Оценка стратегического плана

Оценка стратегического плана. Стратегическое планирование - это процесс, который должен постоянно поддерживаться, стимулироваться и оцениваться руководством. Оценка стратегии проводиться путем сравнения результатов работы с целями.

Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно. При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на пять вопросов. 1. Является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации? Стратегия, выбранная для Автошколы - СТМО является совместимой с возможностями предприятия.

Так как НОУ финансируется учредителями, то у него есть возможность внедрения нового товара, проведения эффективной рекламной кампании и обновления автопарка. Всё это позволит реализовать стратегию горизонтальной диверсификации и даст возможность найти новых потребителей для своих услуг. 2. Предполагает ли стратегия допустимую степень риска? Определенный риск при внедрении нового товара, но тщательные исследования отделом маркетинга предпочтений потребителей, показывают повышение спроса на услуги при условии дополнительной продажи учебной литературы наряду с обучением. 3. Обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии? Как уже говорилось ранее Автошкола - СТМО финансируется учредителями, а также получает доход от своей деятельности.

Поэтому НОУ имеет необходимые средства и возможности для проведения выбранной стратегии. 4. Учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности? При выборе стратегии учитывались внешние угрозы и возможности.

Решение о проведение стратегии горизонтальной диверсифекации было принято после изучения конкурентов, которое показало, что данная стратегия обеспечит повышение спроса на услуги и увеличит конкурентоспособность НОУ. 5. Является ли эта стратегия лучшим способом применения ресурсов фирмы? Выбранная стратегия является лучшим способом применения ресурсов фирмы, поскольку при её выборе учитывались сильные и слабые стороны автошколы и состояние внешней среды, о чем уже говорилось выше. Можно было применить и другие стратегии, либо их сочетание.

Но после тщательного анализа было выявлено, что стратегия горизонтальной диверсификации является оптимальной для достижения поставленной цели. 3.9.