Широкий масштаб управляемости

Характеризуется противоположно узкому-максимально возможное кол-во подчиненных у одного руководителя и минимальное количество уровней иерархии.

Преимущества:

· Имея многих подчиненных, руководитель вынужден делегировать свои полномочия, чтобы их всех загрузить работой;

· Подбирается сильная и квалифицированная команда.

Недостатки:

· Перегруженность руководителя, в решении рутинных задач;

· Потеря контроля над подчиненными, находящимися за пределами возможностей руководителя.