рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Военное дело
/
АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ. - раздел Военное дело, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В Распоряжении Предприятия Имеются Четыре Стратегических Альтернативы: ...

В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы:

1. Ограниченный рост

2. Рост

3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация)

4. Сочетание этих вариантов

Целью является выбор стратегической альтернативы, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

На стратегический выбор влияют разнообразные факторы:

- Риск

- Знание прошлых стратегий

- Фактор времени

Реализация стратегии

Задачей этого этапа является понимание того, что необходимо сделать, чтобы стратегия была реализована, работала, а намеченные сроки ее исполнения соблюдались.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование это процесс определения миссии и целей организации нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных... Этапы стратегического планирования... Формирование миссии и целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этап - Формирование миссии и целей фирмы
Миссия фирмы– это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса). Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупа

Цели организации
Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планиро

Этап - Проведение стратегического анализа
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов: • внутренней микросреды • внешней макросреды (делового окружения) • макросреды (фонового окружения

Этап – Оценка и выбор стратегических альтернатив
Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Оценка реализации стратегии неразрывно связана с контролем, основными задачами которого являются: ü определение того, что и по каким показателям проверять; ü оценка сост