рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Оценка и анализ внешней среды

Работа сделанна в 1999 году

Оценка и анализ внешней среды - Курсовой Проект, раздел Экономика, - 1999 год - Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО" Оценка И Анализ Внешней Среды. После Установления Миссии И Целей Автош...

Оценка и анализ внешней среды.

После установления миссии и целей Автошколы - СТМО проведём изучение внешней среды. Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого контролируются внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы. Факторы внешней среды выделяют в семь областей 1. Экономические факторы v Вследствие инфляции растёт платёжеспособный спрос, а вслед за ним и равновесная рыночная цена, так как предложение не поспевает за спросом 3, с.106 . Например, если при инфляции будут расти цены на бензин, то увеличиться стоимость обучения в автошколе. А так как большинство клиентов НОУ имеют фиксированный заработок, следовательно, в условиях инфляции на полученные деньги они смогут купить по возросшим ценам меньшее количество товара, и тем самым спрос на услуги автошколы снизится.

При явлении, обратном инфляции дефляции - цена снижается, и покупательная способность денежной единицы растёт. Такой фактор окажет положительное влияние на достижение поставленных целей Автошколы - СТМО многие люди, которые раньше хотели, но не могли воспользоваться услугами автошколы по причине ограниченности в доходах, в такой ситуации реализуют своё желание и тем самым повысят спрос на услуги НОУ. v Автошкола - СТМО выплачивает налоги, которые взимаются с начисленной заработной платы в пенсионный фонд 28 в фонд обязательного медицинского страхования 0,2 фонд социального страхования 5,4 фонд занятости 1,5 подоходный налог 3 . Если автошкола получает больше прибыли, она при этом не обязательно использует нераспределённую чистую прибыль на увеличение фонда заработной платы. В этом случае, учитывая, что налоговые ставки фиксированы, сумма налогов, выплачиваемых НОУ, не изменится.

С повышением же заработной платы пропорционально вырастет и величина налогов.

Но это не означает, что автошкола при получении достаточно высокой прибыли от реализации своих услуг должна выплачивать фиксированную зарплату. Здесь нужно учитывать такие факторы, как инфляция, материальное стимулирование работников и т. д. v С ростом безработицы снизится число потенциальных клиентов Автошколы - СТМО , так как неработающий человек имеет меньше возможности для реализации своих потребностей, в том числе и по обучению вождению транспортного средства и получению водительских прав. С увеличением занятости населения повышается вероятность роста спроса на услуги автошколы. v Автошкола - СТМО не осуществляет внешнеэкономических операций, поэтому такой фактор, как международный платёжный баланс, никак не влияет на её деятельность. v Курс доллара также не оказывает влияния на достижение поставленных целей НОУ, так как автошкола не связана с осуществлением валютных операций и не имеет валютные счета средства от внешнеэкономической деятельности в банковских и других кредитных учреждениях. 2. Политические факторы v Деятельность Автошколы - СТМО непосредственно зависит от нормативных документов местных органов, властей региона и федерального правительства.

Например, оперативный, бухгалтерский статистический учёт и отчетность НОУ ведётся в соответствии с законодательством РФ. v Ограничение по найму рабочей силы может повлиять на деятельность Автошколы - СТМО следующим образом если такое ограничение будет предусматривать сокращение численности персонала НОУ, работающего в данный момент, то это может привести к снижению производительности труда работающих при условии, что их количество станет меньше оптимального. Следовательно, упадёт спрос на услуги автошколы. v Для осуществления поставленных целей НОУ не требуются долгосрочные вложения и их финансирование. v Автошкола - СТМО не осуществляет торговых операций, и поэтому не заключает соглашений по тарифам и торговле. 3. Рыночные факторы. v Спрос на услуги Автошколы - СТМО в значительной степени зависит от демографических условий.

Известно, что среди желающих обучиться вождению много молодёжи. Следовательно, если население молодеет, то спрос услуги НОУ будет расти, если стареет - падать. v В связи с тем, что другим автошколам достаточно просто проникнуть на рынок, то число конкурентов Автошколы - СТМО постепенно увеличивается. Поэтому повысить спрос в условиях растущей конкуренции непросто.

Нужно хорошо знать своих конкурентов, чтобы выбрать правильную стратегию и добиться поставленных целей. v Естественно, что наибольшую часть учащихся в НОУ составляет население с высоким и средним уровнями дохода.

Люди с уровнем дохода ниже среднего и низким навряд ли смогут воспользоваться услугами автошколы в силу ограниченности в средствах.

Поэтому число клиентов Автошколы - СТМО напрямую зависит от распределения дохода населения. 4. Технологические факторы.

Автошкола - СТМО не занимается производственной деятельностью, а является образовательным учреждением и поэтому не зависит от каких-либо изменений в технологии производства и технологии средств связи. 5. Международные факторы. Автошкола - СТМО осуществляет свою деятельность в пределах г. Москвы, поэтому такие факторы, как деятельность иностранных картелей, изменения валютного курса не оказывают влияния на достижение её целей.

Автошкола - СТМО не осуществляет производственную деятельность и не имеет иностранных инвесторов, поэтому возможность доступа к сырьевым ресурсам и политическая ситуация в других странах также не представляют угрозу для НОУ. 6. Факторы конкуренции. Важнейшими конкурентами Автошколы - СТМО являются другие автошколы, которые тоже находятся в ЮАО г. Москвы.

Получить информацию об их действиях не представляет трудности. Так как, если автошкола-конкурент предпринимает определённые шаги для увеличения спроса на её услуги например, снижение стоимости обучения, введение каких-либо скидок для определённого контингента обучающихся и т. д то она отражает это в своей рекламной кампании объявления в газетах и на улицах, реклама по телевизионному вещанию. Руководство НОУ может беспрепятственно следить за такой информацией, что позволяет при необходимости принять ответные меры для того, чтобы удержать свои позиции на рынке. 7. Факторы социального поведения.

Современное общество меняется, а вместе с ним изменяются нравы. Женщины не хотят отставать от мужчин и конкурируют с ними почти во всех сферах деятельности. Это касается и вождения автомобиля женщин, стремящихся получить водительские права, становится всё больше и больше. Для автошколы такой факт играет положительную роль, так как растёт число клиентов, желающих окончить курсы по обучению вождению транспортных средств категории В . 3.4.

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям планирования, организации, мотивации и контроля для некоммерческого образовательного учреждения "Автошкола — СТМО"

Данная работа представляет собой проект, направленный на углублённое изучение функций управления. Задачей работы является проектирование процесса управления организацией… Эта концепция рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций. Каждая…

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Оценка и анализ внешней среды

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Характеристика фирмы
Характеристика фирмы. Общие сведения о фирме 1. Законом РФ Об образовании от 10 июля 1992 года и частью первой Гражданского кодекса РФ, принятым 21 октября 1994 года. 2. Юридический адрес РФ, 11523

Миссия организации
Миссия организации. При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей организации. Основная общая цель организации - чётко выраженная причина её сущес

Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. После анализа внешней среды руководству необходимо определить, обладает ли фирма внутренними силами, чтобы восполь

Изучение стратегических альтернатив
Изучение стратегических альтернатив. После того как руководство сопоставит внешние угрозы и возможности с внутренними силами и слабостями, оно может определить стратегию, которой и будет следовать.

Реализация стратегического плана
Реализация стратегического плана. Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Успешная реализация плана требует разработки краткосрочных и долгосрочных програ

Оценка стратегического плана
Оценка стратегического плана. Стратегическое планирование - это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем срав

Организация взаимодействия и полномочия
Организация взаимодействия и полномочия. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффек

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги