Этапы организационного проектирования. - раздел Экономика, Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта Процесс Орг-Го Проектирования Включает След.этапы:
-Разработка Конце...
Процесс орг-го проектирования включает след.этапы:
-разработка концепции
-разработка тех.-эк-ого обоснования
-разработка технического задания
-разработка технического проекта
-разработка рабочего проекта
(для создаваемого предпр-я)
-разработка проекта развития (при орг-ии) (для созданного предприятия)
-разработка проекта ликвидации предпр.
Могут быть при применяться и др.орг-ные моделирования, квалификации людей, кот. этим занимаются (все имеет цену) - стоимость модели
В последнее время стали говорить о процессной модели (ИСО 9000-2001, рус.версия ГОСТ р ИСО 9001-2001, 9004-2001)
Суть этой модели основывается на понятии процесса.
Процесс (в стандарте) – совокупность взаимосвязанных и взаимодейств-х видов деят-ти преобразующие вход в выход.*(см.на обороте)
Процессы могут быть: процессы менеджмента; бизнес-процессыж вспомогат.пр.(охрана, безопасность); обеспечивающие (строит.планирование и т.д.) Процесс проектирования процессов называется инженерингом. Это фундаментальное переосмысливание (перепроектир-е) бизнес-процессов для достижения существ-х улучшений таких ключевых для современного бизнеса рез-ов, как затраты, качество, уровень, оперативность (вертикально и существенно).
На сайте allrefs.net читайте: "Основные понятия организационного проекта. Роль организационного проекта"
Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ:
Этапы организационного проектирования.
Что будем делать с полученным материалом:
Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:
Подходы (концепции) проектирования орг-ии.
1.Оргпроек-е на базе проектых док-в (Качалина ЛИ 1972) – разраб-ка проект орг-ии тр по отд направлениям:
- орг-я структура
-информ-ая (документационная)
Принципы организационного проектирования.
К принципам организационного проектирования относятся:
· принцип системности, который предполагает, что проект (локальный, частный) является частью комплексного организационного проекта си
Виды документов в организационном проекте.
Пояснительная записка-документ, содерж краткое описание и обосн-е принятых проектных решений.
Ведомость документов-док-т, устанавливающий перечень отд проектных и нормативно-
Комплексный, локальный и частный проект.
В зависимости от степени охвата орг-ые проекты м.б: комплексные, локальные, частные.
Комплексный ОП - включает все док-ы по разработке и совершенст-
вованию с-мы
Модель организационного развития Лари Грейнера.
Модель орг-го развития, Ларри Грейнер 1972г,- любое пред-ие в зависимости от размера и стадии развития, переживает 5 этапов (1972г).
В зависимости от раз-в, возраста орган-
Требования к составу ОП.
Рабочий организационный проект включает:
ü общие документы
ü специальные документы
Состав общих документов для всех видов организационных проектов одинаков. К о
Орг-я модель на основе норм-орг-х дов-ов
Модель – это любой образ (мысл-ый) или условный (описание, схема) какого-либо объекта (процесса, явл-я), т.е. оригинала, исп-го в кач-ве представителя.
Овнов методом орг-го проектирования
Стратегический план. Состав проекта. Порядок разработки.
Стратегический план организации (предприятия):
· Определяет направления развития организации
· Определяет основные виды деятельности
· Устанавливает цели всей организации
Процессы управления. Состав проекта. Порядок разработки.
ПУ - совокупность управленческих действий, которые логично связываются дуг с другом, чтобы обеспечить достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на «входе» в продукцию или услуги н
Кадровое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Управление персоналом (человеческими ресурсами) – деятельность, выполняемая на предприятиях, которая способствует наиболее эффективному использованию работников для достижения целей организации и л
Состав проекта.
1. Общие документы (ведомость документов, общие описания, пояснительн.записка, план мероприятий, смета затрат, расчет эк-й эффективности)
2. Кадровая политика (кредо, кадровая стратегия, П
Техническое обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
Оснащение организации (предприятия) техническими средствами осуществляется с целью повышения производительности и эффективности управленческого труда, его организационного и технического уровня. Со
Информационное обеспечение. Состав проекта. Порядок разработки.
В настоящее время информация рассматривается как ресурс, который как и другие ресурсы (материальные, энергетические, финансовые) можно получать, перерабатывать, использовать и распространять.
Механизм управления. Состав проекта. Порядок разработки.
Под методами управления (механизмом) будем понимать способы осуществления управленческой деятельности, применяемые для постановки и достижения ее целей.
К методам управления следует отнест
Новости и инфо для студентов