Понятие и состав организации производства

Понятие и состав организации производства. Состав организации производства можно представить в виде табл.1.2. Организация производства - комплекс мероприятий, направленных на рациональное сочетание процессов труда с вещественными элементами производства в пространстве и во времени с целью повышения эффективности, то есть достижения поставленных задач в кратчайшие сроки при наилучшем использовании ресурсов.

Организация производства включает в себя - подготовку производства новых и модернизацию выпускаемых видов продукции - совершенствование процессов изготовления продукции - текущее регулирование и контроль работы всех производственных звеньев.

Организация производства охватывает все стадии изготовления продукции и носит системный характер, подчиняя все частные задачи главной. Главной задачей является максимальное удовлетворение потребностей общества. Организация производства должна быть направлена на обеспечение конкурентноспособности продукции указывает на материальные потоки сырье, материалы, продукция планы, задания, инструкции и т.д то из-за чего функционирует система сведения о состоянии дел, выполняет функцию обратной связи.

Рис.1.2. Упрощенная схема последовательности отдельных стадий производственного процесса. Таблица 1.2 Организация Материальной Подготовки Производства Организация Обслуживания Производства Организация технической Подготовки Производства Организация труда Организация управления производством Организация Основного Производствен-ного процесса 1.Организация обеспечения предметами труда 1.Организация складского хозяйства 1.Организация нормирования расхода сырья и материалов 1.Условия труда 1.Организация управления материальной подготовкой производства 1.Разрешение производства 2.Организация обеспечения производственнымими помещениями, мебелью, энергией 2.Организация энергообслу- живания и ремонта про- изводствен- ных помещений 2.Организация нормирования расхода энергии 2.Приемы и методы труда 2.Организация управления обслуживанием производства 2.Организацион-ный тип производства 3.Организация обеспечения орудиями труда 3.Организация ремонта оборудования 3.Организация разработки технической документации 3.Разделение труда 3.Организация управления технической подготовкой производства 3.Специализация производства 4.Организация обеспечения управленческой документацией 4.Организация транспортного обслуживания производства 4.Организация нормирования труда 4.Кооперация труда 4.Организация управления коллективным трудом 4.Кооперирова- ние производ- ства 5.Организация подбора и расстановки кадров трудо- вой ресурс 5.Организация хозяйственно- бытового об- служивания коллектива, занятого производством 5.Организация обеспечения безопасности труда 5.Дисциплина труда 5.Организация управления кадрами 5.Концентрация производства 6.Организация обеспечения научно-техни- ческой информацией 6.Организация контроля качества 6.Организа-ция работ по стандартизации 6.Организа- ция рабочего места главный элемент, первооснова 6.Организа-ция управления основным производствен- ным процессом 6.Комбинирова- ние производства 2. СУЩНОСТЬ НАУКИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 2.1. Аспекты организации производства. 2.2. Предприятие как система. 2.3. Элементарные части предприятия и связи между ними. 2.4. Существенные особенности предприятия как системы. 2.5. Сущность организации производства на предприятии. 2.1. Аспекты организации производстваВ системном плане организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства.

Организация производства - это научно обоснованное установление элементов, образующих конкретную производственную систему в определенных условиях пространства и времени. Это происходит исходя из заданных цепей системы и функций её отдельных элементов.

Различают три аспекта организации производства - функциональный поэлементный пространственный, -временной.

Основным из этих аспектов, имеющим всеобщий характер, является функциональный аспект, поскольку функциональность - наиболее существенная сторона любой организации.

Именно на основе её осуществляется формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня.

Пространственный и временной аспекты углубляют и развивают функциональный аспект.

С позиции системного подхода организация есть совокупности структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления.

Если подходить к организации и управлению с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы - организация как состояние, мера упорядоченности системы управление как изменение уровня организованности системы. 2.2. Предприятие как системаПредприятие можно рассматривать в качестве системы, т. к. ему присущи все характерные признаки системы. Подразделения предприятия участки, цеха, отделы в этом случае выступают в качестве элементов подсистем системы различной степени сложности.

Предприятие может быть рассмотрено и в качестве элемента системы более высокого уровня, Таким образом, в производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития. Основным звеном в этой иерархии выступает предприятие, т. к. оно даёт продукцию. Цели и задачи предприятия реализуются путем осуществления производственных процессов. Можно сказать система и протекающие внутри нее процессы представляют собой единое целое.

Сущность предприятия, как и всякой системы, определяет его структуру, т.к. именно структура устанавливает иерархические связи между составляющими систему элементами. Это положение верно для всякой системы, значит и для производственной. Если различные виды деятельности предприятия спроецировать на систему координат, где на осях расположить соответственно процессы и подсистемы, то станет ясно, что возможности совершенствования деятельности предприятия следует искать на путях достижения большей определённости их протекания. При этом, чем сложнее задача, тем больше необходимость прибегать к неиспользованным до сих пор резервам.

Это сделать позволяет инструментарий системного анализа. При его использовании нужно стремиться к оптимальному решению не только отдельных аспектов, но и проблем в целом. Если, например, рассматривать как систему процесс планирования и управления предприятия в целом, то проблемы установления объёма выпуска продукции, производственных мощностей предприятия, реализации производственной продукции невозможно решить независимо друг от друга, а альтернативные решения необходимо анализировать с точки зрения оптимального функционирования системы. 2.3. Элементарные части предприятия и связи между нимиЭлементарной частью предприятия является рабочее место.

На рабочем месте взаимодействуют предметы и средства труда и непосредственно труд люди. Любое предприятие можно расчленить на рабочие места. Дальнейшее расчленение предприятия на части меньше рабочего места неизбежно приведет к разделению производственного процесса, к потере сущности последнего.

Организация предприятия призвана решать две основные проблемы - установить, какие качественно различные рабочие места необходимы. Необходимо установить их количество и пространственное расположение - создать систему взаимодействия рабочих мест. Разработать организационную структуру управления производственным процессом. Первая проблема разработана глубоко и подробно технологические карты, нормали, документация, поэтому остановимся на некоторых аспектах второй проблемы.

Абстрагируясь от качественных различий конкретных рабочих мест, все их многообразие по роли в производственном процессе можно свести к следующим видам - рабочие места, на которых претерпевают изменения предметы труда форма, размеры, состав, свойства -рабочие места, предназначенные для обеспечения определенного уровня качества продукции и полуфабрикатов контролеры, лаборанты и т. д. -рабочие места, предназначенные для временного хранения предметов труда склады, бункеры, емкости, площади и т.д рабочие места, предназначенные для поддержания на определенном уровне средств производства ремонт оборудования, различные мастерские, модернизация оборудования, изготовление инструментов и т.д рабочие места, обеспечивающие перемещение предметов труда на всех стадиях обработки операторы, диспетчеры и т.д Промышленное предприятие нельзя рассматривать как простую сумму совокупности рабочих мест. Рабочие места взаимодействуют между собой и образуют систему, в которой эти рабочие места обладают особыми свойствами, не присущими им вне системы действие принципа эмерджентности. Работоспособность людей связана с производственной обстановкой на предприятии в целом.

На производительность труда оказывают влияние особенности рабочего места и условий труда. В этой связи важное значение приобретает перцептивный портрет рабочего места ППРМ . ППРМ как социально-психологическое образование по своей структуре отражает структуру рабочего места, хотя, естественно, далеко не всегда точно.

Например, в структуру рабочего места станочника входят - оборудование инструмент, оснастка, приспособления заготовки сырье, материалы инструкции задание, получаемые от мастера, бригадира технология алгоритм обработки заготовок изделие продукт труда рабочего режим труда и отдыха санитарно-гигиенические условия.

Каждому из этих компонентов рабочего места в качестве стимула повышения производительности труда соответствует своя система перцептивных социально-психологических характеристик.

Рассмотрим некоторые из них. Перцептивные характеристики оборудования - моральный возраст новейшее, новое, старое, устаревшее - надежность в работе безотказное, надежное, капризное, ненадежное - эстетическое исполнение образцовое, удовлетворительное, плохое - включение в работу постоянно готовое, требующее незначительной подготовки, требующее большой подготовительной работы - сложность управления простое, оптимальной сложности, повышенной сложности - задаваемый темп труда низкий, умеренный, высокий - соотношение проектной и фактической производительности, достигнутое за время эксплуатации данного оборудования - качественные показатели динамика изменения за время эксплуатации оборудования и другие.

Перцептивные характеристики инструмента - количество приспособлений чем больше их применяется для данного трудового процесса, тем ниже производительность - надо иметь время на замену - время фактического использования каждого в процентах по всему времени, затрачиваемому на выполнение задания - соответствие назначению покрывает всю операцию, либо приходится прибегать к дополнительным мерам, чтобы инструмент охватил соответствующую операцию полностью - удобство размещения и другие.

Перцептивные характеристики заготовок - способ подачи к рабочему месту - удобство установки - степень соответствия формы заготовки форме изделия - гигиенические особенности и другие.

Перцептивные характеристики инструкций - форма предъявления устная, показ, чертеж, образец и т.д простота и ясность - жесткость ограничений с точки зрения возможностей рабочего - мера допускаемого творчества при ее выполнении и другие. Центральное место в структуре ППРМ занимет образ технологического процесса. Перцептивные характеристики технологического процесса - требуемый уровень профессионального мастерства - соотношение физических и интеллектуальных усилий - мера монотонности операций - удобство контроля хода обработки заготовки - свойственная технологии кривая утомляемости - степень безопасности и другие.

Перцептивные характеристики изделия - престиж например, изделие для космических кораблей уже само по себе вызывает определенное отношение к работе - относительная престижность изделия в номенклатуре продукции предприятия, цеха, производственного участка - стоимость к дорогостоящим изделиям относятся иначе, чем к малоценным, которые без существенного ущерба можно списать в брак - завершенность промежуточные операции менее стимулируют, чем системы операций, в результате которых заготовка превращается в готовое изделие - наглядность отображения в изделии результата труда данного рабочего безымянность, возникающая порой при последовательном прохождении заготовки через несколько рабочих мест, иногда работает как антистимул и другие.

В перцептивный портрет рабочего места входят и другие социально-психологические характеристики. Итак, рабочее место - первичное звено предприятия - это часть пространства, приспособленная для выполнения работником группой работников производственного задания, имеющая свой перцептивный портрет.

Все многообразие производственных процессов определяется не только качественным различием рабочих мест мартеновская печь или конвертор, но и видами связи между ними. В свою очередь связи могут быть материализованными или информационными. Материализованные связи характеризуются перемещением предметов труда, информационные связи - потоком информации.

В производстве можно выделить следующие виды связи между рабочими местами 1. Жесткие связи - это связи, однозначно заданные на определенный, достаточно длительный промежуток времени. А - рабочие места. Рис. 2.3. Схема жестких связей Между рабочими местами два типа связей материализованная обозначается сплошной линией и информационная - пунктирной. 2. Фиксированные связи - это связи с наличием рабочего места для хранения предметов труда между смежными рабочими местами, на которых осуществляется их изменение.

А - показывает изменения предметов труда. Е - место складирования. Рис. 2.4. Схема фиксированных связей 3. Регулируемые связи - к регулируемым связям относятся непостоянные связи между рабочими местами, систематически изменяющиеся под влиянием производственной ситуации. Рис. 2.5. Схема регулируемых связей 4.Связи взаимозаменяемости - к ним относятся только информационные связи, которые определяют необходимость включения резервного рабочего места, определяют возможности выполнения одних и тех же операций на различных рабочих местах, указывают на замену рабочих мест, где может выпускаться такая же продукция. указывает на замену рабочих мест, где может выпускаться такая же продукция.

Рис. 2.6. Схема связей взаимозаменяемости В строительстве, как правило, рабочие места подвижны. Этим строительство отличается от всех других отраслей. 2.4. Существенные особенности предприятия как системы К основным чертам, характеризующим предприятие как систему, относятся -целостность открытый характер предприятия то отношению к внешней среде комплексность предприятия динамизм предприятия, -саморегулирование.

Целостность- это восприятие предприятия как единого организма, в котором все части закономерно слиты в одно целое. Предприятие является социальной категорией и рассматривается как открытая система, тесно взаимодействующая с внешней средой посредством реализации продукции, кооперационных связей с другими предприятиями, системы налогообложения и т.д Любое предприятие - организация людей, труда, следовательно, это социальная категория.

Комплексность предприятия определяется многообразием целей и задач предприятия, а также тем, что на предприятии осуществляются различные по характеру взаимосвязанные процессы. Они могут быть планируемыми желательными и непланируемыми случайными. Могут быть и тормозящие процессы. Основной задачей предприятия является выпуск соответствующей его профилю продукции или оказание услуг.

В интересах этого на предприятии осуществляется целый комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих производственных и хозяйственных процессов. Для реализации своих задач предприятие помимо использования труда сознательных дисциплинированных рабочих вынуждено использовать труд нерадивых работников. А это в определенной степени может отрицательно сказаться на протекании производственных процессов. Предприятие - это динамическая система, обладающая способностью претерпевать изменения, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой. Благодаря этому свойству предприятие сохраняет свою устойчивость.

Предприятие - это саморегулирующаяся система, которая, с одной стороны, способна приспосабливаться к внутренним изменениям, с другой стороны к внешним. Однако саморегуляция может осуществляться лишь до определенных пределов. Нормальное функционирование предприятия обеспечивают работающие на нем люди. Люди - главный элемент структуры предприятия.

Им присущи такие черты как водя, умения и стремления. Эти качества очень ценны, но без четкого регулирования деятельности предприятия они могут стать факторами, тормозящими развитие. Необходимо четко регламентировать деятельность предприятия, вытекающую из его задач. Необходимо чётко распределять отдельные виды работ, контролировать законность принимаемых решений, ограничивать сферы деятельности, ясно определять степень ответственности каждого при выполнении определенных производственных заданий, определять границы компетенции руководителей.

Регламентировать работу предприятия необходимо таким образом, чтобы четко были определены организационные принципы его строения, внешние и внутренние связи, т.е. чтобы по отношению к внешней среде предприятие выступало как самостоятельная система. Регламентирование организационной и производственно-хозяйственной деятельности предприятия должно всходить из задач, целей, которые необходимо выполнить на рабочих местах. Рабочее место - наиболее мелкое подразделение, которое не может дробиться.

Рабочие места обеспечивают нормальное функционирование предприятия в целом. Все остальные производственные единицы могут строиться относительно произвольно на основе различных подходов логического, технологического, организационного. При регламентации деятельности предприятия требуется определить производственное задание для каждого рабочего места. Требуется определить необходимые для производственного задают права, обязанности и ответственность работающих на определенном рабочем месте.

Должны быть указаны условия для выполнения рабочего задания, определено с каких других рабочих мест могут привлекаться дополнительно рабочие, установлено, какие материалы, инструменты, документация и информация каким образом, откуда и сколько должны поступать для выполнения задания. Требуется зафиксировать обязательные действия работающего на каждом рабочем месте, установить, как работа будет контролироваться. 2.5. Сущность организации производства на предприятии Следует различать организацию общественного производства материальных благ в масштабе всей страны и организацию производства внутри отдельного предприятия.

Конечно, организация на промышленных предприятиях непосредственно определяется организацией общественного производства и наоборот, организация производства влияет на организацию общественного производства. Однако в методологических целях расчленяется изучение организации общественного производства и организация производства на предприятии.

Организация общественного производства изучается науками экономического цикла, а организация производства на предприятии рассматривается организацией производства, научной организацией труда, техническим нормированием и другими конкретными науками. Мы будем рассматривать организацию производства на уровне предприятия. Необходимость экономии труда, применения объединенных усилий многих работников в производственном процессе, кооперирование труда работников предполагает целесообразный выбор вида машин и механизмов, при помощи которых выполняются те или иные операции производственного процесса.

Предполагается целесообразное их количественное и пространственное сочетание. Необходимость экономии труда требует целесообразного систематического сочетания, согласования индивидуальных деятельностей. Это и является предметом организации производства. Процесс производства - это комплекс трудовых и технологических процессов.

Однако современная организация производства не сводима к отдельным процессам, выполняемым участниками его. Она призвана изучать взаимоотношения и связь людей в процессе их совместного труда. Это изучение должно осуществляться на основании анализа процесса производства. Наука организации производства, призвана изучать содержание трудовых процессов в сочетании с использованием в них средств и предметов труда. В организации производства синтезируются особенности проявления законов различных технических, экономических и других наук. Таким образом, организация производства на промышленных предприятиях имеет целью установление и поддержание наилучших оптимальных сочетаний взаимодействия рабочей силы, средств и предметов труда. Решение сочетания очень сложная задача, так как она связана с сочетанием других дисциплин.

Научным базисом разработки целесообразного сочетания техники, людей, материалов являются законы развития производительных сил и производственных отношений в их непрерывной связи.

Непрерывный научно- технический прогресс, все более глубокое познание законов природы и развития общества предопределяют, как непрерывность, так и бесконечность совершенствования организации производства. Каждому уровню развития производительных сил, соответствует определенный уровень организации производства вообще и на отдельном предприятии в частности. Обеспечение этого соответствия в значительной степени определяется уровнем экономической эффективности деятельности предприятия.

Структура, организация, наличие определенной упорядоченности, взаимосвязей и взаимодействий присущи всей материи. Правильная организация производства может быть достигнута только при системном подходе к рассматриваемой проблеме. 3. ОСНОВНЫЕ ЗАКОНЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 3.1. Закон наименьших усилий. 3.2. Закон стоимости и закон экономии времени. 3.3. Закон разделения труда 3.4. Закон концентрации. 35 Закон гармонизации. 3.6. Закон внешнего соответствия. 37. Закон внутреннего соответствия. 3.8 Закон резервов. 3.9. Затон оптимальных величин показателей производственного процесса. 3.10. Закон эмерджентности. 3.1. Закон наименьших усилийНа выделение организации производства в особую научную дисциплину оказал влияние в конце XIX века уровень развития производительных сил и производственных отношений.

В основе достигнутого уровня производительных сил лежали два события, которые вызвали промышленную революцию ХIХ века. 1. Изобретение И. И. Ползуновым паросиловой машины первая паровая установка была построена России в 1765 году, а также изобретение Дж. Уаттом паровой машины, преобразующей тепловую энергию в механическую 1784г 2. Открытие М. Фарадеем электромагнитной индукции 1831 г Это открытие обусловило развитие современной электротехники Максвелл, Ленц и Якоби. Использование в производственных процессах результатов этих двух открытия вызвало в итоге невиданное развитие промышленности.

Все это предопределило то, что на заводах и фабриках в 19 веке был создан производственный потенциал в виде машин и технического оборудования в невиданных до сих пор масштабах.

В конце 19в. речь шла не только о новых машинах, но и чтобы они нашли применение во всех процессах, а также о том, что их надо лучше использовать и повышать их производительность. Речь шла о достижении наибольшей прибыли с инвестированного капитала. Питательной средой, на которой взросла и развилась новая область науки научная организация труда - были промышленные предприятия, ибо здесь наиболее выпукло выступали проявления огромной расточительности средств производства и рабочей силы. Поэтому не представляет ничего удивительного, что люди - основатели новой дисциплины были инженерами Ф. Тейлор, А. Файоль, К. Адамецки, который много лет работал на металлургических предприятиях России. Многие ученые считают, что законы организация производства сформулированы политической экономией, и поэтому в организации производства следует лишь исследовать конкретные формы проявления этих законов.

На этом основания некоторые отечественные экономисты не считают организацию производства наукой.

Однако практика развития науки и техники подтвердила необходимость знаний, объединяемых в настоящих условиях в организации производства. Как и любая другая наука, организация производства имеет свои законы, принципы, методы, правила. На предприятии одновременно проявляется весь комплекс экономических, организационных законов. Закон наименьших усилий - основной закон экономики, этим законом руководствуется вся природа, каждое живое существо, стремясь к достижению наибольшего результата при минимальных затратах сил и средств.

Этот закон обязателен для человека и является главным принципом всех технических наук. Самой главной целью техники является получение максимального полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и всех производственных средств. Идеалом является уменьшение всех затрат. Стало быть, чтобы надлежащим образом оценить все наши достижения, мы должны сравнить их с количеством энергии и средств, вложенных на их достижение, мы должны сравнить полезный эффект с затратами.

Когда исследователи-инженеры говорят, что коэффициент полезного действия производительного труда можно повысить во много раз, то они, как правило, встречают большое недоверие, так как человек по своей природе консервативен - недоверчив. 3.2. Закон стоимости и закон экономии времениЧерез закон стоимости проявляются товарно-денежные отношения.

В процессе производства продукции предприятия постоянно изыскивают возможности снижения затрат на ее изготовление, то есть закон стоимости и закон экономии времени проявляется как принцип экономии всех видов ресурсов. Закон экономии времени - первый закон по Марксу. Он, как и закон стоимости предопределяет, например, принцип экономии движений, обуславливает необходимость соблюдения режима экономии. Эти законы обуславливают для организаторов предприятия критическое отношение к расходу любых ресурсов.

Прежде всего выявляется - Нужна ли данная работа, расход ресурсов вообще Какова цель работы, выполняемая функция Нельзя ли сделать работу лучше, с меньшим расходом ресурса? Необходимо отметить соотношение стоимости времени и себестоимости продукции. В организации какого-либо производства правильное использование времени имеет первоочередное значение. Количество использованного времени влияет на себестоимость выпускаемой продукции, на конечный результат деятельности.

Хотя мы располагаем неисчерпаемым запасом времени, которое само по себе для нас ничего не стоит, тем не менее время является самым дорогим материалом, какой мы потребляем при выпуске продукции, при получении полезного результата деятельности. Казалось бы, каждый, кто занимается производительным трудом, должен понимать и чувствовать стоимость времени, но, однако, если ближе присмотреться к предприятиям, мы увидим, что ни с одним материалом либо видом энергии мы не обращаемся так не экономно, как со временем.

Также очень часто, исследуя причины себестоимости продукции, мы можем утверждать, что самая главная причина, в том, что потрачено очень много времени. Просматривая расходы, которые фиксирует бухгалтерия на производстве, мы не обнаружим ни одного случая, в котором непосредственно оказался бы расход времени. Однако при более пристальном рассмотрении мы найдем очень много позиций, в которых размер расходов зависит от количества потраченного времени. Это есть именно те затраты, которые движутся более или менее независимо от того, сколько выпущено продукции в данном отрезке времени.

Можно даже говорить, что единица времени для нас стоит определенного количества денег. Например, если кому-либо платят в год за техническое наблюдение некоторую сумму, можно сказать, что каждая минута технического надзора обходится предприятию в определенную сумму денег. Представление о потерях времени в форме стоимости затраченного времени несомненно было бы сильным стимулом к экономии времени, то есть сокращение затрат на производство продукции.

Исследуя расходы, мы можем выделить три типа расходов. 1. Затраты, в которых время не играет никакой роли. Величина зависит исключительно от количества выпускаемой продукции. 2. Затраты, которые не зависят от количества выпускаемой продукции и движутся непосредственно, однообразно, и в данном периоде времени являются зависимыми исключительно от длительности этого периода или пропорциональны периоду. 3. Затраты, занимающие промежуточное положение между первыми и вторыми затратами, а именно такие, которые зависят от времени и от количества выпускаемой продукции.

Для наглядности группы затрат можно представить в виде графиков. Рис.3.7. Зависимость затрат от объема выпуска продукции К этой группе можно отнести затраты на сырье, на материалы, на зарплату рабочих, величина которой зависит исключительно от выпуска количества продукции. Рис.3.8. Постоянные затраты К этой группе затрат относятся постоянные годовые расходы на административные нужды, налоги, не связанные с выпуском продукции, расходы на амортизацию, затрата на освещение, зарплата повременная.

Рис.3.9.Затраты, независимые от объема выпуска продукции Кривые изменяются не пропорционально объему продукции, например, расход и выработка энергии, содержание оборудования, рабочий и холостой ход машины и т.п. Анализируя какое-либо производство, мы приходим к выводу, что оно должно решать две главные задачи - прежде всего, оборудуя какое-либо предприятие, следует устанавливать такие механизмы и аппараты, выбирать такие хозяйственные условия, чтобы каждый участок вообще допускал как можно меньше затрат.

На этих участках должно быть надежное регулирование в режиме автоматизированного регулирования. Оно должно производиться в соответствии с ходом производства. Необходимо добиваться, чтобы весь организм предприятия в максимальной степени соответствовал условиям работы -осуществление производственного процесса на предприятии.

Здесь, прежде всего, следует стремиться к тому, чтобы на каждом участке оборудование находилось в хорошем состоянии, действовало правильно и, следовательно, производственный процесс протекал бы в самой интенсивной форме при минимальных потерях времени. Примером классического решения второй задачи является японская система Канбан. В связи с тем, что первую задачу никогда не удастся решить полностью, вторая задача имеет первостепенное значение. Чаше бывает так мы можем снизить производительные издержки посредством экономии времени, то есть посредством повышения интенсивности производственного процесса, а не путем улучшения регулирования, и тем самым снижения затрат за счет этого регулирования на участках производства.

К сожалению, существующее состояние технического хозяйства является в данное время неудовлетворительным. Недостаточная исправность наших участков конкретного труда обнаруживается тогда, когда мы имеем дело с коллективным трудом, т.е. тогда, когда хороший ход работы зависит, главным образом, от взаимного приспособления всех остальных участков, органов. 3.3. Закон разделения труда. Использование этого закона является главной причиной экономии, которая получается посредством углубления разделения труда на производственный и управленческий и внутри каждого из них. Определение этого закона было дано в трудах А. Смита. Этот закон как приоритетный был использован Ф. Тейлором в теории и практике менеджмента.

Он является законом, которым управляется вся живая природа в стремлении к экономии. 3.4. Закон концентрации. Живая природа управляется им. Иллюстрируем действие закона примером клетки при выполнении своих жизненных функций делятся и специализируются, благодаря чему общие издержки и потери энергии и средств снижаются.

Мы видим, что клетки, выполняющие одинаковые функции, создают кооперацию всех органов, служащих одной специальной цели, благодаря этому снова экономится энергия. Эти два закона закон разделения труда и концентрации дополняют друг друга.

Они между собой близко связаны, так что, вглядываясь в живую природу, мы видим, что проявляется интеграция одинаковых функций. Результатом этих процессов в конечном счете является экономия энергии и средств. Спенсер называет эти явления концентрация и разделения труда общими законами эволюции. 3.5. Закон гармонизации. Законом гармонии живая природа, стремясь к экономии сил и средств, управляется стихийно. Этот закон глубоко понимали древние греки, у которых ритм и гармония были религиозным культом особого рода. Содержание закона можно сформулировать следующим образом чтобы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения, необходимо подбирать органы элементы в соответствии с их характеристиками, чтобы эти элементы функционировали в тесной между собой связи таким образом, чтобы каждая операция происходила в свое время.

Согласованность всех отдельных элементов производственного процесса исследуется и достигается с помощью составления различных графиков, которые учитывают - исследование хода и распределение работы по всей системе участвующих в ней элементов - проектирование самого рационального распределения работы и общего порядка расстановки машин, механизмов, элементов, которые должны выполнять работу.

С помощью различных графиков мы можем заблаговременно составить план работы всей совокупности элементов производства. Работа отдельных элементов должна распределяться так, чтобы был минимальный расход времени и энергии.

Что касается организации работ на основе плана, здесь следуют два замечания. 1. Не подлежит сомнению, что заблаговременно составленный план или система работы являются одним из важнейших условий получения хорошего результата. Тем не менее, несмотря на исключительную проблему планирования, она является одной из слабых сторон технической подготовки производства. 2. Составление плана организации играет такую же роль, в общем проектировании и осуществлении процесса производства на любом предприятии, как и создание чертежей какого-либо здания или оборудования.

Как в каждой машине или здании все части точно должны подходить друг к другу для получения гармонии целого, так и работа каждого элемента должна точно соответствовать плану. Каждый из элементов не только сам должен дать максимальную производительность при минимальных затратах, но и помимо этого их действия должны быть так увязаны, чтобы в общей сумме была наивысшая производительность труда при максимальной экономии.

Ясно, что такой результат мы можем получить только при плановом действии, поступая, следовательно, согласно заблаговременно продуманной системе. В этом случае составление такого плана организации должно всегда предшествовать осуществлению самой работы, так же как разработка чертежей - изготовлению изделия. Чтобы достичь какого-либо результата, необходимо создать условия, при которых он будет достигнут. Если в области конструирования мы добились определенного прогресса, что никакому инженеру не придет в голову идея сделать машину без проекта во всех подробностях. В области организации труда часто не считают это обязательным кроме транспорта, там расписания. Чаще приступают к работе, не имея точного плана, и представления о том, как будет идти работа и каким будет совокупное действие всех органов предприятия.

Очевидно, что наибольшая производительность может быть достигнута только при равномерном разделение труда, интеграции и полной гармонии трудовых процессов. Конечно, составление плана такой совместной работы является делом трудным, но возможным.

План совместной работы необходим, потому что запланированную организацию труда нужно постоянно поддерживать, следовательно, модель плана должна быть такой, чтобы возможно было прогнозировать и регулировать. Характерной чертой любой хорошо организованной совместной работы является правильная согласованность во времени и гармоничность действий. Это можно изобразить графически. Необходимо отметить отношение работников к совместной работе, взятой в точные рамки сделанного предварительного плана.

Чтобы получить наивысшую производительность всего персонала, каждый из работников должен точно приспособиться к плану или графику. Такая дисциплина труда на первый взгляд видится как покушение на свободу личности, люди приравниваются к частям машины. Можно думать, что эта дисциплина нежелательна с точки зрения личной свободы работников. Если бы мы пожелали посмотреть, с такой точки зрения на этот вопрос, то вообще следовало бы отбросить все попытки к хорошей организации коллективной работы, так как главной основой такой работы является именно правильное приспособление единичного работника к работе всего коллектива.

Личные свободы не ущемляются. Это для проявления инициативы. Нельзя нарушать трудовую дисциплину. Все должно быть регламентировано. Инстинктивно весь коллектив стремится к максимальной производительности при минимальных затратах энергии, поэтому члены коллектива безусловно имеют ограниченную степень свободы при целенаправленной работе. 3.6. Закон внешнего соответствия. Закон широко распространен в природе и обществе.

Маркс, в свое время открыл закон соответствия производственных отношений характеру производительных сил. Закон естественного отбора, открытый Дарвиным, практически соответствует закону соответствия индивида во внешней среде. Закон действует по принципу выживания. Закон внешнего соответствия означает, что организация производства на любом предприятии должна соответствовать внешней среде.

Закон внешнего соответствия, ни при каких условиях, нельзя трактовать как внутреннюю гармонию. Его следует рассматривать как необходимость преодоления непрерывно возникающих в процессе производственной деятельности противоречий между организацией производства на предприятии и внешней средой по отношению к нему. Полное соответствие организации производства внешней среде следует рассматривать как идеал, к которому необходимо стремиться, но который практически недостижим.

Последнее, является следствием таких положений 1 Многогранность контактов предприятия с внешней средой, следовательно, большим числом возникающих противоречий. 2. Непрерывное изменение развитие предприятия. 3. Непрерывное изменение внешней среды. Таким образом, в организации производства предприятия действие этого закона проявляется в стремлении на любой момент времени обеспечить максимально возможное соответствие уровня организации внешней среде.

При этом, важное значение имеет создание такого регулятора организации производства, который бы в тенденции обеспечивал требуемое направление разрешения противоречий, такой регулятор, который бы способствовал уменьшению несоответствия. Очевидно, что сам регулятор должен совершенствоваться по мере познания человечеством объективных законов развития. Предопределение соответствия определяется множеством целей предприятия. Практическое достижение полной гармонии, полного соответствия предприятия внешней среде не означает допустимости отклонений от юридических законов, распоряжений и указаний вышестоящих органов.

Полное соответствие организации этим требованиям достигается сравнительно легко и, конечно, всегда должно иметь место. Для этого нужна воля и желание. Основными следствиями закона внешнего соответствия является 1. Необходимость учета ситуаций внешней среды во всех ситуациях. 2. Необходимость изменения организации предприятия по мере развития общества. 3. Невозможность формулировки единого критерия для оценки производственной деятельности предприятия. 4. Двойственность критерия для экономической оценки деятельности и его соответствие экономической политике и экономическим законам. 5. Примат общих решений над возможными частными решениями в организации производства на предприятии. 3.7. Закон внутреннего соответствия. Организация производства на предприятии должна соответствовать выводам наук, изучающих различные стороны производственного процесса рабочая сила, предметы и средства труда, а все элементы этого процесса должны соответствовать друг другу во всех точках производственного процесса в любой момент времени.

Здесь названное соответствие возможно только как превалирующая тенденция в условиях постоянного разрешения существующих противоречий, возникновения на этой основе новых противоречий и так до бесконечности.

Существование закона внутреннего соответствия - очевидно. В организации производства необходимо стремиться обеспечить соответствие требованиям, законам, закономерностям, методам, выводам, прежде всего, следующих наук - о труде - физиология труда, психология труда, инженерная психология, эргономика, промышленная эстетика, организация труда и т. д - технологических - технология производства, обработка материалов - конструкционных - машины и аппараты производства, инструменты и оснастка, технологические агрегаты и т.д о предметах труда - материаловедение, металлография и т.д об управление - экономическая и техническая кибернетика, теория управления, менеджмент, организационное проектирование, маркетинг и т.д. Кроме этого, необходимо стремиться обеспечить соответствие оборудования технологическому процессу, профессиональной подготовке и уровню квалификации работников.

Должно быть соответствие вспомогательного производства, инструментального хозяйства основному производству и т.д. Аспекты закона внутреннего соответствия чрезвычайно разнообразны.

Основным выводом из закона внутреннего соответствие является выяснение места науки об организации производства на предприятии, ее роли в системе наук, изучающих отдельные аспекты производственного процесса.

Организация производства на предприятии является синтезирующей наукой, обобщающей