Жизненные циклы бизнеса - раздел Менеджмент, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИЕЙ Различают Следующие «Экономические» Стадии Бизнеса (Допускающие Сравнение С Э...
Различают следующие «экономические» стадии бизнеса (допускающие сравнение с этапами жизни человека): возникновение (рождение), становление (детство), рост (юность), насыщение (зрелость), спад (старение), ликвидация (смерть).
Возникновение бизнеса связано с выявлением неудовлетворенной или не вполне удовлетворенной потребности экономики в некотором виде товаров или услуг, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главная цель бизнеса на данной стадии – выживание, т.е. переход к следующей стадии цикла. Это требует от лидера бизнеса таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, высокая работоспособность. Особое значение на этом этапе должно придаваться поиску и адаптации всего нового, непривычного.
Становление – закрепление своего положения на рынке и в деловом сообществе. Основная задача – укрепление конкурентоспособности бизнеса. Это высокорисковая внутренне стадия, т.к. именно в этот период часто происходит бурный и плохо контролируемый рост организации. На этой стадии многие вновь образующиеся фирмы терпят крах из-за неопытности и некомпетентности бизнесменов или менеджеров.
Рост – стадия продолжения ускорения и, как правило, полный захват допустимой для этого бизнеса части рынка. При этом происходит переход от комплексного менеджмента, осуществляемого небольшой командой единомышленников, к дифференцированному менеджменту с использованием простых или более изощренных форм планирования и прогнозирования. Интуитивная оценка риска руководством организации уже недостаточна, и это заставляет менеджеров прибегать к аналитическим оценкам рисков, что способствует появлению в организации узкоспециализированных работников.
Насыщение – развитие фирмы на этой стадии обычно ведется в интересах системного сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и четкого управления. К руководству приходят опытные администраторы, при этом неординарные талантливые специалисты нередко заменяются более «послушными». Зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении. Выделяются три стадии насыщения (зрелости): ранняя, промежуточная и окончательная. Период ранней зрелости характеризуется произвольным ростом фирмы, промежуточной – сбалансированным ростом, окончательной – насыщением и стагнацией деятельности.
Спад – стадия, характеризующаяся утратой конкурентных позиций на рынке, обострением внутрифирменных противоречий и конфликтов, ухудшением финансового состояния фирмы и снижением ее стоимости. Главной задачей организации является борьба за выживание, затрудненная бюрократизацией как внутреннего пространства фирмы, так и внешней среды. Новые идеи на этой стадии редко находят адекватное воплощение.
Ликвидация – завершение данного бизнеса. По существу это может быть либо концентрированный переход капитала в другую отрасль или сферу деятельности, либо дисперсия (распыление) капитала по многочисленным кредиторам и ликвидация капитала как целого. Наконец, возможно и разорение владельцев бизнеса.
Рассмотрим изменение затрат при разных вариантах слияний и поглощений.
Горизонтальная интеграция. Общие затраты уменьшаются за счет снижения производственных затрат, которые в свою очередь уменьшаются за счет объединения производств и органов управления, устранения дублирования в их работе.
Вертикальная интеграция. Уменьшение условно-постоянных внепроизводственных затрат и рост производственных за счет перехода ряда внешних операций купли–продажи во внутрифирменные. Возможно некоторое уменьшение трансакционных издержек за счет более тесной кооперации между слившимися фирмами. Целесообразно при соблюдении соотношения
Прирост Зпро < уменьшение (Знуп + Знтр).
Диверсификация. Сама по себе диверсификация не влияет на величину и пропорции издержек. Нередко приобретатель реорганизует работу приобретенной компании, при этом его действия могут быть направлены на уменьшение как производственных, так и непроизводственных затрат, в зависимости от конкретной ситуации.
Покупка отделения, филиала, филиальной сети, сбытовой сети. Механизм изменения структуры затрат здесь такой же, как и при их выделении, поэтому удобнее рассматривать его в соответствующем разделе.
На стадии спада фирмы нередко делятся. Уходят партнеры, прихватив с собой часть бизнеса. «Осколки» старой фирмы при этом ведут себя по-разному. Нежизнеспособные, с плохим управлением, прекращают борьбу, уменьшая трансакционные затраты до нуля. Жизнеспособные, с сильным управлением, ведут борьбу за выживание, стараясь удержать старых партнеров и найти новых. Уровень и доля трансакционных затрат резко возрастает.
Все темы данного раздела:
Хозяйствования. Корпорация, как юридическое лицо
Деятельность корпораций в России регулируется целым рядом нормативно-правовых актов. Область регулирования широка: от правил учреждения и регистрации корпорации (Федеральный закон от 26 декабря 199
Анализ сильных и слабых сторон компании (SWOT-анализ)
Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон компании, оценка его возможностей (Opportunity) и потенциальных
Анализ стратегической позиции компании
Под анализом стратегической позиции(стратегическим анализом, анализом стратегического портфеля, анализом стратегического набора) компании понимается выявление стратегических зон хозяйствован
Анализ сегментов рынка
Важной частью ситуационного (маркетингового) анализа является изучение потребительского рынка, который обслуживает компания и/или ее отдельные бизнес-единицы (стратегические центры хозяйствования).
Матрица анализа конкурентов
Показатель
Оценка в сравнении с конкурентом
Хуже
Одинаково
Лучше
Примечания
Организационно-управленческий анализ
Направления анализа
Содержание
Источник информации
Анализ системы целей компании и стратегий их дост
Финансовой отчетность компании
Составной частью общего системного анализа является анализ финансового состояния предприятия. Он включает:
• предварительный анализ;
• оценку финансовой устойчивости;
• а
Активности
Наименование коэффициента
Нормативное значение
Порядок расчетов
Характеристика
Автономия
Более
Основные финансовые коэффициенты
Наименование показателя
Порядок расчета
Характеристика
Рентабельность капитала
Пр/ИБ
Финансовая стратегия и финансовый план предприятия
Теория финансовой стратегии исследует объективные закономерности рыночных условий хозяйствования, разрабатывает формы выживания и развития предприятия в новых условиях. Учитываются такие направлен
И материалоемкость
Производственно-хозяйственный анализ компании позволяет оценить уровень эффективности применяемых компанией производственных ресурсов и выявить резервы повышения их испо
Производственно-хозяйственный анализ
Направление
анализа
Содержание
Показатели
1. Анализ использования основных фондов
— Анализ размера, структ
Показатели эффективности материальных ресурсов
Показатели
Формула расчета
Экономическая интерпретация показателя
1. Обобщающие показатели
Матери
Оплаты труда и методы его расчета. Планирование процессов формирования и использования персонала
Аннотация. Материал данного раздела позволит студенту знать и получить навыки оценки персонала, что является основными критериями оценки персонала и как классифицируются мет
Коллектива
№
Личностные и профессиональные параметры
Уровни показателей
низкий
средний
хороший
Планирование численности персонала
Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно-производственного персонала (ППП).
Оценка бизнеса и компании позволяет определить конкурентоспособность и успешность компании на рынке и служит индикатором развития компании.
Оценка стоимости бизнеса, имущества всегда производится с какой-то конкретной целью – определения цены продажи бизнеса, получения кредита, страхования имущества.
С
Подходы к оценке стоимости
При оценке стоимости предприятия и его элементов используют следующие подходы:
· затратный,
· сравнения продаж (аналоговый),
· доходный.
Главный признак
Оценка стоимости предприятия в целом
При оценке стоимости предприятия в целом оценщики должны рассматривать его как единый имущественный и производственный комплекс. При этом применяются следующие методы:
• чистой стоимости а
И количественные характеристики бизнес-процессов
Возможности компании определяются характеристиками ее структурных подразделений и организацией их взаимодействия. На рис.7 представлена обобщенная схема организационного бизнес-моделирования. Постр
Определите принципы организации, подходящие для компании
? Должно ли что-то измениться в механизме управления компанией после преобразования его хозяйственной структуры? Каким образом могут быть распределены функции между сотруд
Структура основных фондов
Основные фонды — это материально-вещественные ценности, действующие в неизменной натуральной форме в течение длительного периода (более года) и утрачивающие свою стоимость по частям.
Основ
Показатели воспроизводства основных фондов
Воспроизводство основных фондов — это непрерывный, повторяющийся процесс их обновления путем приобретения новых, рекомендации технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта.
Использование основных фондов
Важнейшими показателями использования основных производственных фондов являются фондоотдача и фондоемкость.
Фондоотдача определяется отношением стоимости годового объема продукции к средне
Показатели эффективности использования оборотных средств
Общими показателями использования предметов труда являются показатели выхода годной продукции и коэффициенты использования материалов.
Выход годной продукции (Кгп) выражает отно
Калькулирование себестоимости продукции
Классификация затрат по экономическим элементам не может обеспечить решение всех вопросов. Так, она не позволяет определить себестоимость единицы продукции, если предприятие выпускает два или больш
Методика расчета себестоимости в зависимости от степени готовности продукции
Показатель
Форму
1. Затраты на производство
Материальные затраты + Амортизация + Оплата труда и отчисления в фонды + Проч
Состав и структура цены
В состав цены включают надбавки:
Снабженческо-сбытовые (цена за услуги оптового звена, как и любая цена включает затраты и прибыль). В данных надбавках уч
Виды цен в рыночной экономике
Систему цен принято классифицировать в соответствии с определенными признаками:
· по характеру обслуживаемого оборота: оптовые, закупочные, розничные, на строительную продукцию, тарифы гру
Субъекты и объекты инвестиционной деятельности
Одним из основных средств обеспечения роста национального имущества и, соответственно, дохода являетсяинвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, и
Последовательность изучения инвестиционного рынка
Изучение конъюнктуры инвестиционного рынка
1. Оценка и прогнозирование макроэкономических показателей развития инвестиционного рынка
Структура фондовых финансовых инструментов
Финансовые инструменты (фондовые ценные бумаги)
Основные
Вспомогательные
Акции
Облига-ции
Управление инвестиционными проектами
Проект — система сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых для их реализации физических объектов, технологических процессов, технической и орг
Состояния спроса и задачи маркетинга
Спрос бывает: отрицательный, отсутствующий, скрытый, падающий, нерегулярный, полноценный, чрезмерный, нерациональный.
1. Отрицательный спрос вызван негативным отношением поку
Концепции управления маркетингом. Цели и задачи маркетинга
Управляющие маркетинга - это должностные лица фирмы, занимающиеся исследованием маркетинговой ситуации, претворением в жизнь намеченных планов и осуществляющие контрольные функции. Сю
Постановка задачи
Каждая фирма заинтересована в эффективном управлении своей маркетинговой деятельности. Ей нужно знать, как анализировать рыночные возможности, отбирать подходящие целевые рынки, разрабатывать эффек
Анализ рыночных возможностей
Оценку рыночных возможностей, с точки зрения целей и ресурсов фирмы, можно представить в виде схемы (рис. 16).
Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий
Претворение в жизнь маркетинговых мероприятий требует системы управления маркетингом, которая включает планирование маркетинга, состоящего из стратегического и тактического (текущего) планирования,
Основные формы организации международного бизнеса
В практике современного международного бизнеса выработаны разнообразные, в том числе достаточно гибкие, формы международной кооперации, к числу которых относятся:
ü лицензионный догов
Факторы эффективности менеджмента
Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:
– по разработке продукции;
– орган
В организационном управлении
Основными классификационными признаками автоматизированных информационных систем являются:
· уровень в системе государственного управления;
· область функционирования экономическо
И перспективы их развития
В условиях современных рыночных отношений широкое развитие получил крупномасштабный бизнес, которому свойственны формы организации, на основе объединения предприятий, фирм в совокупные структуры. Э
И решения
Роль корпоративных информационных систем (ИС) в управлении компанией за последние годы коренным образом изменилась. С развитием компьютерной техники, программных средств, методов управления информа
Внешние причины (факторы), способствующие внедрению ИС
Группы
факторов
Характеристика факторов
Социальные
факторы
В настоящее время растет число молодых людей, владеющих со
Этапы внедрения ИС
В теории управления изменениями выделяют следующие основные этапы осуществления изменения:
1) подготовка;
2) размораживание;
3) изменение;
4) замораживание.
Изменения, связанные с внедрением ИС
Изменения
Характеристика изменений
«Изменения деятельности»
- повысившаяся эффективность принятия решений
- сокращение
Корпоративная культура. Офис компании
Высшее руководство представлено Советом директоров (Наблюдательным Советом) и Правлением. Распределение функций между Советом директоров и Правлением коротко можно определить следующим образом: Сов
Российские корпорации
Первоначальной точкой в развитии современных форм организации производства являлось индивидуальное предприятие, управлявшееся одним собственником, который был одновременно и работником предприятия.
Интеграционные процессы в формировании корпораций
Одной из важнейших отличительных особенностей корпорации является ее формирование на базе интеграции в производственной и других сферах деятельности.
В структурных формах корпораций находя
И нефтехимического холдинга
Позитивные стороны
Негативные стороны
1. Восстановление технологических связей
1. Так как ры
Опыт создания и управления корпораций
Согласно официальным данным, на долю 100 крупнейших корпораций США приходится до 60% ВНП США, 45% занятых, 60% инвестиций. Каждая из корпораций включает в свой состав предприятия 25 отраслей, 35 ко
Характеристика моделей корпоративного управления
Англо-американская модель
Японская модель
Немецкая модель
Страны распространения модели
Определения основных понятий
Информация – сведения об окружающем мире (объектах, явлениях, событиях, процессах и т.п.), которые уменьшают имеющуюся степень неопределенности, неполноты знаний, отчужденные от их создателя и став
Основные задачи ИСУП
Уровни и службы управления
Решаемые задачи
Руководство предприятия
обеспечение достоверной информацией о финансовом состо
Новости и инфо для студентов