Узкий масштаб управляемости

Характеризуется-минимальным количеством подчиненных у одного руководителя. В результате, чтобы соединить нижние и верхние звенья предприятия, увеличивается количество иерархических уровней. Такое группирование людей и работ имеет ряд преимуществ, при меньшем количестве подчиненных:

· Руководителю легче осуществить контроль за их работой;

· Быстрый обмен информацией с меньшим количеством подчиненных.

Недостатки:

· Руководителя загруженного контроля подчиненных, может появиться стремление к вмешательству в их непосредственную работу;

· Многоуровневость делает связи громоздкими, длинными и дорогими.