псковская обл. – мелкооптовые рынки

 

Необходимо сравнить их по каким-то критериям и отобрать те, которые в дальнейшем будут входить в портфель модулей. В качестве критериев сравнения выберем:

- доля чистой выручки, полученная от реализации данной ассортиментной единицы за прошедший год по отношению к общему объему чистой выручки компании;

-доля рынка, которую контролирует наша компания на выбранных сегментах для той или иной ассортиментной единицы;

- рост объема продаж за прошедший год в процентном отношении в сравнение с позапрошлым годом;

Кроме того, каждому критерию присвоим вес по 5–ти бальной шкале. Информация для сравнения приведена в Таблице 1.

 

 

Таблица 1:

  Модуль Критерии и их вес по 5-ти балльной шкале  
Доля чистой выручки, %   Доля рынка %   Рост объема продаж за прошедший год, %  
Чёрный цейлонский – Санкт-Петербург – оптовые базы 15,6 12,5 0,97
Чёрный цейлонский – Санкт – Петербург – мелкооптовые базы 12,3 16,4 0,35
Чёрный цейлонский – Московская обл. – мелкооптовые базы 9,8 23,6 0,87
Чёрный цейлонский – Владимирская обл. – мелкооптовые рынки 21,2 22,5 0,65
Чёрный цейлонский – Ленинградская обл. – мелкооптовые рынки 12,5 12,3 0,4
Чёрный цейлонский – Нижегородская обл. – мелкооптовые рынки 21,0 14,6 0,52
Чёрный цейлонский – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки 17,5 12,5 0,12
Чёрный цейлонский – Москва – мелкооптовые рынки 9,6 21,3 0,13
Чёрный цейлонский – Псковская обл. – мелкооптовые рынки 7,4 22,3 0,16
Чёрный ароматизированный –Нижегородская обл. – мелкооптовые базы 5,8 25,0 0,42
Чёрный ароматизированный – Нижегородская обл. – мелкооптовые рынки 15,9 5,6 0,73
Чёрный ароматизированный – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки 13,5 19,2 0,25
Чёрный кенийский – Москва – оптовые базы 12,5 25,6 0,34
Чёрный кенийский – Санкт- Петербург – оптовые базы 21,5 25,6 0,45
Чёрный кенийский – Москва – мелкооптовые базы 26,5 24,9 0,64
Чёрный кенийский – Владимирская обл. - мелкооптовые базы 31,5 42,6 0,21
Чёрный кенийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые базы 14,6 22,3 0,06
Чёрный кенийский – Московская обл. - мелкооптовые базы 12,9 21,6 0,09
Чёрный кенийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые рынки 15,8 20,4 0,56
Чёрный кенийский – Нижегородская обл. - мелкооптовые рынки 3,5 54,6 0,24
Чёрный кенийский – Москва - мелкооптовые рынки 25,6 23,5 0,31
Чёрный кенийский – Псковская обл. - мелкооптовые рынки 3,6 21,6 0,46
Чёрный индийский – Москва – оптовые базы 45,6 27,8 0,24
Чёрный индийский – Санкт- Петербург – оптовые базы 12,6 13,5 0,13
Чёрный индийский – Москва – мелкооптовые базы 13,5 8,9 0,18
Чёрный индийский – Владимирская обл. - мелкооптовые базы 17,9 18,9 0,27
Чёрный индийский – Нижегородская обл. – мелкооптовые базы 21,5 17,6 0,37
Чёрный индийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые базы 23,6 24,3 0,61
Чёрный индийский – Московская обл. - мелкооптовые базы 27,8 21,5 0,89
Чёрный индийский – Ленинградская обл. - мелкооптовые рынки 26,4 20,01 0,09
Чёрный индийский – Кемеровская обл. – мелкооптовые рынки 2,5 20,3 0,31
Чёрный индийский – Псковская обл. – мелкооптовые рынки 21,03 14,3 0,1

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Пользуясь приведенной информацией о компании «Annata», проведём сегментацию рынков сбыта

На сайте allrefs.net читайте: Пользуясь приведенной информацией о компании «Annata», проведём сегментацию рынков сбыта в...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ЗАДАЧА 4

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

ЗАДАЧА 1
Сформируйте критерии сегментации потребительского рынка. Предварительно определите глубину и время изучения. РЕЗУЛЬТАТ: В качестве признаков сегментации выберем следующие:

ЗАДАЧА 2
Выберите методы сегментации рынка. РЕЗУЛЬТАТ: Выбираем метод группировок по одному или нескольким признакам.Он состоит в последовательном разбиен

В результате применения данного признака получаем четыре группы потребителей.
Признаки сегментации Возможные сегменты способности совершения покупки оптовой партии гранулированного чая одной марки на сумму не менее 1000 у

ВОПРОС – СТИМУЛИРОВАНИЕ как элемент комплекса продвижения.
  ЦЕЛЬ РАБОТЫ – Разработать максимально эффективную стратегию применения стимулирования для достижения целей комплекса продвижения.   ОГРАНИЧЕНИЯ, ЗАМЕЧАНИЯ - Р

ЗАДАЧА 1
На основании целей продвижения сформируйте комплекс целей и бюджет стимулирования. РЕЗУЛЬТАТ: Основной целью комплекса стимулирования является увеличение объема с

ЗАДАЧА 2
Определите сегодняшние задачи стимулирования и моменты времени их изменения. РЕЗУЛЬТАТ: Рассматриваемый модуль находится на этапе зрелости.

Меры стимулирования для перевода целевой аудитории из стадии «Знание» в стадию «Благорасположение».
1.1. Кому будут предложены стимулы: всем оптовым покупателям, обратившимся за покупкой в нашу компанию. 1.2. Описание мероприятий по стимулированию: Установление гибких условий реализации

Меры стимулирования для перевода целевой аудитории из стадии «Благорасположение» в стадию «Предпочтение».
Комментарий: прежде, чем проводить мероприятия на данном этапе необходимо изучить методыстимулирования сбыта конкурентов. 2.1 Кому будут предложены стимул

Меры стимулирования для перевода целевой аудитории из стадии «Предпочтение» в стадию «Убежденность», а затем в стадию «Совершение покупки».
3.1. Кому будут предложены стимулы: всем, кто обратится для приобретения чая в период проведения акции. 3.2. Описание мероприятий по стимулированию: Оказание бесплатных услуг по транспорти

Меры стимулирования целевой аудитории на стадии «Совершение покупки».
4.1. Кому будут предложены стимулы: постоянным потребителям, кто приобрел чай во время проведения мероприятий, указанных в предыдущем пункте на сумму равную или более 300 у.е. 4.2. Описани

ЗАДАЧА 5
Выберите средства распространения и общую длительность программы стимулирования. ЛОГИКА РАБОТЫ : В решении данного вопроса, кроме всех других аспектов, должны быт

ЗАДАЧА 6
Составьте план оперативных мероприятий и его календарный график. Проведите предварительные исследования, т.е. убедитесь, что эта программа обеспечивает необходимые стимулы. РЕЗУЛЬТ

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги