рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Демократизация управления - путь повышения эффективности организации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации - раздел Экономика, Менеджмент Демократизация Управления - Путь Повышения Эффективности Организации. Демокра...

Демократизация управления - путь повышения эффективности организации. Демократизация управления - отличительная черта современного М. Демократия в экономике - развитие сотрудничества между руководителями и персоналом. Формы демократии следующие 1.Право работников на участие в управлении предприятием в ходе принятия решений инвестиционные сбытовые, производственные, программные.

Это наиболее сильная возможность оказывать влияние . 2,Право работников на участие принятия решений по хоз трудовым вопросам, вопросам управления и социальной политики. 3.Право работников в области информации, обсуждения и обоснования решений. 4.Реализация дем. принципов управления вместо иерархических стилей руководства. 5.Учет социальных, кадровых последствий планируемых решений. Системы участия в управлении в Японии функционируют на всех уровнях национальной экономики 1.На уровне рабочего места, участка, цеха - в виде кружков качества и автономных бригад. 2.На уровне предприятий - в виде производственных комитетов, включающих представителей персонала и администрации, а также рабочих-директоров .3.На уровне отраслей, где действуют отраслевые консультативные комитеты, состоящие из представителей профсоюзов и руководителей. 4.На уровне национальной экономики, в масштабах которой существует ряд правительственных консультативных советов труда и капитала.

В Европе законодательно закреплено участие рабочих в управлении в Нидерландах, Франции, Германии.

В Германии в 50-х годах принят ряд законов об обязательном участии рабочих в советах директоров с правом голоса. Отличие М. в России от зарубежного в плане демократизации управления состоит в следующем в США и Зап. Европе - умеренное привлечение работников к управлению. В Японии - активное привлечение работников к управлению. Россия - очень слабое привлечение к управлению.

Отсюда выводы высокая конкурентоспособность японских фирм, японские менеджеры считают, что потенциал фирмы - мастерство работников. 8.Отличительные черты современного М. 1.Системный подход к управлению - состоит в следующем - предусматривает принятие решений на основе учета важнейших обстоятельств и возможных приемов воздействия в их взаимодействии 2.Ситуационный принцип управления - утверждает отсутствие рецептов, годных на любой случай. Признает существование принципиальных подходов к управлению. Требует принятия конкретных решений только в связи с конкретной ситуацией 3.Определяющая роль организационной культуры - формы деятельности и нормы поведения, сложившиеся в деловой практике и сознании работников.

Она опирается на систему ценностей, принятых в организации. Играет ведущую роль в развитии и судьбе организации по причине ее глубокого влияния на эффективность всех сторон деятельности. 4.Механизация и автоматизация управленческого процесса - представляет собой внедрение механических устройств в управленческий труд компьютеров, современных средств связи, множительных аппаратов и другой оргтехники 5.Демократизация управления - проявляется в активном участии рядовых работников в управлении производством на основе подачи предложений, участии в работе кружков качества, оказании помощи менеджерам при коллегиальных формах подготовки решений. 6.Интернационализация М означает усиление роли интернационального фактора в управлении организацией по причине растущего межгосударственного разделения и кооперации труда, а также обостряющейся международной конкуренции. 9.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Менеджмент

Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление… Основные направления школы М. За этот период 1 школа научного управления… Существует несколько определений М. Различных авторов 1 определение Паркера-Роллета из школы человеческих отношений -…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Демократизация управления - путь повышения эффективности организации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Смысл ситуационной концепции менеджмента
Смысл ситуационной концепции менеджмента. Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя возможности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям.

Роль технического прогресса в менеджменте
Роль технического прогресса в менеджменте. НТП-проникновение и продвижение научных достижений в технику и технологию, преобразование на их основе производственных процессов, освоение производства н

Миссия организации и ее выбор
Миссия организации и ее выбор. Каждая компания, вне зависимости от ее размеров, должна иметь определенные цели, отличные от получения прибыли, цели, которые оправдывают ее существование. Она

Внутренняя и внешняя среды организации
Внутренняя и внешняя среды организации. Внешняя среда организации состоит из отдельный людей, групп или учреждений, предоставляющих ей ресурсы, влияющих на то, как принимаются решения внутри органи

Характеристика основных функций управления
Характеристика основных функций управления. Менеджмент - процесс планирования, организации, мотивации и контроля для достижения определенных целей. Важнейшие функции управленческого труда следующие

Характеристика методов управления
Характеристика методов управления. Методы управления являются инструментом взаимодействия субъекта на объект и одновременно способом их взаимодействия. Существует 3 вида методов управления 1

Система методов управления социальной организацией
Система методов управления социальной организацией. Система методов управления состоит из 3 методов управления 1 командный 2 экономический 3 социально-психологический. 1 Метод командный. Исп

Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации
Стиль управления руководства и его влияние на эффективность организации. Когда руководитель решат вопрос о выборе системы методов управления, то это называется стилем руководства - форма, манеры, п

Зарубежные подходы к анализу стиля руководства
Зарубежные подходы к анализу стиля руководства. Большинство работ по исследованию стиля руководства принадлежит американцам. В японском менеджменте кроме значительной национальной специфики ничего

Авторитарный стиль руководства
Авторитарный стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный,

Демократический стиль руководства
Демократический стиль руководства. Типовые стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руководства авторитарный, демо

Пассивный и либеральный стили руководства
Пассивный и либеральный стили руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля. Различают 3 типовых индивидуальных стиля руковод

Главные требования к руководителям
Главные требования к руководителям. Менеджеры должны обладать определенными качествами, знаниями и навыками, отвечающими задачам, характеру и содержанию своего труда. Исследователи выявляют

Целеполагание в планировании
Целеполагание в планировании. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Цель организации представляет собой направление, в котором осуществляется ее деятельность. Осн

Сущность и основания планирования преимущества плановой работы
Сущность и основания планирования преимущества плановой работы. Планирование - постановка целей и разработка путей их достижения. Фаза планирования включает в себя определение целей и задач,

Принципы рационального планирования
Принципы рационального планирования. Чем больше предприятие, тем разностороннее и четче д.б. планирование его деятельности с учетом современной информатики, компьютеров и методов моделирования. 2.В

Типы управленческих решений
Типы управленческих решений. Акт принятия управленческих решений является всегда прерогативой руководителя, но может осуществляться на разной основе. Управленческое решение А Единолич