Понятие и концепции жизненного цикла организации.

Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно
координируется дня достижения каких - либо общих целей или цели. «Жизнь»
организации подобна жизни человека, времени существования любого предмета
труда или услуги. Она имеет свои фазы и особенности развития. Согласно
концепции жизненного цикла организации вся её деятельность проходит ряд стадий,
начиная с рождения, рассвета вплоть до прекращения существования или коренной
модернизации. «Жизнь» организации можно представить в виде пяти основных фаз:

Фаза I рождение организации. Дня нее характерны: определение главной пени,
заключающейся в выживании; кризис стиля руководства (руководство одним
лицом); основная задача - выход на рынок; организация труда стремление к
максимальному увеличению прибыли.

Фаза 2 - детство и юность. Отличительные особенности: главная цель -
кратковременная прибыль и ускоренный роет; выживание за счет жесткого
руководства; основная задача укрепление и захват своей части рынка; организация
груда - планирование прибыли, увеличение жалования и заслуг.

Фаза 3 - зрелость. Главная цель - систематический, сбалансированный рост и
формирование индивидуального имиджа; эффект руководства за счет делегировании
полномочий (децентрализованное руководство); основная задача - рост по разным
направлениям, завоевание рынка, учет разнообразных интересов; организация труда
— разделение и кооперация, премия за индивидуальный результат.

Фаза 4 — старение организации. По сути это высшая ступень ее зрелости. Главная
цель в развитии организации - сохранить достигнутые результаты ( остаться на
«завоеванных» позициях); в области руководства эффект достигается за счет
координации действий; основная задача — обеспечить стабильность, свободный
режим организации труда, участие в прибылях.

Фаза 5 — возрождение организации. Главная цель на этой фазе развития состоит в
обеспечении оживления по всем функциям; ее рост-за счет коллективизма; главная
задача - омолаживание; в области организации труда - внедрение НОТ,
коллективное премирование.

Общие характеристики организации.

Несмотря на отличие организаций друг от друга, по некоторым аспектам они имеют
общие для всех характеристики:

I .Ресурсы: целью всякой организации является наличие и преобразование ресурсов,
которые используются ею для достижения ее тактических и стратегических целей.
Основные ресурсы - это люди (трудовые ресурсы), основные и оборотные средства,
технология и амортизация.

2. Зависимость от внутренней и внешней среды. Это одна из самых значительных
характеристик организаций. Ни одна организация не может функционировать
изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от
внешней среды. Эго условия и факторы, возникающие в окружающей среде
независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.
Различают факторы внешней и внутренней среды организации. Рассматривая
влияние внешней среды на организацию, следует иметь в виду, что их воздействие
неодинаково. Поэтому важно уметь выявить наиболее существенные факторы
внешнего влияния и выработан, эффективные способы реагирования на него.

Под внутренней средой организации понимаю! ситуационные факторы внутри
организации. Так как организации представляют собой созданные людьми системы,
то их внутренние факторы в основном являются результатом управленческих
решений. По сути это хозяйственный организм организации, ее структура.

3. Разделение труда. Организация труда на научной основе объективно требует
соответствующих норм его разделения, главной целью которой является
специализация работников на выполнение отдельных видов работ, операций и
процедур.

Горизонтальное разделение груда - эго качественная и количественная
дифференциация и специализация трудовой деятельности. 11о сути, это разделение

всей работы на составляющие компоненты.

Вертикальное разделение труда: поскольку работа разделяется на составляющие
части, кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была
успешной. Т.е. отделяет работу па координированию действий от самих действий.
Эта деятельность и составляет сущность организации.

4. Необходимость управления.

Считается, что эффективность работы организации определяется степенью и
уровнем развития вертикального разделения труда. Управление это процесс
планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы
сформировать и достичь целей организации. Т.е. управленческий труд - это вид
общественного труда, основной задачей которого является обеспечение
целенаправленной, скоординированной деятельности, как отдельных участников
совместного трудового процесса, так и трудовых коллективов в целом.