СУЩНОСТЬ НАУКИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

СУЩНОСТЬ НАУКИ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА. Аспекты организации производства. 2.2. Предприятие как система. 2.3. Элементарные части предприятия и связи между ними. 2.4. Существенные особенности предприятия как системы. 2.5. Сущность организации производства на предприятии. 2.1. Аспекты организации производстваВ системном плане организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научно обоснованного соединения рабочей силы со средствами производства.

Организация производства - это научно обоснованное установление элементов, образующих конкретную производственную систему в определенных условиях пространства и времени. Это происходит исходя из заданных цепей системы и функций её отдельных элементов.

Различают три аспекта организации производства - функциональный поэлементный пространственный, -временной.

Основным из этих аспектов, имеющим всеобщий характер, является функциональный аспект, поскольку функциональность - наиболее существенная сторона любой организации.

Именно на основе её осуществляется формирование и дальнейшее развитие конкретной системы любого содержания и уровня.

Пространственный и временной аспекты углубляют и развивают функциональный аспект.

С позиции системного подхода организация есть совокупности структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы. При этом организация непосредственно соотносится с категорией управления.

Если подходить к организации и управлению с системных позиций, то их можно рассматривать как свойства системы - организация как состояние, мера упорядоченности системы управление как изменение уровня организованности системы. 2.2. Предприятие как системаПредприятие можно рассматривать в качестве системы, т. к. ему присущи все характерные признаки системы. Подразделения предприятия участки, цеха, отделы в этом случае выступают в качестве элементов подсистем системы различной степени сложности.

Предприятие может быть рассмотрено и в качестве элемента системы более высокого уровня, Таким образом, в производстве создается иерархия систем, связанных друг с другом единством функционирования и развития. Основным звеном в этой иерархии выступает предприятие, т. к. оно даёт продукцию. Цели и задачи предприятия реализуются путем осуществления производственных процессов. Можно сказать система и протекающие внутри нее процессы представляют собой единое целое.

Сущность предприятия, как и всякой системы, определяет его структуру, т.к. именно структура устанавливает иерархические связи между составляющими систему элементами. Это положение верно для всякой системы, значит и для производственной. Если различные виды деятельности предприятия спроецировать на систему координат, где на осях расположить соответственно процессы и подсистемы, то станет ясно, что возможности совершенствования деятельности предприятия следует искать на путях достижения большей определённости их протекания. При этом, чем сложнее задача, тем больше необходимость прибегать к неиспользованным до сих пор резервам.

Это сделать позволяет инструментарий системного анализа. При его использовании нужно стремиться к оптимальному решению не только отдельных аспектов, но и проблем в целом. Если, например, рассматривать как систему процесс планирования и управления предприятия в целом, то проблемы установления объёма выпуска продукции, производственных мощностей предприятия, реализации производственной продукции невозможно решить независимо друг от друга, а альтернативные решения необходимо анализировать с точки зрения оптимального функционирования системы. 2.3. Элементарные части предприятия и связи между нимиЭлементарной частью предприятия является рабочее место.

На рабочем месте взаимодействуют предметы и средства труда и непосредственно труд люди. Любое предприятие можно расчленить на рабочие места. Дальнейшее расчленение предприятия на части меньше рабочего места неизбежно приведет к разделению производственного процесса, к потере сущности последнего.

Организация предприятия призвана решать две основные проблемы - установить, какие качественно различные рабочие места необходимы. Необходимо установить их количество и пространственное расположение - создать систему взаимодействия рабочих мест. Разработать организационную структуру управления производственным процессом. Первая проблема разработана глубоко и подробно технологические карты, нормали, документация, поэтому остановимся на некоторых аспектах второй проблемы.

Абстрагируясь от качественных различий конкретных рабочих мест, все их многообразие по роли в производственном процессе можно свести к следующим видам - рабочие места, на которых претерпевают изменения предметы труда форма, размеры, состав, свойства -рабочие места, предназначенные для обеспечения определенного уровня качества продукции и полуфабрикатов контролеры, лаборанты и т. д. -рабочие места, предназначенные для временного хранения предметов труда склады, бункеры, емкости, площади и т.д рабочие места, предназначенные для поддержания на определенном уровне средств производства ремонт оборудования, различные мастерские, модернизация оборудования, изготовление инструментов и т.д рабочие места, обеспечивающие перемещение предметов труда на всех стадиях обработки операторы, диспетчеры и т.д Промышленное предприятие нельзя рассматривать как простую сумму совокупности рабочих мест. Рабочие места взаимодействуют между собой и образуют систему, в которой эти рабочие места обладают особыми свойствами, не присущими им вне системы действие принципа эмерджентности. Работоспособность людей связана с производственной обстановкой на предприятии в целом.

На производительность труда оказывают влияние особенности рабочего места и условий труда. В этой связи важное значение приобретает перцептивный портрет рабочего места ППРМ . ППРМ как социально-психологическое образование по своей структуре отражает структуру рабочего места, хотя, естественно, далеко не всегда точно.

Например, в структуру рабочего места станочника входят - оборудование инструмент, оснастка, приспособления заготовки сырье, материалы инструкции задание, получаемые от мастера, бригадира технология алгоритм обработки заготовок изделие продукт труда рабочего режим труда и отдыха санитарно-гигиенические условия.

Каждому из этих компонентов рабочего места в качестве стимула повышения производительности труда соответствует своя система перцептивных социально-психологических характеристик.

Рассмотрим некоторые из них. Перцептивные характеристики оборудования - моральный возраст новейшее, новое, старое, устаревшее - надежность в работе безотказное, надежное, капризное, ненадежное - эстетическое исполнение образцовое, удовлетворительное, плохое - включение в работу постоянно готовое, требующее незначительной подготовки, требующее большой подготовительной работы - сложность управления простое, оптимальной сложности, повышенной сложности - задаваемый темп труда низкий, умеренный, высокий - соотношение проектной и фактической производительности, достигнутое за время эксплуатации данного оборудования - качественные показатели динамика изменения за время эксплуатации оборудования и другие.

Перцептивные характеристики инструмента - количество приспособлений чем больше их применяется для данного трудового процесса, тем ниже производительность - надо иметь время на замену - время фактического использования каждого в процентах по всему времени, затрачиваемому на выполнение задания - соответствие назначению покрывает всю операцию, либо приходится прибегать к дополнительным мерам, чтобы инструмент охватил соответствующую операцию полностью - удобство размещения и другие.

Перцептивные характеристики заготовок - способ подачи к рабочему месту - удобство установки - степень соответствия формы заготовки форме изделия - гигиенические особенности и другие.

Перцептивные характеристики инструкций - форма предъявления устная, показ, чертеж, образец и т.д простота и ясность - жесткость ограничений с точки зрения возможностей рабочего - мера допускаемого творчества при ее выполнении и другие. Центральное место в структуре ППРМ занимет образ технологического процесса. Перцептивные характеристики технологического процесса - требуемый уровень профессионального мастерства - соотношение физических и интеллектуальных усилий - мера монотонности операций - удобство контроля хода обработки заготовки - свойственная технологии кривая утомляемости - степень безопасности и другие.

Перцептивные характеристики изделия - престиж например, изделие для космических кораблей уже само по себе вызывает определенное отношение к работе - относительная престижность изделия в номенклатуре продукции предприятия, цеха, производственного участка - стоимость к дорогостоящим изделиям относятся иначе, чем к малоценным, которые без существенного ущерба можно списать в брак - завершенность промежуточные операции менее стимулируют, чем системы операций, в результате которых заготовка превращается в готовое изделие - наглядность отображения в изделии результата труда данного рабочего безымянность, возникающая порой при последовательном прохождении заготовки через несколько рабочих мест, иногда работает как антистимул и другие.

В перцептивный портрет рабочего места входят и другие социально-психологические характеристики. Итак, рабочее место - первичное звено предприятия - это часть пространства, приспособленная для выполнения работником группой работников производственного задания, имеющая свой перцептивный портрет.

Все многообразие производственных процессов определяется не только качественным различием рабочих мест мартеновская печь или конвертор, но и видами связи между ними. В свою очередь связи могут быть материализованными или информационными. Материализованные связи характеризуются перемещением предметов труда, информационные связи - потоком информации.

В производстве можно выделить следующие виды связи между рабочими местами 1. Жесткие связи - это связи, однозначно заданные на определенный, достаточно длительный промежуток времени. А - рабочие места. Рис. 2.3. Схема жестких связей Между рабочими местами два типа связей материализованная обозначается сплошной линией и информационная - пунктирной. 2. Фиксированные связи - это связи с наличием рабочего места для хранения предметов труда между смежными рабочими местами, на которых осуществляется их изменение.

А - показывает изменения предметов труда. Е - место складирования. Рис. 2.4. Схема фиксированных связей 3. Регулируемые связи - к регулируемым связям относятся непостоянные связи между рабочими местами, систематически изменяющиеся под влиянием производственной ситуации. Рис. 2.5. Схема регулируемых связей 4.Связи взаимозаменяемости - к ним относятся только информационные связи, которые определяют необходимость включения резервного рабочего места, определяют возможности выполнения одних и тех же операций на различных рабочих местах, указывают на замену рабочих мест, где может выпускаться такая же продукция. указывает на замену рабочих мест, где может выпускаться такая же продукция.

Рис. 2.6. Схема связей взаимозаменяемости В строительстве, как правило, рабочие места подвижны. Этим строительство отличается от всех других отраслей. 2.4. Существенные особенности предприятия как системы К основным чертам, характеризующим предприятие как систему, относятся -целостность открытый характер предприятия то отношению к внешней среде комплексность предприятия динамизм предприятия, -саморегулирование.

Целостность- это восприятие предприятия как единого организма, в котором все части закономерно слиты в одно целое. Предприятие является социальной категорией и рассматривается как открытая система, тесно взаимодействующая с внешней средой посредством реализации продукции, кооперационных связей с другими предприятиями, системы налогообложения и т.д Любое предприятие - организация людей, труда, следовательно, это социальная категория.

Комплексность предприятия определяется многообразием целей и задач предприятия, а также тем, что на предприятии осуществляются различные по характеру взаимосвязанные процессы. Они могут быть планируемыми желательными и непланируемыми случайными. Могут быть и тормозящие процессы. Основной задачей предприятия является выпуск соответствующей его профилю продукции или оказание услуг.

В интересах этого на предприятии осуществляется целый комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих производственных и хозяйственных процессов. Для реализации своих задач предприятие помимо использования труда сознательных дисциплинированных рабочих вынуждено использовать труд нерадивых работников. А это в определенной степени может отрицательно сказаться на протекании производственных процессов. Предприятие - это динамическая система, обладающая способностью претерпевать изменения, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой. Благодаря этому свойству предприятие сохраняет свою устойчивость.

Предприятие - это саморегулирующаяся система, которая, с одной стороны, способна приспосабливаться к внутренним изменениям, с другой стороны к внешним. Однако саморегуляция может осуществляться лишь до определенных пределов. Нормальное функционирование предприятия обеспечивают работающие на нем люди. Люди - главный элемент структуры предприятия.

Им присущи такие черты как водя, умения и стремления. Эти качества очень ценны, но без четкого регулирования деятельности предприятия они могут стать факторами, тормозящими развитие. Необходимо четко регламентировать деятельность предприятия, вытекающую из его задач. Необходимо чётко распределять отдельные виды работ, контролировать законность принимаемых решений, ограничивать сферы деятельности, ясно определять степень ответственности каждого при выполнении определенных производственных заданий, определять границы компетенции руководителей.

Регламентировать работу предприятия необходимо таким образом, чтобы четко были определены организационные принципы его строения, внешние и внутренние связи, т.е. чтобы по отношению к внешней среде предприятие выступало как самостоятельная система. Регламентирование организационной и производственно-хозяйственной деятельности предприятия должно всходить из задач, целей, которые необходимо выполнить на рабочих местах. Рабочее место - наиболее мелкое подразделение, которое не может дробиться.

Рабочие места обеспечивают нормальное функционирование предприятия в целом. Все остальные производственные единицы могут строиться относительно произвольно на основе различных подходов логического, технологического, организационного. При регламентации деятельности предприятия требуется определить производственное задание для каждого рабочего места. Требуется определить необходимые для производственного задают права, обязанности и ответственность работающих на определенном рабочем месте.

Должны быть указаны условия для выполнения рабочего задания, определено с каких других рабочих мест могут привлекаться дополнительно рабочие, установлено, какие материалы, инструменты, документация и информация каким образом, откуда и сколько должны поступать для выполнения задания. Требуется зафиксировать обязательные действия работающего на каждом рабочем месте, установить, как работа будет контролироваться. 2.5. Сущность организации производства на предприятии Следует различать организацию общественного производства материальных благ в масштабе всей страны и организацию производства внутри отдельного предприятия.

Конечно, организация на промышленных предприятиях непосредственно определяется организацией общественного производства и наоборот, организация производства влияет на организацию общественного производства. Однако в методологических целях расчленяется изучение организации общественного производства и организация производства на предприятии.

Организация общественного производства изучается науками экономического цикла, а организация производства на предприятии рассматривается организацией производства, научной организацией труда, техническим нормированием и другими конкретными науками. Мы будем рассматривать организацию производства на уровне предприятия. Необходимость экономии труда, применения объединенных усилий многих работников в производственном процессе, кооперирование труда работников предполагает целесообразный выбор вида машин и механизмов, при помощи которых выполняются те или иные операции производственного процесса.

Предполагается целесообразное их количественное и пространственное сочетание. Необходимость экономии труда требует целесообразного систематического сочетания, согласования индивидуальных деятельностей. Это и является предметом организации производства. Процесс производства - это комплекс трудовых и технологических процессов.

Однако современная организация производства не сводима к отдельным процессам, выполняемым участниками его. Она призвана изучать взаимоотношения и связь людей в процессе их совместного труда. Это изучение должно осуществляться на основании анализа процесса производства. Наука организации производства, призвана изучать содержание трудовых процессов в сочетании с использованием в них средств и предметов труда. В организации производства синтезируются особенности проявления законов различных технических, экономических и других наук. Таким образом, организация производства на промышленных предприятиях имеет целью установление и поддержание наилучших оптимальных сочетаний взаимодействия рабочей силы, средств и предметов труда. Решение сочетания очень сложная задача, так как она связана с сочетанием других дисциплин.

Научным базисом разработки целесообразного сочетания техники, людей, материалов являются законы развития производительных сил и производственных отношений в их непрерывной связи.

Непрерывный научно- технический прогресс, все более глубокое познание законов природы и развития общества предопределяют, как непрерывность, так и бесконечность совершенствования организации производства. Каждому уровню развития производительных сил, соответствует определенный уровень организации производства вообще и на отдельном предприятии в частности. Обеспечение этого соответствия в значительной степени определяется уровнем экономической эффективности деятельности предприятия.

Структура, организация, наличие определенной упорядоченности, взаимосвязей и взаимодействий присущи всей материи. Правильная организация производства может быть достигнута только при системном подходе к рассматриваемой проблеме. 3.