Блейка и Дж.Моутон

Блейка и Дж. Моутон. В начале 80-х годов появилась концепция управленческой решетки, созданная американскими психологами Робертом Блейком и Джейн Моутон. Вертикальная ось этой схемы ранжирует заботу о человеке по шкале от 1 до 9. Горизонтальная ось ранжирует заботу о производстве также по шкале от 1 до 9. Стиль руководства определяется обоими этими критериями.

Блейк и Мутон описывают среднюю и четыре крайних позиций решетки, как 1. 1. страх перед бедностью. Со стороны руководителя требуется лишь минимальное усилие, чтобы добиться такого качества работы, которое позволит избежать увольнения. 1. 9. дом отдыха. Руководитель сосредоточивается на хороших, теплых человеческих взаимоотношениях, но мало заботится об эффективности выполнения заданий. 9. 1. авторитет подчинение.

Руководитель очень заботится об эффективности выполняемой работы, но обращает мало внимания на моральный настрой подчиненных. 5. 5. организация. Руководитель достигает приемлемого качества выполнения заданий, находя баланс эффективности и хорошего морального настроя. 9. 9. команда. Благодаря усиленному вниманию к подчиненным и эффективности, руководитель добивается того, что подчиненные сознательно приобщаются к целям организации. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. 1.9 внимание к запросам людей, что создает человеческую обстановку9.9 внимание как решению произв.задач и человеч.

Отношениям5.5 управлен.вокруг золотой середины1.1 проявление незначительного внимания к решению произв. Задач и людям9.1 основное внимание уделяется решению производственных задач Управленческая решетка включает в себя две составляющие работы менеджера. Первая внимание к решению производственных проблем и задач и вторая внимание к людям.

Термин производство означает не только изготовление материальных благ, но и осуществление продаж, расчетов, обслуживания покупателей и т.д. Незначительное внимание к решению производственных задач и людям приводит к так называемому убогому стилю управления 1.1. Руководители совершают колебания между стилем 1.9 управление отношениями и 9.1 управление на основе производственных задач. Для увеличения отдачи руководители затягивают гайки, и когда отношения между людьми начинают страдать, их маятник возвращается в положение 1.9. В середине решетки находится стиль золотая середина или баланс между кнутом и пряником.

Для точки 9.9 характерна взаимосвязь между вниманием к людям и решению производственных задач. Стилю руководителя свойственно достижение результатов через отношения или человеческий фактор. Блэйк и Мутон исходили из того, что самым эффективным стилем руководства оптимальным стилем было поведение руководителя в позиции 9. 9. По их мнению, такой руководитель сочетает в себе высокую степень внимания к своим подчиненным и такое же внимание к производительности. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9. 9, тем самым, повышая эффективность своей работы.

Управленческая решетка Блейка и Моутон оказала значительное влияние на диагностику организаций и деятельности менеджеров, позволяя выявить ограничения и на этой основе разрабатывать и осуществлять программы организационного развития. 8.5. Концепция эффективного управления Г.