рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Экономика
/
Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.

Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки. - раздел Экономика, Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта Под Методами Управления (Механизмом) Будем Понимать Способы Осуществления Упр...

Под методами управления (механизмом) будем понимать способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.

К методам управления следует отнести:

· Экономические

· Административные

· Социально-психологические

Экономические методы управления – это методы управления – осуществляемые путем создания экономических условий, побуждающих работников и трудовые коллективы действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ними задач в соответствии с общегосударственными, коллективными и личными интересами.

Социально-психологические методы управления – это методы управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направляемых на управление социально-психологическими процессами, протекающими в коллективе для оказания воздействия на них в интересах достижения поставленных перед коллективом задач.

Административные методы управления – это методы управления, осуществляемые посредством обязательных для исполнения директив, приказов и других предписаний.

Состав проекта.

1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)

2. Экономические методы

2.1. (П о планировании, П о финансировании, П о ценах, П о бюджете, П осистеме оплаты труда, П о премировании, П об образовании и использовании фондов, П о кредитовании, П об использовании прибыли, П о ЦБ, П о выплате дивидентов)

2.2. Общие документы по экономическим методам.

3. Организационно-административные методы

3.1. Стандарты пред-я (СТП»Система управления», «Подсистема системы управления», СМК)

3.2. Правовое обеспечение предприятия (П о правовом обеспечении)

3.3. ОД

4. Социально-психологические методы

4.1. ОД

4.2. Социальное развитие (П о соц.развит,П об оргкультуре)

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта

На сайте allrefs.net читайте: "Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта"

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Подходы (концепции) проектирования орг-ии.
1.Оргпроек-е на базе проектых док-в (Качалина ЛИ 1972) – разраб-ка проект орг-ии тр по отд направлениям: - орг-я структура -информ-ая (документационная)

Улучшение и проектирование с-мы.
Хар-ки улучшение Проектирование Подход Анализ с-м и подсис-м (аналитический м-д) Проектиро

Принципы организационного проектирования.
К принципам организационного проектирования относятся: · принцип системности, который предполагает, что проект (локальный, частный) является частью комплексного организационного проекта си

Виды документов в организационном проекте.
Пояснительная записка-документ, содерж краткое описание и обосн-е принятых проектных решений. Ведомость документов-док-т, устанавливающий перечень отд проектных и нормативно-

Комплексный, локальный и частный проект.
В зависимости от степени охвата орг-ые проекты м.б: комплексные, локальные, частные. Комплексный ОП - включает все док-ы по разработке и совершенст- вованию с-мы

Модель организационного развития Лари Грейнера.
Модель орг-го развития, Ларри Грейнер 1972г,- любое пред-ие в зависимости от размера и стадии развития, переживает 5 этапов (1972г). В зависимости от раз-в, возраста орган-

Этапы организационного проектирования.
Процесс орг-го проектирования включает след.этапы: -разработка концепции -разработка тех.-эк-ого обоснования -разработка технического задания -разработка техниче

Требования к составу ОП.
Рабочий организационный проект включает: ü общие документы ü специальные документы Состав общих документов для всех видов организационных проектов одинаков. К о

Орг-я модель на основе норм-орг-х дов-ов
Модель – это любой образ (мысл-ый) или условный (описание, схема) какого-либо объекта (процесса, явл-я), т.е. оригинала, исп-го в кач-ве представителя. Овнов методом орг-го проектирования

Порядок внедр орг-го проекта. Сопротивление внедр-ю. Преодоление сопрот-я
Этап внедрения самый сложный – именно на этом этапе выявляются недостатки проекта, разногласия и различия в знаниях, подходах, мнениях м/у проектантом и заказчиком. Отсутствие четких требов-й со ст

Стратегический план. Состав проекта. Порядок разработки.
Стратегический план организации (предприятия): · Определяет направления развития организации · Определяет основные виды деятельности · Устанавливает цели всей организации

Процессы управления. Состав проекта. Порядок разработки.
ПУ - совокупность управленческих действий, которые логично связываются дуг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги н

Кадровое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Управление персоналом (человеческими ресурсами) – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей организации и л

Состав проекта.
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности) 2. Кадровая политика (кредо, кадровая стратегия, П

Техническое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Оснащение организации (предприятия) техническими средствами осуществляется с целью повышения производительности и эффективности управленческого труда, его организационного и технического уровня. Со

Информационное обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
В настоящее время информация рассматривается как ресурс, который как и другие ресурсы (материальные, энергетические, финансовые) можно получать, перерабатывать, использовать и распространять.

Организация управленческого труда. Состав проекта. Порядок разработки.
Состав проекта: 1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности) 2. Планирование и размеще