Функциональные задачи производственного менеджмента
Функциональные задачи производственного менеджмента - раздел Менеджмент, ИНФОРМАЦИОННые технологии управления Производственный Менеджмент – Это Система Реализации Управле...
Производственный менеджмент – это система реализации управленческих решений для эффективного функционирования производственного процесса на период времени менее одного года. Под производственным процессом понимается технологически обоснованное преобразование трудовыми ресурсами и средствами труда различных свойств предметов труда для получения необходимых конкретных видов продукции определенного количества и качества.
Функциональные задачи производственного менеджмента классифицируются по функциональным подсистемам:управление технической подготовкой производства,технико-экономическое управление,оперативное управление основным производством,управление материальными ресурсами,управление персоналом, управление вспомогательным производством, управления качеством. В качестве примера приведены функциональные задачи подсистемуправления материальными ресурсами и управления вспомогательным производством.
В подсистеме управления материальными ресурсами решаются задачи, связанные с расчетом ряда показателей: плановой и фактической величины поставки материалов на предприятие; фактических запасов материалов на складах, фактической занятости материалов в заделах в специфицированной и укрупненной номенклатуре. Осуществляется также сравнительный анализ с нормативными величинами запасов материальных ресурсов на складах и нормативными величинами заделов. Кроме того, решаются задачи по снабжению цехов и участков материалами. Среди них задачи определения: потребности в материалах в специфицированной номенклатуре, лимита отпуска материала цехам на планово-учетную единицу, фактической занятости материалов в заделе в специфицированной номенклатуре. Ведется также учет движения материалов на складах, учет и анализ обеспеченности цехов материалами и некоторые другие.
Подсистема управления вспомогательным производствомрешает задачи планирования потребности и учета движения инструмента; планирования объема планово-предупредительных работ и учета исполнения ремонта оборудования; планирования и учета величины грузооборота предметов и продуктов труда; планирования потребности и учета всех видов энергии (электроэнергии, тепловой энергии и других видов энергии).
ЛИТЕРАТУРА
1. Информационные технологии управления: Учеб.пособие для вузов/ Под ред.проф.Г.А.Титоренко.- 2-ое изд.доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
2. Информационные системы в экономике: учебник для студентов вузов/ Под ред.Г.А.Титоренко. – 2-ое изд.перераб.и доп.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
Теоретические и организационные принципы создания ИС, ИТ и АРМ
При проектировании ИС управленческой деятельности используются системотехнические подходы, главным из которых является кибернетический подход, предполагающий постановку цели функционирования управл
Стадии и этапы создания ИС и ИТ
Для успешной автоматизации управленческих работ всесторонне изучаются пути прохождения информационных потоков как внутри предприятия, так и во внешней среде. Анализируется, классифицируется и груп
Методология реинжиниринга ИТ в бизнес-процессах
В современных условиях ИС, ИТ и АРМ, как правило, не создаются с нуля. В экономике практически на всех уровнях управления и во всех экономических объектах – от органов регионального управления, ф
Постановка задачи и роль пользователя в создании ИТ
Декомпозиция ИС на отдельные относительно обособленные с точки зрения практических приложений части позволяет осуществить модульный принцип построения ИТ. При этом единичный структурно-функциональ
Понятие информационного обеспечения, его структура
Информационное обеспечение (ИО) по структуре подразделяется на внемашинное и внутримашинное.
Внемашинное информационное обеспечение включает структурные единицы измерения и отображения эко
Внемашинное информационное обеспечение
Структурные единицы измерения и отображения экономической информации.
Выделяют ряд структурных единицизмерения и отображения экономической информации, находящихся в иера
Система показателей
Система показателей представляет собой совокупность взаимосвязанных социальных, экономических и технико-экономических показателей, используемых для решения задач ИС. Система показателей менеджмент
Внутримашинное информационное обеспечение
Внутримашинное ИО может быть организовано в различных вариантах. Это могут локальные (независимых) файлы, база данных, хранилища данных базы знаний.
При создании базы данных файлы не явля
Программные средства ИТ и ИС управления организацией
Важнейшими программными средствами являются системные и специальные (прикладные) программными средствами.
Системные программные средства организуют процесс обработки информации в компьют
Виды умышленных угроз безопасности информации
Умышленные угрозы подразделяются на пассивные и активные угрозы; внутренние и внешние.
Пассивные угрозы направлены на несанкционированное использование информационных рес
Методы и средства зашиты информации
К методам защиты информации относятся:препятствие,управление доступом,механизмы шифрования,регламентация,принуждение,побуждение.
Препятствие – методы физического прегражде
Криптографические методы зашиты информации
Современная криптография знает два типа криптографических систем: классическая криптография и ассиметричная криптография.
Для классической криптографии характерно использование одного зак
Функциональные задачи стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент на предприятии относится к подсистеме перспективного управления производством, состоящей из ряда блоков, реализующих задачи, отраженные в
Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Новости и инфо для студентов