Разъяснение требований к работе - Реферат, раздел Экономика, - 1996 год - Трудовые конфликты Разъяснение Требований К Работе. Это Один Из Лучших Методов Управления, Предо...
Разъяснение требований к работе. Это один из лучших методов управления, предотвращающий дисфункцио- нальный конфликт. Нужно разъяснить, какие результаты ожидаются от каж- дого сотрудника и подразделения. Здесь должны быть упомянуты такие па- раметры, как уровень результатов, который должен быть достигнут, кто предоставляет и кто получает различную информацию, система полномочий и ответственности, а также четко определена политика, процедуры и пра- вила. Причем, руководитель уясняет эти вопросы не для себя, а доносит их до подчиненных с тем, чтобы они поняли, чего от них ожидают в той или иной ситуации.
По мнению их авторов, если найти правильную формулу, то организация будет действовать как хорошо смазанный механизм.
Конфликты, возникающие внутри организации, рассматривались как весьма… Сегодняшние теоретики управления признают, что полное отсутствие внутри организации конфлик- та- условие не только…
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Разъяснение требований к работе
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Сyщность конфликта
Сyщность конфликта. Как и множества других понятий, у конфликта имеется множество тол- кований и определений.
Одним из них является такое конфликт- это от- сутствие согласия между двумя и бо
Типы конфликта
Типы конфликта. Конфликты в трудовых коллективах классифицируются по различным признакам - по природе возникновения - деловые и эмоциональные. Деловые кон- фликты имеют производственную основу и во
Внутриличностный конфликт
Внутриличностный конфликт. Этот тип конфликта не соответствует определению, данному выше. Однако, его возможные дисфункциональные последствия аналогичны послед- ствиям других типов конфликта. Он мо
Конфликт между личностью и группой
Конфликт между личностью и группой. Между отдельной личностью и группой может возникнуть конфликт, ес- ли эта личность займет позицию, отличающуюся от позиций группы. Напри- мер, обсуждая на собран
Межгрупповой конфликт
Межгрупповой конфликт. Организации состоят из множества формальных и неформальных групп. Даже в самых лучших организациях между такими группами могут возник- нуть конфликты. Неформальные группы, ко
Взаимозависимость задач
Взаимозависимость задач. Возможность конфликта существует везде, где один человек или груп- па зависят в выполнении задач от другого человека или группы. Опреде- ленные типы организационных структу
Неудовлетворительные коммуникации
Неудовлетворительные коммуникации. Плохая передача информации может быть как причиной, так и след- ствием конфликта. Она может действовать как катализатор конфликта, ме- шая отдельным работникам ил
Последствия конфликта
Последствия конфликта. Функциональные последствия Возможно несколько функциональных последствий конфликта. Одно из них заключается в том, что проблема может быть решена таким путем, ко- торый прием
Координационные и интеграционные механизмы
Координационные и интеграционные механизмы. Это еще один метод управления конфликтной ситуацией. Один из самых распространенных механизмов- цепь команд. Установление иерархии полно- мочий упорядочи
Общеорганизационные комплексные цели
Общеорганизационные комплексные цели. Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп. Идея, лежащая в основе этой методики- направить у
Структура системы вознаграждений
Структура системы вознаграждений. Вознаграждения можно использовать как метод управления конфликтом, оказывая влияние на людей для избежания дисфункциональных последствий. Люди, вносящие свой вклад
Принуждение
Принуждение. В рамках этого стиля превалируют попытки заставить принять свою точку зрения любой ценой. Тот, кто пытается это сделать не интересует- ся мнением других, обычно ведет себя агрессивно,
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов