рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Одномерные стили управления методы их реализации

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Одномерные стили управления методы их реализации

Одномерные стили управления методы их реализации - раздел Экономика, Стиль управленческой деятельности Одномерные Стили Управления Методы Их Реализации. К Одномерным Стилям Управле...

Одномерные стили управления методы их реализации. К ОДНОМЕРНЫМ стилям управления относятся авторитарный директивный, демократический, либеральный. Краткая характеристика одномерных стилей управления, предложенная Э.Старобинским, дана в таблице.

Параметры взаимодействАвторитарный стильДемократический стильЛиберальный стильоПриемы принятия решенийЕдинолично решает все вопросыПринимая решение советуется с коллективомЖдет указания руководства или отдает инициативу в руки подчиненныхДоведение решения до подчиненныхПриказывает, распоряжается, командуетПредлагает, просит, утверждает предложения подчиненныхПросит, упрашиваетПриемы принятия решенийБерет на себя или перекладывает на конкретного исполнителяРаспределяет ответственность в соответствии с переданными полномочиямиСнимает с себя всякую ответственностьОтношение к инициативеПодавляет полностьюПоощряет, использует в интересах делаОтдает инициативу в руки подчиненныхОтношение к подбору кадровБоится квалифицированных работников, старается от них избавитсяПодбирает деловых, грамотных работниковПодбором кадров не занимаетсяОтношение к недостатку собственных знанийВсе знает и умеет, гипертрофированное самомнениеПостоянно повышает свою квалификацию, учитывает критикуПополняет свои знания и поощряет эту черту у подчиненныхСтиль общенияЖестко формальный, не общительныйДружески настроен, любит общатьсяБоится общения, допускает фамильярное обращениеХарактер отношения с подчиненнымиДиктуется настроениемРовная манера поведения. Постоянный самоконтрольМягок, покладист, иногда легковеренОтношение к дисциплинеФормальная жесткая дисциплинаРазумная дисциплина, дифференцированный подход к людямТребует формальной дисциплины, не умея е соблюдатьОтношение к моральному воздействию на подчиненныхСчитает наказание основным методом стимулирования, поощряет избранных только по праздникамПостоянно использует разные стимулыИспользует поощрение чаще, чем наказание 4.1.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Стиль управленческой деятельности

Там где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникала задача координации их совместных действий, решение… На всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро,… И только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на Западе ситуация резко изменилась.

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Одномерные стили управления методы их реализации

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Власть как основа системы руководства
Власть как основа системы руководства. Руководство это способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей. Имеется множество средств, с помощью котор

Подходы к управлению персоналом технократический и гуманистический
Подходы к управлению персоналом технократический и гуманистический. Умению руководить нельзя научить в школе, колледже или вузе. Это- прирожденное свойство человека, которое должно развивать

Понятие стиля руководства
Понятие стиля руководства. Перечисленные подходы к руководству людьми получили конкретное воплощение в его стилях. Под стилем руководства можно понимать совокупность конкретных способов, с п

Авторитарный эксплуататорский и благожелательный
Авторитарный эксплуататорский и благожелательный. Исторически первым и до сегодняшнего момента наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным. С

Демократический консультативный и партисипативный
Демократический консультативный и партисипативный. Во многом противоположен авторитарному стилю демократический стиль руководства, который обосновывается Мак-Грегором в Теории У. Современная НТР во

Оценка эффективности руководителя с помощью либерально авторитарного коэффициента
Оценка эффективности руководителя с помощью либерально авторитарного коэффициента. Для оценки эффективности каждого из стилей американский ученый Ренсис Лайкерт предложил расчитывать так называемый

Многомерные стили управления
Многомерные стили управления. Первоначально сложилась идея двумерного стиля управления, основывавшегося на двух подходах первый ориентируется на создание в коллективе благоприятного морально

Ситуационный менеджмент
Ситуационный менеджмент. Попытки определения универсального стиля руководства потерпели неудачу, к сожалению. В современных условиях успех дела определяется не только личной ориентацией руководител

Эксперимент Курта Левина
Эксперимент Курта Левина. Первые научные исследования в области стилей управления малой группой были проведены немецким психологом К.Левиным 1890-19470 во второй половине 40-х годов. Он созд

Блейка и Дж.Моутон
Блейка и Дж. Моутон. В начале 80-х годов появилась концепция управленческой решетки, созданная американскими психологами Робертом Блейком и Джейн Моутон. Вертикальная ось этой схемы ранжирует забот

Питерса и Р. Уотермена
Питерса и Р. Уотермена. В 80-х годах получает распространение концепция эффективного управления, созданная американскими специалистами Г.Питерсом и Р.Уотерменом. Их совместная монография В п

Заключение. Краткие выводы
Заключение. Краткие выводы. Проблема согласования действий подчиненных по достижению намеченных целей находит свое выражение в выборе стиля управления. Под стилем управления понимается манер