рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Военное дело
/
ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ - раздел Военное дело, СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Оценка Реализации Стратегии Неразрывно Связана С Контролем, Основными Задачам...

Оценка реализации стратегии неразрывно связана с контролем, основными задачами которого являются:

ü определение того, что и по каким показателям проверять;

ü оценка состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами или другими эталонными показателями;

ü выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведенной оценки;

ü осуществление корректировки, если она необходима и возможна.

Тактическое планирование -это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей.

Основной вопрос тактического планирования: как организация должна достигнуть нужного состояния.

Различия между стратегическим и тактическим планированием

• Подробность

• Временной уровень

• Лица, принимающие решения

• Характер проблем

• Степень регулярности действии

• Количество альтернатив

Тактическое планирование выполняет три основные функции:

• Прогнозирования

• Координации

• Контроля

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ И ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Стратегическое планирование это процесс определения миссии и целей организации нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных... Этапы стратегического планирования... Формирование миссии и целей...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: ОЦЕНКА РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Этап - Формирование миссии и целей фирмы
Миссия фирмы– это публичная цель деятельности компании (понимание компанией своей роли в системе бизнеса). Формулировка миссии определяется отношением фирмы к своим покупа

Цели организации
Цели - это конкретные конечные состояния или результаты, которых стремится достигнуть группа в процессе совместной работы. Цели разрабатываются руководством в ходе процесса планиро

Этап - Проведение стратегического анализа
Подразумевает оценку стратегического состояния фирмы с учетом факторов: • внутренней микросреды • внешней макросреды (делового окружения) • макросреды (фонового окружения

Этап – Оценка и выбор стратегических альтернатив
Стратегия – комплекс базовых решений, направленных на достижение генеральной цели фирмы и исходящих из оценки рыночной ситуации и собственных возможностей, а также других факторов и сил окружающей

АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ. ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ.
В распоряжении предприятия имеются четыре стратегических альтернативы: 1. Ограниченный рост 2. Рост 3. Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориента