рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Реферат Курсовая Конспект

Определите принципы организации, подходящие для компании

Определите принципы организации, подходящие для компании - раздел Менеджмент, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ ? Должно Ли Что-То Измениться В Механизме Управлени...

? Должно ли что-то измениться в механизме управления компанией после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотрудниками и как затем осуществлять координацию их работы?

 

Распределение работ создает некоторые преимущества, если люди одной и той же профессии или выполняющие одну и ту же функцию могут быть собраны вместе. Это и называется функциональной организацией. Задачи в ней распределяются в соответствии с профессиональной квалификацией. Люди одной специальности сосредоточиваются в отделах, возглавляемых руководителями отделов.

Обычно компания с такой организационной структурой имеет следующие отделы:

- маркетинга,

- сбыта,

- разработок (говоря современным языком - инновационный),

- производственный отдел,

- отдел закупок.

Ее аппарат управления состоит из таких отделов:

- финансового,

- административного,

- отдел кадров,

- связей с общественностью.

Функциональная организация обладает следующими преимуществами:

- можно достичь высокого уровня специализации;

- можно управлять и осуществлять контроль за каждым видом деятельности;

- относительно легче оптимизировать штат функциональных отделов;

- относительно просто осуществлять инновации.

Но существуют также и недостатки:

- относительно затруднено осуществление координации различных видов деятельности, необходимой для проведения общей продуктовой или региональной политики; к тому же такая координация требует много времени;

- достаточно тяжело проводить изменения в процессе производства или в самом продукте, чем изменения внутри функциональных отделов;

- соотношение между качеством выполнения функции и прибылью не может определяться однозначно;

- могут возникнуть различия во мнениях должностных лиц как в отношении обязанностей, так и в отношении продуктовой и региональной политики. В принципе карьера менеджеров связана с их работой в функциональных организациях, поэтому у них отсутствует общий опыт управления, что особенно проявляется в тех случаях, когда их приглашают на более высокие должности.

Противоположной функциональной организации является организация с системой подразделений. Она упорядочена не в соответствии с логикой внутренней специализации компании, а в соответствии с логикой рынка. Целью такой организации является непосредственная связь с рынками с тем, чтобы служащие могли концентрироваться только на своих клиентах. Функциональные организации можно охарактеризовать как организации, ведомые предложением, а организации с системой предпринимательских единиц - как организации, ведомые спросом.

Разновидностью организации с подразделениями являются многорегиональные организации.

В многорегиональной организации существует возможность выбора: или дальнейшее разделение по регионам, или развитие организации с продуктовыми или рыночными подразделениями.

Преимущества многорегиональной организации:

- можно координировать все виды региональной деятельности;

- компания приобретает "национальную" (близкую к психологии потребителей) окраску;

- существуют оптимальные условия для проведения валютной политики;

- облегчается использование в своих целях изменений, происходящих на местном рынке.

Недостатки многорегиональной организации:

- возможно дублирование деятельности, связанной с разработками или другими видами работ, а также недоиспользование мощностей;

- довольно трудно достичь продуктовой координации на мировом уровне. Это может привести к некоторым сбоям в работе: в одной стране качество продукции может быть высоким, а в другой значительно ниже;

- многорегиональные организации стремятся расширить масштабы своей деятельности и стать полностью независимыми структурами, которыми очень трудно управлять из центра.

Матричная организация занимает промежуточное положение между двумя базовыми типами организаций. Данная структура характеризуется работой на двух руководителей, один из которых говорит, что следует делать, а другой - как.

Некоторые классификации выделяют ряд организационных форм, в том числе и так называемую организацию "без структуры". Такую форму можно встретить в небольших компаниях, которые только начали осуществлять свои операции. В них предприниматель непосредственно руководит всеми видами деятельности. Структура компании только начинает складываться, когда ее штат достигает 15 человек. Такая форма встречается в организациях, представляющих определенные группы профессий: адвокатов, бухгалтеров, инженеров-консультантов.

 

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ

Государственное образовательное учреждение... высшего профессионального образования Санкт Петербургский государственный...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Определите принципы организации, подходящие для компании

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Хозяйствования. Корпорация, как юридическое лицо
Деятельность корпораций в России регулируется целым рядом нормативно-правовых актов. Область регулирования широка: от правил учреждения и регистрации корпорации (Федеральный закон от 26 декабря 199

Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ)
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон компании, оценка его воз­можностей (Opportunity) и потенциальных

Анализ стратегической позиции компании
Под анализом стратегической позиции(стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом стратегического набора) компании понимается выявление стратегических зон хозяйствован

Анализ сегментов рынка
Важной частью ситуационного (маркетингового) анализа является изучение потребительского рынка, который обслуживает компания и/или ее отдельные бизнес-единицы (стратегические центры хозяйствования).

Матрица анализа конкурентов
Показатель Оценка в сравнении с конкурентом   Хуже Одинаково Лучше Примечания

Организационно-управленческий анализ
Направления анализа Содержание Источник информации Анализ системы целей компании и стратегий их дост

Финансовой отчетность компании
Составной частью общего системного анализа является анализ финансового состояния предприятия. Он включает: • предварительный анализ; • оценку финансовой устойчивости; • а

Активности
Наименование коэффициента Нормативное значение Порядок расчетов Характеристика Автономия Более

Основные финансовые коэффициенты
Наименование показателя Порядок расчета Характеристика Рентабельность капитала Пр/ИБ

Финансовая стратегия и финансовый план предприятия
Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает формы вы­живания и развития предприятия в новых условиях. Учитываются такие направлен

И материалоемкость
Производственно-хозяйственный анализ компании позволяет оценить уровень эффективности применяемых компанией производственных ресурсов и выявить резервы повышения их испо

Производственно-хозяйственный анализ
Направление анализа Содержание Показатели 1. Анализ использования основных фондов — Анализ размера, структ

Показатели эффективности материальных ресурсов
Показатели Формула расчета Экономическая интерпретация показателя 1. Обобщающие показатели Матери

Оплаты труда и методы его расчета. Планирование процессов формирования и использования персонала
Аннотация. Материал данного раздела позволит студенту знать и получить навыки оценки персонала, что является основными критериями оценки персонала и как классифицируются мет

Коллектива
№ Личностные и профессиональные параметры Уровни показателей низкий средний хороший

Планирование численности персонала
Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно-производственного персонала (ППП).

Оценка бизнеса и компании позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке и служит индикатором развития компании.
Оценка стоимости бизнеса, имущества всегда производится с какой-то конкретной целью – определения цены продажи бизнеса, получения кредита, страхования имущества. С

Подходы к оценке стоимости
При оценке стоимости предприятия и его элементов используют следующие подходы: · затратный, · сравнения продаж (аналоговый), · доходный. Главный признак

Оценка стоимости предприятия в целом
При оценке стоимости предприятия в целом оценщики должны рассматривать его как единый имущественный и производственный комплекс. При этом применяются следующие методы: • чистой стоимости а

И количественные характеристики бизнес-процессов
Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. На рис.7 представлена обобщенная схема организационного бизнес-моделирования. Постр

Структура основных фондов
Основные фонды — это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода (более года) и утрачивающие свою стоимость по частям. Основ

Показатели воспроизводства основных фондов
Воспроизводство основных фондов — это непрерывный, повторяющийся процесс их обновления путем приобретения новых, рекомендации технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта.

Использование основных фондов
Важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость. Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема продукции к средне

Показатели эффективности использования оборотных средств
Общими показателями использования предметов труда являются показатели выхода годной продукции и коэффициенты использования материалов. Выход годной продукции (Кгп) выражает отно

Калькулирование себестоимости продукции
Классификация затрат по экономическим элементам не может обеспечить решение всех вопросов. Так, она не позволяет определить себестоимость единицы продукции, если предприятие выпускает два или больш

Методика расчета себестоимости в зависимости от степени готовности продукции
Показатель Форму 1. Затраты на производство Материальные затраты + Амортизация + Оплата труда и отчисления в фонды + Проч

Состав и структура цены
В состав цены включают надбавки: Снабженческо-сбытовые (цена за услуги оптового звена, как и любая цена включает затраты и прибыль). В данных надбавках уч

Виды цен в рыночной экономике
Систему цен принято классифицировать в соответствии с определенными признаками: · по характеру обслуживаемого оборота: оптовые, закупочные, розничные, на строительную продукцию, тарифы гру

Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
Одним из основных средств обеспечения роста национального имущества и, соответственно, дохода являетсяинвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, и

Последовательность изучения инвестиционного рынка
Изучение конъюнктуры инвестиционного рынка 1. Оценка и прогнозирование макроэкономических показателей развития инвестиционного рынка

Структура фондовых финансовых инструментов
Финансовые инструменты (фондовые ценные бумаги) Основные Вспомогательные Акции Облига-ции

Управление инвестиционными проектами
Проект — система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и орг

Состояния спроса и задачи маркетинга
Спрос бывает: отрицательный, отсутствующий, скрытый, падающий, нерегулярный, полноценный, чрезмерный, нерациональный. 1. Отрицательный спрос вызван негативным отношением поку

Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
Управляющие маркетинга - это должностные лица фирмы, занимающиеся исследованием маркетинговой ситуации, претворением в жизнь намеченных планов и осуществляющие контрольные функции. Сю

Постановка задачи
Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффек

Анализ рыночных возможностей
Оценку рыночных возможностей, с точки зрения целей и ресурсов фирмы, можно представить в виде схемы (рис. 16).  

Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий
Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий требует системы управления маркетингом, которая включает планирование маркетинга, состоящего из стратегического и тактического (текущего) планирования,

Основные формы организации международного бизнеса
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся: ü лицензионный догов

Факторы эффективности менеджмента
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам: – по разработке продукции; – орган

В организационном управлении
Основными классификационными признаками автоматизированных информационных систем являются: · уровень в системе государственного управления; · область функционирования экономическо

И перспективы их развития
В условиях современных рыночных отношений широкое развитие получил крупномасштабный бизнес, которому свойственны формы организации, на основе объединения предприятий, фирм в совокупные структуры. Э

И решения
Роль корпоративных информационных систем (ИС) в управлении компанией за последние годы коренным образом изменилась. С развитием компьютерной техники, программных средств, методов управления информа

Внешние причины (факторы), способствующие внедрению ИС
Группы факторов Характеристика факторов Социальные факторы В настоящее время растет число молодых людей, владеющих со

Этапы внедрения ИС
В теории управления изменениями выделяют следующие основные этапы осуществления изменения: 1) подготовка; 2) размораживание; 3) изменение; 4) замораживание.

Изменения, связанные с внедрением ИС
Изменения Характеристика изменений «Изменения деятельности» - повысившаяся эффективность принятия решений - сокращение

Корпоративная культура. Офис компании
Высшее руководство представлено Советом директоров (Наблюдательным Советом) и Правлением. Распределение функций между Советом директоров и Правлением коротко можно определить следующим образом: Сов

Российские корпорации
Первоначальной точкой в развитии современных форм организации производства являлось индивидуальное предприятие, управлявшееся одним собственником, который был одновременно и работником предприятия.

Интеграционные процессы в формировании корпораций
Одной из важнейших отличительных особенностей корпорации является ее формирование на базе интеграции в производственной и других сферах деятельности. В структурных формах корпораций находя

И нефтехимического холдинга
Позитивные стороны Негативные стороны 1. Восстановление технологических связей 1. Так как ры

Опыт создания и управления корпораций
Согласно официальным данным, на долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП США, 45% занятых, 60% инвестиций. Каждая из корпораций включает в свой состав предприятия 25 отраслей, 35 ко

Характеристика моделей корпоративного управления
Англо-американская модель Японская модель Немецкая модель Страны распространения модели

Определения основных понятий
Информация – сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, событиях, процессах и т.п.), которые уменьшают имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя и став

Основные задачи ИСУП
Уровни и службы управления Решаемые задачи Руководство предприятия обеспечение достоверной информацией о финансовом состо

Жизненные циклы бизнеса
Различают следующие «экономические» стадии бизнеса (допускающие сравнение с этапами жизни человека): возникновение (рождение), становление (детство), рост (юность), насыщение (зрелость), спад (стар

Хотите получать на электронную почту самые свежие новости?
Education Insider Sample
Подпишитесь на Нашу рассылку
Наша политика приватности обеспечивает 100% безопасность и анонимность Ваших E-Mail
Реклама
Соответствующий теме материал
  • Похожее
  • Популярное
  • Облако тегов
  • Здесь
  • Временно
  • Пусто
Теги