Понятие стиля руководства

Понятие стиля руководства.

Перечисленные подходы к руководству людьми получили конкретное воплощение в его стилях. Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов, с помощью которых происходит взаимодействие руководителей и подчиненных. СТИЛЬ РУКОВОДСТВА в контексте управления это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации.

Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи все отражает стиль руководства, характеризующий данного лидера. Каждая организация представляет собой уникальную комбинацию индивидов, целей и задач. Каждый управляющий это уникальная личность, обладающая рядом способностей. Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории.

По традиционной системе классификации стиль может быть автократичным это одна крайность и либеральным другая крайность или это будет стиль, сосредоточенный на работе, и стиль, сосредоточенный на человеке. Рисунок 1 иллюстрирует автократичный либеральный континуум. Управление персоналом в системе государственной службы Учебное пособие сост. Данилов В.И Китин Е.А Нехвядович Э.А. СПб, 1997. 143 с. Рисунок 1. В Древней Греции слово стиль означало заострнный стержень для писания на восковых дощечках.

В дальнейшем понятие стиль совпало с термином почерк, поскольку в почерке стиле проявляется индивидуальность человека, особенности группы команды, черты той или иной системы. Для ученых были и остаются такие проблемы, как методы исследования стиля и его влияние на результаты работы. Практиков интересовала и интересует проблема эффективности и одновременно неэффективности стиля каким образом стиль влияет на людей, их отношения, труд и его результаты.

Стиль руководства предопределяется особенностями организации и е подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. В руководстве подчиненными нет абсолютных истин, так как поведение людей не только рационально, но и иррационально. На него влияют как объективные условия так и субъективные моменты. На практике успешное руководство это функция трех переменных руководителя, подчиненного и ситуации.

Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения. Сегодня в одной фирме попеременно могут использоваться различные стили руководства, что получило название в западном менеджменте метод двух шляп. Вопрос когда какой стиль применять является наиболее сложным в менеджменте. В настоящее время существует целый ряд теорий об основах формирования управленческих стилей. Стили управления складываются под влиянием конкретных условий и обстоятельств.

В связи с этим можно выделить одномерные, то есть обусловленные одним каким-то фактором, и многомерные, т.е. учитывающие два и более обстоятельств при построении взаимоотношений руководитель подчиненный, стили управления. Глава 4.