СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Стратегическое планирование -это процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе.
Этапы стратегического планирования:
§ Формирование миссии и целей
§ Проведение стратегического анализа
§ Оценка и выбор стратегических альтернатив
Внутренние факторы
Сильные стороны:
• наличие достаточных финансовых ресурсов;
• наличие хороших конкурентоспособных навыков;
• хорошая репутация у потребителей
Слабые стороны:
• наличие устаревшей техники;
• низкий уровень прибыльности;
• плохой контроль
Внешние факторы
Благоприятные возможности:
• работа с дополнительными группами потребителей;
• расширение спектра продуктов для удовлетворения более широкого круга потребителей;
Факторы угрозы:
• приход новых конкурентов;
• медленный рост рынка
Функция прогнозирования
Тактический план содержит развернутую систему конечных целей, при его составлении необходимо определить цели в конкретной форме, а также средства
Функция координации
Тактический план устанавливает пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает основу для координации всех действий. Координация требует интеграции всех разделов тактического плана.
Функция контроля
Система отчётности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям. Это даёт возможность высшему управленческому персоналу уделять внимание только исключительным событиям или ситуациям, вызывающим отклонение от нормального хода производства.