Бизнес-система до реорганизации
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения
Научный Соколов Б.В.
Курсовая работаБизнес-система до реорганизации
Организационная структура БС
Генеральный директор Программист Начальник производства Аппаратчик … Данное предприятие занимается разработкой, производством и продажей оборудования для узлов связи, а также…Внешнее окружение БС
Деятельность БС
1.3.1.
Структура БС
Работа с клиентами
Финансовое управление фирмы
1.3.4.
Административно-хозяйственные функции
Снабжение
1.3.6.
Производство
Матрица достижимости
Матрица смежности
Показатель централизованности:Матрица расстояний
Матрица инцидентности
Кластерный анализ
Формирование целей реструктуризации
Основные цели реструктуризации
Цель С1: сокращение расходов.
Цель С2: расширение рынка сбыта.
Цель С3: обеспечение преимущества перед конкурентами.
Целевые деревья
С1 – сокращение расходов.Экспертная оценка целей
Матрица взаимодействия простых подцелей
Цели, функции и задачи, решаемые БС
1. Составление плана производства. 2. Выработка новых технологий производства. 3. Получение лицензий.Матрицы функционального сходства
Матрица функционального сходства №2. … Матрица функционального сходства №3. …Матрицы целевого сходства
Матрица целевого сходства №2. … Матрица целевого сходства №3. …Итоговые матрицы функционального и целевого сходства
Итоговая матрица целевого сходства. …Итоги кластерного анализа.
Из результатов кластерного анализа можно сделать вывод, что организационная структура предприятия после реорганизации должна быть линейной.
Бизнес-система после реорганизации
Складывающая на рынке обстановка потребовала изменения (расширения) исходной организационной структуры, а также изменения номенклатуры производимых… Для достижения поставленных целей организационная структура предприятия… Кроме того, путем разбиения лаборатории на два сектора удалось ввести в структуру отдел контроля качества и ремонта…Внешнее окружение БС
Деятельность БС
Структура БС
Работа с клиентами
Финансовое управление фирмы
Административно-хозяйственные функции
Снабжение
3.3.6.
Производство
Матрица достижимости
Показатель связности: Показатель централизованности:Матрица расстояний
Матрица инцидентности
Расчет плана реструктуризации
Перечень управляющих воздействий
Матрица взаимодействия управляющих воздействий и подцелей
Построение целевого сценария
§ Покупка новых помещений предприятием – это довольно серьезное решение, поскольку требует больших денежных затрат, окупятся ли которые неизвестно.… § Аренда новых помещений – это наиболее приемлемая для малого предприятия… § Путь рационального использования уже имеющейся площади наиболее дешевый, но требует большого временного ресурса, за…Интегральная оценка целевого сценария
, где , аЗаключение
В ходе выполнения курсовой работы были закреплены теоретические знания, полученные на лекционных, самостоятельных, лабораторных занятиях по концептуальному описанию и моделированию бизнес–процессов и систем. Были углубленно изучены возможности CASE-средств, сетей Петри, связанных с построением элементов структурно-функциональных моделей бизнес–процессов и систем. Были приобретены навыки в построении и редактировании диаграмм, описывающих потоковые процессы, организационные структуры.
В данной курсовой работе были исследованы процессы реструктуризации бизнес-системы, представляющей собой предприятие по разработке, продаже и производству оборудования для узлов связи. Данная курсовая работа показывает, насколько полезно может быть применение системного анализа при формировании требований к облику бизнес-системы. Использование методов системного анализа позволит сэкономить временные и денежные ресурсы предприятия, поэтому результаты данной курсовой работы могут применяться на практике.
Список использованной литературы
- Методическое руководство по выполнению курсовой работы по дисциплине «Системный анализ».
- Ларичев О.И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
- Конспект лекций по дисциплине «Системный анализ».